关于开展##公司创一流同业对标工作的指导意见及点评

《关于开展##公司创一流同业对标工作的指导意见及点评》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于开展###公司创一流同业对标工作的指导意见及点评为全面落实“三抓一创”的工作思路，不断提升管理水平，增强企业素质，加快“一强三优”现代公司建设，公司决定在全系统深入开展创一流同业对标工作。现将《###公司创一流同业对标工作管理办法》（试行）印发你们，并提出以下意见，请认真贯彻执行。一、开展创一流同业对标的指导思想和总体要求指导思想：以建设“一强三优”现代公司为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实公司“三抓一创”的工作思路，通过开展创一流同业对标工作，用指标评价企业，用业绩

2、考核企业，推动公司系统全面加强管理，加快发展，不断提升公司技术水平、经营水平和管理水平，增强可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。总体要求：求真务实，力求实效。求真，就是要求各项指标真正反映公司管理实际和水平；务实，就是要以实干的精神、有效的手段完善公司系统的各项管理。按照体现“一强三优”发展目标内涵、落实公司业绩考核要求的原则，建立科学的对标指标体系。“由少到多，由主及次，逐渐递进”，不断完善对标指标体系。在公司系统各层面全面开展同业对标，通过不断与先进指标对照，找出差距

3、，有针对性地予以改进，以求真务实的工作作风和实事求是的科学态度，努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩。二、开展同业对标遵循的主要原则1、全面开展同业对标的原则。要将同业对标作为企业创一流、管理创新和建设学习型企业的重要内容，在公司系统各层面全面开展同业对标。在对标范围上，要实现不同区域###公司、各省电力公司、各供电企业、公司各级###企业与国外同行企业之间等不同层面的对标比较。在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与方式的对标比较。通过对标，不断完善公司管理标准和手

4、段；通过管理标准和手段的不断完善，保证各项指标的先进性。同业对标工作要逐步覆盖公司各项管理和业务，实现公司系统各项业绩的持续完善和提高。2、动态比较的原则。通过同业对标动态比较的管理模式，不断确定公司系统最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。同时，根据公司“一强三优”发展目标的要求，确定国外同行业最先进指标，推动公司各级企业开展国际同业对标工作。公司系统各单位要始终围绕新的标杆，在公司建立的对标指标数据库中，不断选择新的国内同业最优、国际同业最先进的对标目标，开展对标工作，寻找差距和不足，不断创

5、造新的业绩和水平。在对标成果的基础上，更新管理标准和指标体系。同业对标既要比终端性指标，又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。3、指标与管理兼备的原则。企业各项管理水平的优劣，最终都将体现在各项指标是否先进、业绩是否优秀上。实施完善、科学、有效、规范的管理方式，是保证各项指标先进性的必要手段。必须将“三抓一创”的工作思路具体体现在思想政治工作、党风廉政建设、纪检监察、审计法律等各项保障手段和措施上，体现在安全生产、资产经营、营销服务、科技信息及其他各项生产经营指标中。要通过同业

6、对标，明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。在同业对标工作中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理和集约化经营，实现管理创新、机制创新，实现新的业绩指标水平。4、持续改进完善提高的原则。开展同业对标要坚持常抓不懈。在工作中，要不断完善改进管理标准和指标体系，突出流程管理，突出过程控制，突出管理手段的不断创新。要实现创一流同业对标工作的闭环管理。分阶段地评估本企业指标在同业中的先进程度

7、，开展差异性分析，评估改进措施和手段的有效性，以达到不断确定新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，不断地完善、改进和提高。三、开展同业对标工作的有关要求1、全面搭建企业管理平台认真梳理汇总并完善涉及公司系统思想政治工作、党风廉政建设、纪检监察、审计法律等各项保障手段，涉及公司系统安全生产、资产经营、营销服务、科技信息等各项管理的标准、制度、流程、工作质量、监督机制和评审办法，建立符合公司生产经营特点、符合公司“一强三优”发展目标要求、不断实现一流指标和业绩水平的##

8、#企业管理体系。以制度建设为切入点，统一标准，统一规范。不断挖掘潜力，堵塞管理漏洞；加强绩效考核，提高工作效率；规范工作程序，保证科学决策、民主决策和依法决策。要实现各项制度标准的系统性和有效衔接，并通过强化监督保证制度的执行，为充分发挥公司整体资源优势，增强集约化发展和经营能力，为企业不断开展创一流同业对标，实现各项指标、业绩和水平新的突破提供坚强的制度保证。2、建立同业对标指标体系建立科学合理、突出公司“一强三优”发展目标和业绩考核要求的同业对标指标体系。内容包括