##省电力公司创一流同业对标工作管理办法

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1、###省电力公司创一流同业对标工作管理办法第一章总则第一条为了实现国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标，按照“三抓一创”的工作要求，落实“一好二快三化四大五高六强”的工作思路，加强对公司创一流同业对标工作的领导和管理，特制定本办法。第二条开展创一流同业对标是国家电网公司统一部署的重要工作，其目的是深化创一流工作，用指标评价企业，用业绩考核企业，促进企业综合素质的全面提高。为了确保公司的技术经济指标全面赶超国家电网公司系统的先进水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，必须全面抓好同业对标工作，实现一流的管理，一流的技术，一流的服务，一流的效益。第三条本办法适用于###省电

2、力公司机关本部和地市供电企业、省电力信通中心等单位。公司系统其它电力企业可参照本办法执行。第二章基本原则第四条全面开展的原则。按照国家电网公司的要求，结合###省电力公司的特点，省公司在机关本部和公司所属各电力企业全面开展创一流同业对标工作；各地市供电企业负责组织协调县级供电企业的同业对标工作。第五条注重管理的原则。要建立符合省公司生产经营特点的企业管理体系，统一标准，统一规范，不断挖掘企业潜力，堵塞管理漏洞，加强绩效考核，提高工作效率，规范工作程序，保证科学决策、民主决策和依法决策。通过开展广泛的国内外同业对标，更新观念，开阔视野，学习先进，推动省公司体制、机制、科技和管理创新，提

3、升省公司系统的整体管理水平。第六条实事求是的原则。开展创一流同业对标工作，强调求真务实，力求实效。以求真务实的工作作风和实事求是的科学态度，努力实现企业在管理方面上一个新的台阶。第七条完善提高的原则。创一流同业对标工作，要突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。要不断对本企业指标在同业中的先进程度开展差异性分析，评估改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，不断地完善、改进和提高，实施闭环管理，提高指标水平和综合管理水平。第八条切合实际的原则。同业对标不能搞“两张皮”，必须结合省公司的目标管理和业绩考核，结合各部门、各

4、专业的工作实际和要求，制定考核和评价指标，树立标杆，学习典型经验，加强过程控制，全面提升公司系统各项安全、技术和经济指标。第三章组织领导与职责第九条为了加强公司创一流同业对标工作的领导，公司成立创一流同业对标领导小组和同业对标督导小组，全面领导和督导公司系统的创一流同业对标工作。第十条省公司创一流同业对标领导小组原则上由下列人员组成：组长：公司总经理、党委书记副组长：公司副总经理（分管同业对标的副总经理为常务副组长）、工会主席、纪委书记、总工程师、总会计师成员：公司总经理助理、副总师、总经部主任、生技部主任、安监部主任、营销部主任、发展策划部主任、财务部主任、人力资源部主任、基建部主

5、任、农电部主任、调度中心主任、科技信息部主任、保卫部主任、人董部主任、电力交易中心主任、审计部主任、纪委副书记、工会副主席、思政部主任、机关工作部主任、机关党委书记、新闻中心主任、团委书记、信通中心主任、省电力试研院院长。领导小组的主要职责是：根据公司的发展规划，确定创一流同业对标指导思想和基本原则；审批公司创一流同业对标工作相关管理办法；审批公司创一流同业对标年度工作计划及其完成情况的考核；审批公司重要技术经济指标的提升计划和完成计划的措施；决定公司开展创一流同业对标工作中的有关重大事项。第十一条省公司创一流同业对标督导小组原则上由下列人员组成：组长：公司党委书记、同业对标领导小组

6、常务副组长和总工程师副组长：公司副总工程师、副总经济师、副总会计师、副总审计师、副总政工师成员：总经部、发展策划部、人力资源部、营销部、安监部、生技部、调度中心、农电部、基建部、科技信息部、信通中心等部门负责人。督导小组的主要职责是：督促指导同业对标办公室、各专业工作组及各单位完成公司同业对标年度目标和指标提升计划。督促同业对标月度分析制度、预警制度和数据报送管理办法、同业对标考核办法的执行。第十二条省公司创一流同业对标领导小组下设一个办公室、六个专业工作组和一个县供电企业同业对标工作组。各工作组的组成和主要职责是：1、同业对标办公室由公司分管同业对标的副总经理任办公室主任，分管总经

7、理助理和副总工程师、生产技术部主任和机关党委书记任办公室副主任，机关相关部室的副主任和专业人员为办公室成员。办公室日常工作由生产技术部负责。同业对标办公室主要职责是：在公司同业对标领导小组领导下负责公司同业对标的日常工作；负责向国网公司对标办汇报、沟通，协调配合各专业组开展工作，指导督促地市公司对标办开展工作；负责制定和修编同业对标工作的相关管理办法；负责汇总编制省公司创一流同业对标年度工作及目标计划；负责同业对标指标数据的汇总、上报和综合分析工作；负责组