《家电项目策划书》doc版

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1、XX项目策划书项目名称：家电促销单位名称：四川国际标榜职业学院成员：周李、胡航、周凯、曾佳乐、姚微、阮晓红、梁心怡2011年1月1日目录一.项目基本情况11.1项目背景21.2项目意义21.3项目概况2二.环境分析22.1政治22.2经济22.3社会2三.战略规划23.1目标23.2对象23.3社会2四.人力资源34.1项目团队及组织结构3五.营销策划35.1项目运营要求35.2项目任务结构45.3项目管理制度4六.风险及其规避46.1风险41一.项目基本情况1.1项目背景：随着社会主义的发展，国家政策的改善，提倡了“家电下乡”。以至于跟多的人接触到了家用电器，家电市场额以得到提高。1.2项

2、目意义：在实际生活和工作中，动手能力和意志的坚定、坚韧往往比起书本的知识更为有效和实用。同时，如何开发出那些一直潜伏在你身上，而您自己却从未真正了解的力量；怎样才能弄清，您与他人的沟通和信任到底能深入到什么程度？这些，就是拓展训练的真正意义。1.3项目概况：阳光城位于成都市较繁华的一个郊区，周围商圈以百货、家电、餐饮为主。该位置地处商圈中心区域。该商圈最主要最繁华街是南、北大街与延陵路，以泰富百货、新世纪百货为中心。附近小区政府工人家属为主，购买力强。交通畅通。二.环境分析2.1政治：国家对家电企业的宏观调控和颁布的一系列法令，使家电的市场额得以提高。2.2经济：我国积极应对国际金融危机，利

3、用财政手段对农民购买家电实行财政补贴，挖掘农村消费市场潜力扩大内需，加快社会主义新农村建设、缓解家电行业困境、确保经济平稳较快发展的一项重要措施。“家电下乡”可以创造多赢局面已经被此前的试点所证明。有专家提出，下一阶段国家应考虑增加补贴品种和补贴比例，应该把电脑、太阳能热水器等农民有消费兴趣的产品也包括进去，并根据东西部地区农村发展的不同现状，合理确定补贴种类，如东部省份应偏重冰箱、空调、电脑等高层次使用类家电，西部省份偏重于彩电、手机等当地普及率还不高的家电，以满足不同地区农民的消费需求，切实发挥和放大“家电下乡”政策的效果。2.3社会：在社会方面，家电的影响很全面。能够让人们更全面更广泛

4、的接触到社会上的各种新闻、知识等等。家电对于人们来说就是接触社会的一面窗户，有了家电就可以更好的接触到你所想拥有的知识。三.战略规划3.1目标：把握购物高潮，举办一系列优惠活动，促销家电公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。3.2对象：以预备购买家电之消费者为对象，以家电产品的优异性能为主要诱因，引导购买家电公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。3.3活动：采用抽奖的模式，诱导消费者进行消费。提高公司的营业额。2四.人力资源4.1项目团队及组织结构：团队结构团队由五人组成，分别为组长周凯，组员曾佳乐、周李、阮小洪、胡航、梁心怡、姚微。团队结构图(如图

5、1)组员组长组员组员组员图1团队结构图组织结构创业设计团队组织结构简单，仅有5人组成，然而麻雀虽小，五脏俱全。我们的组织结构仍然很完善。整个小组下设有5个部门，分别为市场部、资料部。（1）市场部。市场部负责拓展训练市场的调研，弄清楚我们做这个项目的前景。具体工作是同拓展训练公司联系，由于是初期，因此以成都市的家电公司为市场调研对象。同时通过调查问卷等形式，调查清楚家电在人们中的市场。（2）资料部。资料部主要负责家电市场的资料收集。具体工作是通过网络的渠道，收集关于拓展训练各方面的资料，以备网站建设期间的内容填充。五.营销策划5.1项目运营要求：一是认真做好项目的前评估工作。扎扎实实地做好项目

6、的前期运作，包括资料的收集，收集到资料的数量及质量。在项目前期及设计过程中早介入、早策划、早运作。二是认真做好项目的过程控制。大力推行项目精细化管理，按照保质保量的要求，分解管理目标，细化管理流程，量化考核指标，建立全面细致的项目管理手册，建立日清日结的工作督办制度，构建以绩效管理、资源优化配置和执行力有效监控机制为平台的项目管理体系。35.2项目任务结构：从生疏走向成熟，建立一个可以挑战任何困难的团队。5.3项目管理制度：小组管理制度之岗位责任制度，组长做好老师和同学之间的各项联系，及时传达指导老师的布置的各项任务。有事及时向指导老师汇报；同学协调好各小组成员之间的工作。六.风险以及规避6

7、.1风险：风险和不确定性几乎是一个相伴相随的概念，风险来源与对未来的不确定性，不确定性因素的增加导致风险的加剧，可以说不确定性就是风险的内在机理，事物具有了未来的不确定性才使人们感觉到风险的威胁。不确定性分析是由于不确定因素变化对项目投资效益影响程度的分析与计算。通过该分析可以尽量弄清和减少不确定性因素对经济效益的影响，预测项目投资对某些不可预见的政治与经济风险的抗冲击能力，从而证明项目投资的可靠性和稳定性，