中国与巴西石油企业跨国经营比较分析

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1、对外经济贸易大学硕士学位论文中国与巴西石油企业跨国经营比较分析姓名:贺海花申请学位级别:硕士专业:国际贸易学指导教师:卢进勇201105摘要二十一世纪前十年,中国企业掀起了一股海外并购、跨国经营的高潮,其中以中国石油集团为代表的中国石油企业是一支生力军。但是来自于中国发展中国家的身份背景,及由此导致的企业经营管理理念与国际的脱轨为其在海外并购和跨国经营活动带来了诸多困难。如何在复杂的环境中获得海外经营的长久成功并转型为真正现代意义上的跨国公司,我们不仅需要向西方发达国家的跨国公司学习,更需要向具有同样身份背景以及面l临类似问题的发展中国家的国有跨国

2、公司学习,他们失败、成功的经验对我们也是一笔财富。本文采用了理论分析、案例分析与对比分析相结合的手法,通过分析比较曾经面临相似处境的巴西国家石油公司佩特洛集团的海外经营之路,发现只有引入竞争机制,使国有企业的经营管理理念、组织制度和财务制度与国际接轨,注重研发,开发特长技术,才是立足于国际市场,最终真正实现全球化经营与西方发达国家的跨国公司一决高下的出路。关键词:中国石油集团,巴西国家石油公司,跨国经营AbstractInthefirstdecadeofthe21scentury,therehasbeenatrendofoverseaM&Aacti

3、vitiescarriedbyChineseenterprises,ofwhichthenationaloilcompanies(NOCs)ledbyChinaNationalPetroleumCompany(cNPC)areamongthemainplayers.ButtheiridentityasNOCsfromadevelopingcountTy,andtherelativelybackwardcorporatemanagementphilosophybehindthisidentity,bringsaboutmanydimcultiesfo

4、rtheirmultinationaloperatingactivities.InordertoachievealongtermSuccessinthecomplicatedinternationalmarketandfinally仃ansferintomodernmultinationalcompanies(MNCs)。weneed幻notonlylearnfromtheMNCsfromdevelopedcountries.butalsofromourcounterpartsfromdevelopingcountriesthatarefacing

5、thesameproblems曩sweare.Theirexperiencesoffailuresorsuccessesarealsoasvaluabletousastothem.Theoreticalanalysis,casestudyandcomparativeanalysismethodsareusedbythispaper,toanalyzethetransnationaloperatingexperienceofBrazil’SbiggestoilcompanyPetroleoBrasileiroSA.(Pctrobras).Itcome

6、stotheconclusionthatNOCsshouldbefullyexplodedtocompetitiveenvironment,toforcetheadoptionofmodernmanagementphilosophy,organizationalstructureandfinancialsystem.What’smore,tofocusonR&Dandthuspossessuniquewordleadingtechnologiesiscriticaltosucceedininternationalcompetitionaswell.

7、Keywords:CNPC,Petrobras,MultinationalOperationsIl第1章引言1.1背景“金砖四国"(BRICCountries)这一概念自2001年第一次由吉姆·奥尼尔提出来之后,其四个成员国一巴西(Brazil)、俄罗斯(Russia)、印度(India)、中国(China)及其经济发展便迅速成为全球关注焦点。而四国最近10年经济发展以及应对金融危机的表现也没有让世界失望。在地域上,中国和印度、俄罗斯同属亚欧板块,并且均为邻国关系,因此无论是学术界还是舆论界,都对印俄保持着较高的关注度。与此相反,由于地理距离等因素

8、的影响,我们对远在南美洲的巴西的了解和关注明显相对不足。然而,作为拉丁美洲第一大国,“金砖四国一之一的巴西也不甘寂寞,积极

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