矿山井巷管理制度

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1、第二部分管理制度一、现场交接班制度1、凡是有岗位的干部和工人，必须在规定时间到达岗位。在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。2、交班时必须做到干部与干部、班长和班长、工种与工种之间交班。3、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运行情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。4

2、、交班的各工种必须实行带牌交接班制度，升井人员只有交回交接牌方予计工。5、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。对于在交接班过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。6、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真细致的检查。接班者要对自己因盲目验收而在班内发生的问题负全部责任。7、交接双方将全部交接内容交接清楚，共同在交接记录薄上签字后，交班人员方可离开岗位。8、所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口来破坏制度的实施、执行。9、如果交班

3、人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难，不遵守交接班制度，按综采队劳动纪律严肃处罚。一、生产汇报制度为了使矿调度室和综采队及时掌握工作面的生产情况，进行正确及时的安排和组织生产，必须遵守向调度室和综采队进行汇报的制度，汇报次数和内容如下：1、班初汇报：人员到达工作地点首先进行交接班。跟班队干经过对工作面检查，交接班并分配完任务后，向调度室和综采队汇报。主要汇报接班时的条件、设备状况、本班生产任务和预计可能发生的情况。2、班末汇报：在下一班开班前会之前，跟班队干要把工作面的正规循环情况、上下端头情况、工程质量和设备状况、工作面的顶板、涌水、通风和安全情况，事故处理情况和对

4、下一班的要求等，详细向矿调度和综采队进行汇报，以便于妥善合理地安排下一班的工作。3、事故汇报：当工作面发生生产、设备或人身事故后，跟班队干和班长在积极处理事故的同时，必须向矿调度及时汇报所发生事故的时间、地点、经过和所采取的措施，若需矿上帮助，汇报所需的工具、材料、人员等。一、事故分析追查制度1、认真贯彻煤矿安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，做到干部不违章指挥，工人不违章作业。2、设备发生事故而造成停止运转30分钟以上或设备损坏在500元以上者，均为机电事故。工作面生产中断24小时以上或者设备损坏在5万元以上者，为重大机电事故。当发生重

5、大机电事故时，要立即向矿领导汇报。3、坚持一事故一分析的制度，做到小事不过班、大事不过天，重大事故要及时汇报有关领导。4、事故发生后，由队领导负责并组织有关人员，对事故发生的时间、地点、经过、有无采取措施等情况进行调查和了解，在此基础上认真分析，查明原因，找出事故责任者，并拟定预防措施，以避免同类事故再次发生。5、重大事故发生后要及时向上汇报，由上级有关部门参加，共同分析处理，任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不汇报者，要追究其责任。6、建立事故记录薄，对事故的分析情况、事故原因，采取的措施、处理意见及参加人员等要作详细记录。7、所有责任者，均要按情节分别给予批评、检查、经

6、济及行政处分。二、材料、配件及工具管理制度1、材料、配件管理员负责全队配件、材料、工具、油脂的计划、领取、储存和发放工作。工作面所用小型配件可发放给每班班长放入本班工具箱内保管，大型配件可在工作面选一块无积水、淋水、片帮、冒顶危险的地方存放。配件发放后，由班长管理。2、地面及井下各种配件要按品种、规格、数量分类存放。物品的存放要做到排列有序、码放整齐、数量明确、挂牌管理，而且要做到防潮、防绣、防腐。3、地面及井下各种物品要全部建帐，而且要有日常储存定额，消耗掉的物品要及时补充，以便经常保证充足的供应。4、关键件、易耗件要建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，

7、以便复用。不能修复的要及时交回矿里。5、对丢失或损坏的配件、工具要按奖惩制度进行处理。6、大型专用工具由队里统一管理，由班组长统一借用，材料员做好工作完毕后的收缴工作。五、队干值班制度1、队干要按“轮流值日表”依此值班。每日早上按时交接，不得迟到早退。如有特殊情况，必须提前一天打招呼。无故缺岗，按有关制度处理。2、掌握全队当日工作情况，做好各项记录。对当班发生的事故要及时处理，重大问题和停产事故要立即向队长汇报。追查当天发生的一切事故，并写出书面报告。3、值班期间不得擅自离开工作岗位。擅自离开岗位，发生一切问题都要严格追查责任，严肃处理。