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时间:2019-02-20
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1、金蝶K3ERP集团财务管理解决方案作者:佚名, 出处:赛迪网, 责任编辑:王炎, 2008-06-1813:03 金蝶K/3ERP集团财务管理解决方案是以企业绩效管理(BusinessPerformanceanagement)为核心思想,在传统财务管理基础上,提供一整套衡量企业绩效的工具和方法,体现了以业绩为驱动的经营管理模式,全面透析集团业务,完整管理绩效目标,帮助集团企业建立快速、持续和健康成长的、符合新会计准则的集团财务管理体系。 目标设定:依据平衡记分卡的原理与方法,设定集团关键绩效指标。 财务模型:构建财务模型指导规划,规划指导预算,将预算分解形成经营计划指导日常监控
2、。 财务预算:建立包括预算编制、执行、考核、分析在内的完整有效的预算管理平台。 监控:实现财务核算监控、预算执行监控、资金监控和绩效指标监控。 报告:多角度的财务、销售、采购、生产、成本等集团对内、对外报告,洞悉集团运营状况。 分析:KPI分析、杜邦分析、资金分析、成本分析、资产分析、损益分析等,诊断指标与实际的差异,评估业务绩效。 金蝶K/3ERP集团财务管理解决方案面向集团财务管理人员,对集团的财务进行全面管理,在满足财务基础核算的基础上,实现集团层面的集团账务集中管理、全面预算管理、资金管理、财务报告的全面统一,帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变,最终实现企业价值最
3、大化。 集团财务集中 集团内各成员企业往往是跨地域甚至是跨国经营的,如何满足在业务处理现场提供系统的及时响应,又满足在集团总部可实时获取信息,是任何一个集团应用方案都无法回避的问题。如何建立严格、规范、统一,符合新会计准则要求的财务核算体系成为集团财务管理的基础。 金蝶K/3ERP集团账务集中解决方案,帮助集团建立账务集中管理平台,充分考虑集团企业内部管理的复杂性,对其财务管理的集权分权程度加以权衡,统一下属企业的作账制度、完成集团账务数据合并。 集团预算管理 预算管理是集团企业进行内部资源配置和流程优化、提升效率的有效管理手段。集团与下属企业运用预算管理工具的重点不同,为使集
4、团和下属企业在预算决策、预算行为与预算结果等方面能得到高度的协调和统一,改变手工状态下预算管理存在的不规范、不可控等难题,集团需要依托信息系统的支持,建立标准的预算指标体系和控制体系,同时借助新会计准则的实施,完善自身的内部控制、业务流程。 金蝶K/3ERP集团预算管理解决方案,帮助集团企业建立起包括预算编制、执行、考核、分析在内的完整高效的预算管理平台。 集团资金管理 集团财务管理的核心是资金管理,但集团往往无法及时监控子公司的资金运营,从而无法控制实际资金运作,导致集团资金的整体效应不能发挥,甚至带来财务风险隐患。企业为获得融资而需要符合的财务比率指标,很可能因新会计准则的实施
5、而被打破或缩减,从而导致获得融资的不确定性。如何实现集团资金管理的策略贯彻、信息收集、运营监控,合理调剂,以控制风险,实现资金运转的高效率,对集团的资金管理工作提出了新的要求。 金蝶K/3ERP集团资金管理解决方案,支持资金管理三种模式:账户分散模式、收支两条线模式、账户集中模式,帮助集团建立资金集中管理平台,加强对下属企业资金业务的监控,合理调剂集团资金,满足新企业会计准则对信息收集及披露的要求,有效控制风险,提高集团资金利用效益。 集团财务报告 在集团管理中,满足各种制度、准则的标准,及时准确地提供财务报告,并适应对业务类型、资本结构、组织架构等不同分类的数据要求,是集团财务管
6、理的基本要求。而在传统核算模式下,多层次、规模大的集团企业编制大量的财务会计报表与管理报表时,往往整个财务部的人员需要加班加点才能完成。 新会计准则中,合并报表的基本理论与会计处理方法发生较大变化,内涵更加广泛。如何快速适应新的要求,实现新旧准则的顺利过渡,成为集团面临的重大课题。 金蝶K/3ERP集团财务报告解决方案,帮助集团建立集中的报表平台,获取来源于财务、生产、库存、销售、采购、人力资源等数据,编制符合新会计准则的更丰富、更个性化、更及时的管理报告。 集团决策支持 当前集团企业中普遍存在的问题是:大量的财务业务数据随时间和业务的发展呈几何级膨胀,企业决策者如何充分利用现
7、有的数据指导企业决策和发掘企业的竞争优势? 新会计准则的实施,不仅仅局限于集团的财务报告过程,还深入到企业经营活动的许多方面。尤其是在金融工具、债务重组等方面采用公允价值计量,成为此次准则修改中的一大亮点,但公允价值的使用需要更多地依靠管理者较高的职业判断能力。 金蝶K/3ERP集团决策支持解决方案,利用数据仓库技术,获取来源于财务、供应链、HR等系统数据,按设定的规则,从海量数据中抽取有价值的数据。
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