王甫洲公司发展战略研究

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1、分类号学号201073821学校代码10487密级硕士学位论文王甫洲公司发展战略研究学位申请人：姜瑶学科专业：工商管理指导教师：张婧教授答辩日期：2012.4.23AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofMBAStudyonthedevelopmentstrategyofWangFuzhoucompanyCandidate:JiangYaoMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.ZhangJi

2、ngHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2012独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向

3、国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要王甫洲公司作为地方经济的重要支撑，正步入快速发展的轨道。王甫洲公司在电力体制改革中既存在机遇，又将面临更加巨大的挑战:其一是风电、太阳能的规模效应远不及水电项目，使得各大电力集团都对自已的电源结

4、构进行了调整，水电在调整当中唱主角。这使得公司寻找优质水电资源的难度加大；其二是电力市场化改革要求各大统调电站需加强经营管理，使经营成本尽量降低，具备竞价上网的条件；其三是电价改革，未来将有可能执行同网同价。王甫洲公司在企业发展过程中应采取相应的发展战略,不断总结、研究、摸索，最终实现公司长期稳定、快速发展的总体目标。本文运用较为科学的理论和方法，结合电力市场化改革的具体情况，通过现代企业战略管理理论分析公司内部竞争力量，理论联系实践，运用SWOT分析技术研究公司发展战略，提炼出公司需要充分发挥公司资金、投融资能力等资源的效率，依托王甫洲电厂，积极

5、地拓展水电资源，力争增加一至三个参股或控股电力企业；尝试进入资本市场进行资本运作，将公司总部搬迁至地级市襄阳，为职工提供良好的生活、休闲、出行条件。成为具有持续盈利能力和市场竞争能力的地方电力集团。使股东的利益最大化而进行水电项目开发的战略发展规划,也可以为其他地方水电企业发展战略研究和管理提供一定的借鉴。关键词：电力发展战略SWOT分析I华中科技大学硕士学位论文AbstractWangFuzhouasthelocaleconomyisimportantpropup,isarapiddevelopmenttrack.WangFuzhoucompan

6、iesintheelectricpowersystemreformhadtheopportunity,butalsowillfacemorechallenges:oneisthewindpower,solarenergyscalefarlesshydropowerproject,themajorpowergroupsareontheirownpowerstructureisadjusted,waterandelectricityinadjustmentstosingleadingrole.Thisallowsthecompanytofindqual

7、ityhydropowerresourcestoincreasethedifficulty;secondisthepowermarketreformrequiresthepresidenttransferredpowertostrengthenmanagement,toreducecostsasmuchaspossible,withthebiddingconditions;thethirdisthereformofelectricity,itwillbepossibletoperformwithvalencewiththenet.WangFuzho

8、ucompanyintheprocessofenterprisedevelopmentshouldtakecorrespo