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时间:2019-02-19
《[工时管理]企业如何留住人才,凝聚团队?》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、[+时管理]企业如何留住人才,凝聚团伙伴们,我是普罗迪克,昨天给大家讲如何让企业基业长青这个问题,是不是有点与我现在没有关系,那是以后的事情,今天给大家分析一下企业如何留住人才,凝聚团队,今天是16年2月18号,过年才几天,市场上各种招聘会,可谓是人山人海的,谁都希望团队稳定,团队留住人,今天就好好的学习吧。(一)问题与表现:1一边找人,一边流失;2、又想马儿好,又不给马吃草;3、杀鸡取卵,竭泽而渔;4、只用不养,只取不舍;5、庙门太小,人才难进。(二)根源与危害:1、体制机制不留人;2、成长空间限制人;3、企业文化不容人;4、老板心胸制约人;5、工作平台压
2、抑人。(三)思路与对策:从以下5个方面释放人才能量、“减压”、“松绑”「输血”、“培养'——1、战略决定了平台;2、体制决定了公平;3、奖惩决定了人性;4、收入决定了生活;5、文化决定了人心。正常工时对策:正常工时就是以人为本,奖惩分明,多劳多得,久久为功,量变引起质变;大大减少了流失率,保证了人才梯队建设,正常工时的人事观察图是给企业的警示信号,形成良性的管理体系,能者上庸者下,帮助员工养成良好的工作习惯,提升工作能力和专业素质。【原创】山西普罗迪克科技有限公司(ShanXiProductTechnologyCo•丄td),是山西省高新技术企业,是国内领先
3、的企业管理软件、IT咨询服务提供商。普罗迪克一直致力于把公司打造成为业内领先的企业级应用软件服务商和全方案服务商,专注于用落地的管理方式和先进的信息技术推动组织(企业及行政事业单位)管理水平提升。多年來,普罗迪克木着让管理“规范、正向、简单”,让组织“提效、增收、应用”的宗旨,以管理咨询和信息化应用为工具,帮助组织诊断“管理积脾”,优化流程,建立新环境下的管理执行体系,实现组织的标准化、规范化管理,提升组织的整体管理水平,提升组织的整体效能,让更多的组织从管理中收益!同时强人的新技术使用和创新,让管理系统更加自动化、数据化和智能化,操作更简单、更易用,让企业
4、从繁杂的管理细节中解脱出来,真正实现“让管理更简单”的夙愿!
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