建筑公司股权激励方案设计探讨

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1、建筑公司股权激励方案设计探讨向南(湖南理工学院土木建筑工程学院•湖南岳阳414006)摘要：建立现代企业制度和完善公司治理结构，是一个企业发展的必由之路.其中，建立合适的激励和约束机制，充分调动员工的积极性和创造性是很重要的环节.本文以上海的一家建筑公司为例，探讨了建筑公司内部实行股权激励的方法，将股权划分为所有权股权和分红型股权，并设计出一套考核计算方法，以促进和激励原始股东和高层员工的工作积祗性.尖键词：股权激励；所有权股权；分红型股权中图分类号:F244.3文献标识码:A文章编号:1672-5298(2011)04-0077-04TheExplorefo

2、rConstructionCompanyEquityIncentiveSchemesDesignXIANGNan(CollegeofConstructionandEngineering,HunanInstituteofScienceandTechnology,Yueyang414006,China)Abstract:Theestablishmentofamodementerprisesystemandimprovemenlofthecorporategovernancestructure,istheonlywayforthedevelopmentofanent

3、erprise・Amongthem,itisaveryimportantlinktoestablishappropriateincentiveancrestraintmechanisms,fullymobilizetheenthusiasmoftheemployeesandcreativity.Inthispaper,takingaconstructioncompanyirShanghaiasanexample,itdiscussedtheconstructioncompanysets・upequityincentivemethods・Ildividedequ

4、ityownershipintcownershipstakeandequityshareoutbonus・Atthesametime,Itdesignedasetofevaluationcalculationmethod,inordertcimproveandincentivetheenthusiasmoforiginalshareholdersandtopemployees・Keywords:equityincentives;ownershipstiike;shareoutbonusequity引言建立现代企业制度其中很尖键的一点是建立合理的激励制度，从而在

5、制度上形成良性的公司竞争务围，这对于企业的发展和壮大是很重要的一个环节.不同的行业都有着自己独特的激励模式，对于建筑企业而言，其因为是企业管理和项目管理的结合体，所以它的激励模式要跨越公司总部和下属的项目部，怎样权衡好总部办公人员和项目部施工人员的激励权重，是很多企业头疼的事.笔者曾经在建筑公司任社职，也研究了这个问题，并设计了一套建筑公司股权激励的方案，与大家探讨.1股权激励的内涵所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度.它是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人才资

6、源举措，在实际操作中要达到两个目的：一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是激同和留住企业需要的核心专业技术人才.股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展幵，这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识.方案的设计既要反映公司核尤价值观及人力资源战略的价值取向，又要反映激励对象的内在激励诉求.收稿日期：2011-10-15作者简介：向南(1976-),男.湖南岳阳人.湖南理工学院土木建筑工程学院讲师.主要研究方向：工程管理2建筑

7、公司股权激励的设计方案s公司是一家位于上海的建筑公司，由几个股东出资成立，以土建装饰、市政、修缮为主业.因为几大股东在上海积累了大量的市场资源和经验丰富的工程技术人员，因此，公司发展很快，成立第三年承接的工程量就突破三亿，业务遍布全国.目前，公司已经设计了一套工资和奖励的方案，但是在快速增长的同时，公司董事会也发觉必须进一步完善公司的激励机制，以保证留住核心人才，激励所有的员工包括原始股东积极工作，为此，研究设计出一套股权激励的方案.根据公司现状，激励的主要目的还是要充分调动股东们的积极性，同时，也要保证高层管理队伍的稳定.公司新成立，一切都需要各位原始股东和

8、员工们一起幵拓事业，避免有些股东依据股