公司的司机绩效考核方案范文

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1、公司的司机绩效考核方案范文对于公司的员工每个月的工资发放，包括司机，绩效考核都起着基础的作用。下面是学习啦小编为大家整理的关于各个公司司机绩效考核的一些实施方案范例，欢迎大家阅读。司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：、薪酬结构司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中:基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。补贴：见细则。考核：若司机有重大突岀贡献，或违反公司规章制度,按照《员工奖惩条

2、例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单岀车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。四、司机补

3、助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元；2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴；3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。2、以上考核方案由综合管理部解释。3、本方案自20xx年1月1日起实施。司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核内容：（1）考勤情况、（2）无派车时

4、表现情况、⑶车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，验货签单情况、⑹车辆清洁情况、⑺交通安全情况、⑻油耗管控情况、（9）文明礼貌情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：⑴考情情况（5分）标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，（病假须有病历）三天以上矿工报请人事部给予开除。（2）无派车时表现情况（10分）标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的,报请公司予以辞退。4、上班期

5、间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。⑶车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1・10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意,没有按规定检查车辆,造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分・15分。（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚；2、比正常外出时间超出30

6、分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。（5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。⑹车辆清洁情况（10分）

7、标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分,主管每周检查2次;2、没有进行各项检查或卫生状况较差,带故障开机，扣5分・10分。（7）交通安全情况（15分）标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规（超速，闯红灯等），除公司相关规定承担相应损失外，每次扣10分;2、未经批准，司机不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证得人员驾驶，违者扣10分;3、未经批准，司机不得搭载非公司人员，违者扣5分。（8）油耗管控情况（10分）标准：1、月综合消耗超过规定油耗3%-4%,扣4分（按车型排量规定）;2、超过规定油耗5%,扣6分;3、超过规定油