公路施工组织及概预算复习材料

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1、第三章1、编制施工组织设计的基本原则：（1）、严格执行基本建设程序和施工程序；（2）、科学安排施工顺序；（3）、采用先进的施工技术和设备；（4）、应用科学的计划方法制订最合理的施工组织方案；（5）、落实季节性施工的措施，确保全年连续施工；（6）、确保工程质量和施工安全；（7）、节约基建费用，降低工程成本。2、施工组织设计按所起作用的不同分为两大类：一类是属于设计文件的组成部分，其中按设计阶段不同，可分为两阶段设计中初步设计阶段的“施工方案”，三阶段设计中技术设计阶段的“修正施工方案”和两阶段设计或三阶段设计中

2、的施工图阶段的“施工组织计划”；另一类是属于指导施工的技术经济条件，即“实施性施工组织设计”或称为施工组织设计,其屮又可以分为“施工组织总设计”、“单位工程施工组织设计”和分部分项工程施工组织设计”。3、施工组织设计文件组成：施工方案，修正施工方案，施工组织计划，实施性施工组织设计。4、公路施工组织调查：（1）、勘察：①施工现场及沿线的地形地貌②施工现场的地上障碍及地下埋设物③其他必须去现场实地勘察的事项；（2）、施工组织设计资料的收集①施工单位和施工组织方式②气象资料③水文地质材料④技术经济情况⑤运输情况⑥

3、供水，供电，通信情况⑦生活供应与其他。5、时间组织、空间组织、资源组织是影响施工方案的三大因素。6、施工段落的划分：（2）、为便于各段落的组织管理及相互协调，段落的划分不宜过小，应适合采用现代化的施工方法和施工工艺；（2）、各段落Z间工程量基本平衡，投入的劳力、材料、施工设备及技术力量基本一致，都能够在一个合理的工期内完成；（3）、避免造成段落之间的施工干扰；（4）、工程性质相同的地段或施工复杂难度较大而施工技术相同的地段尽可能化整为零，以免既影响效率，也影响质量；（5）、保持构造物的完整性。7、施工顺序的安

4、排：（1）、必须符合工艺的要求；（2）、必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调；（3）、考虑施工质量的要求；（4）、必须考虑水文、地质、气候的影响；（5）、必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序；（6）、必须遵从合理组织施工过程的基本原则；（7）、必须考虑安全生产的要求；（8）、应能使工期最短、成本最低。8、施工进度图通常是以图标表示的，主要形式有：横道图法，垂直图法和网络图法。横道图比较简单、直观、易懂、容易编制，但是有以下缺点：（1）、分项工程的相互关系不明确；（2）、施工日期和施工地点无法表示，只能

5、用文字说明；（3）、工程数量实际分布情况不具体；（4）、仅反映出平均施工强度。它适用于绘制集中性工程进度图，材料供应计划图或作为辅助性的图示附在说明书内用来向施工单位下达任务垂直图优点是：弥补横道图的某些不足之处，工程项目的相互关系、施工的紧凑程度和施工速度都十分清楚，工程的分布情况和施工日期一目了然，从图中可以直接找出任何一天各施工队的施工地点和应完成的工程数量。但仍有些不足Z处：（1）、反映不出某项工作提前完成对整个计划的影响程度；（2）、反映不出哪些工程是最主要的，不能明确表达出哪些是关键工作；（3）、

6、计划安排的优劣程度很难评价；（4）、不能使用电子计算机，因而绘制和修改进度图的工作量很大。9、横道图和垂直图的编制方法及步骤：（1）、划分施工项冃，确定施工方法；（2）、计算工程量与劳动量（施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积）；（3）、生产周期计算；（4）、施工进度图的编制：10、施工工期和劳动力均衡性的调整（1）如果要使工期缩短，则可对工期较长的主导劳动量的施工采収措施。（2）若所编计划的工期不允许再延长，而劳动力出现较大的髙峰或低估，则可在允许的范围内，通过调整工序的开工或完工tl期，是劳动力需要量较

7、为均衡。11＞主要资源组织计划编制放方法：（1）根据所需资源数量的种类确定其主要资源，编制资源组织计划（2）编制资源组织计划表格（3）计算每个施工项目单位时间的资源需求量（4）累计汇总，将同一时间內各施工项目的同一资源数量累加，则得其所需要的资源（5）根据资源需要量、资金计划、施工进度计划和工期及交通运输能力进行优化，综合平衡。12、施工平面图规划设计原则：（1）保证施工顺利的前提下，少占农出并考虑洪水、风向等自然因素的影响，所有临吋性建筑运输线路的布置，必须便于为基本工作服务，并不得妨碍地面和地下建筑的施工

8、（2）力求材料直达工地，减少二次运输和场内的搬运距离，并将笨重的和大型的预制构件或材料设置在使用点附近，所有货物的运输量和起质量必须减至最小（3）加工等附属企业基地应尽可能设在原料产地或运输集汇点（4）附属企业内部的布置应以生产工艺流程为依据，并有利于生产的连续性（5）应符合保安和消防的要求，要慎重考虑避免自然灾害的措施（6）施工管理机构的位置必须有利于全面指挥，生活设施要考虑工人的休息和文化生活（