精细化管理在高职院校教学管理中的应用探讨

《精细化管理在高职院校教学管理中的应用探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、精细化管理在高职院校教学管理中的应用探讨摘要：为了提升教学管理的质量和效果，全面提高教学管理的规范性、科学性和合理性，在学校内部推行精细化管理模式，是解决管理问题的首要途径。文章首先分析了高职院校教学管理当屮存在的一系列问题，然后有针对性地提出了相应的解决措施，希望能对精细化管理在高职院校教学管理中的应用探究有所助益。关键词：精细化管理；高职院校；教学管理；应用探讨中图分类号：G712.4文献标识码：A文章编号：1674-120X(2016)35-0112-02收稿日期：2016-10-18作者简介：张苏珊(1984—),女，福建福州人，福建幼儿师范高等专科学校人事处干事，主要从事人

2、事信息管理、干部人事档案管理工作。在教学领域大范围出现创新改革的前提下，高职院校为了更好地适应当下的发展，在着重眼前的同时更要放眼未来。因此，高职院校的教学管理模式，不仅需要解决当下的管理矛盾，还要具有长远性，这样才能保证教学管理能够顺利有效地发展下去。精细化管理是分工精细化以及质量精细化对现代管理的必然要求，也是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。主要是高职院校在遵循相关教学原则的前提下，对教学管理整体中的每个环节，精心组织，把握细节，结合实际教学管理情况和人本主义精神，进一步落实高职院校教学管理责任。通过强化每个环节的管理力度，以便全面提升高职院校的

3、教学管理总体水平，进而达到培养高素质全新型社会人才的目的。一、高职院校在教学管理方面存在系列的问题1.教学管理观念相对落后高职院校在教学管理过程中受到传统的“说教”束缚较为严重，这就导致了高职院校教师的教学模式和教学思维远远落后于当下时代发展进程。在传统观念的影响之下，大部分高职院校的教师教学管理创新思想被淡化、同化，较多的教师在安适、稳定的环境待久了，竞争力和危机感也大幅度降低，这就导致了教师自身的管理能力和管理意识慢慢落后社会发展却不自知的现象。大部分教师已经习惯以“过來人”的经验选择教学模式，导致了教学管理模式缺乏针对性、科学性，管理模式“随大流”发展现象较为严重。在这样的教学

4、管理模式下，学生自身的特性得不到彰显，个性的发展受到抑制，大幅度增加了高职院校教学管理难度。2.管理人员素质普遍不高在高职院校教学管理过程当中，教学管理者是管理工作的核心，他们的管理水平直接影响到了教学质量。加强教学管理队伍建设，提升专业素质和管理能力是尤为重要的。但是，当前由于学历和年龄的限制，大部分教学管理者的综合素质和管理能力较低，“老年化”现象较重，这部分教师的思想己经形成了固定的模式，教学管理方法和手段墨守成规，对先进教学理念和教学方法的接受能力较差，不能自主自觉地对教学管理方法进行科学、合理的创新。大部分高职院校从事教学管理的教师没有经过专业化的教育管理培训，在教学管理过

5、程当中遇到许多突发问题时，常以固有经验进行处理，往往会显得手足无措。1.教学评价制度不够完善从高职院校的发展情况分析，不难发现国内大部分高职院校的教学管理评价制度存在着较多问题，建立完善的教学管理评价制度的高职院校屈指可数。高职院校内部缺乏具有针对性的教学管理评价制度，导致在实际的教学管理过程当屮，缺乏明确的教学冃标指导教学管理的相关工作。虽然有不少的高职院校建立了教学管理评价制度，但制度本身没有与学校实际情况相结合，缺乏合理性、完善性和科学性，这使得教学管理评价制度与实际教学管理情况存在较大差异，不利于高职院校教学管理的顺利、有效发展。二、高职院校教学管理屮推行精细化管理的对策1•

6、全面转换教学管理的理念高等教育体制改革为高职院校创造了发展的机会，为了保证教学质量，同时对高职院校的教学管理也提出了更高的要求。面对这样全面改革的发展趋势，高职院校想要达到对教学管理模式和方法的创新，首先要打破传统教学管理观念的束缚，然后引进精细化管理模式进行统一管理。以以人为本为教育领域的指导方针同样适用于高职院校的教学管理，精细化管理也是始终坚持以人为本的原则，在加强管理的同时注重和学生的沟通交流，采用合适的方法进行教学管理，尽可能降低学生对管理的朿缚感和反感情绪。高职院校可以通过建立合理科学的教学管理体系，约束高职院校教学管理教师的管理行为，精细化管理部门协调其他部门的管理工作

7、。为了使精细化管理更加公开公正，高职院校可以通过建立检查制度和考核制度来约束精细化管理行为，全面加强对精细化管理部门的监督，为教学管理模式的顺利推行提供支持和保障。2.全面提升管理人员的素质院校推行的精细化教学管理都是由教学管理者完成的，因此，也可以说教学管理者的综合素质和管理能力对精细化管理水平起着决定性作用。为了快速提高高职院校精细化教学管理能力，耍对高职院校内部的教学管理教师队伍进行优化调整。通过吸收年轻的具有专业化素质和管理能力的管理人员参与精细化