管理会计在企业管理中的地位

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1、管理会计在企业管理中的地位袁娟娟摘要：近几年，由于我国经济发展极为迅速，企业的数量也越来越多，市场上对会计的需要也在逐渐增加。会计又分为财务会计和管理会计，两者因分工的不同而有所差别，本篇论文着重探究管理会计在企业屮的重要地位。关键词：管理会计;企业管理;基础地位;一、背景概述自改革开放以來，我国的经济处于持续发展的状态，经济的发展带动所关联专业随之发展起来，我国经济也逐渐趋于网络化，很多经营活动都是通过计算机网络来完成的，为了顺应这一发展，管理会计顺应而生。所谓管理会计乂被称为内部报告会计，它是指在提高企业经济效

2、益，并且通过运用一系列专门的方法，采用财务会计提供的资料以及其他资料进行整理、加工和报告，从而使企业中各部门管理人员能对口常发生的各项经济活动进行规划和控制，并且帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计的出现，不仅提高了企业内部的管理活动，而且对企业获得的收益也有一定清晰的划分。本篇论文就是从管理会计的现状入手，详细分析管理会计在企业管理中的地位，加强企业对管理会计的认识，使管理会计得到更好的发展。二、管理会计、成本会计、财务会计间的区别和联系所谓成本会计就是指为了计算所需产品的总体成本和单位成本而核算全

3、部的生产所需费用的会计。在此需要了解的是成木核算时成木会计的核心内容，它是针对生产经营活动的管理费用的发生和产品的形成所进行的核算。除此之外还要对已经发生的费用按照其用途进行归集和分配，进而分别计算各类产品的单位成本和总成本，为管理会计的核算提供准确的成本资料来源。而财务会计主要就是指对外核算的会计，它是以货币为主要计量单位，对象为企业已经发生的交易或者事项，运用专门的方法或手段进行计算、确认，并且最终以财务报告的形式,定期向外界、政府以及其它相关经济利益信息需要者提供会计信息的企业外部会计。本身与管理会计相同，都

4、是一种经济管理活动。管理会计就是会计工作与管理工作相结合的对内管理的会计，首要任务是为企业内部管理者以及工作者提供战略战术以及日常财务决策支持与绩效的考核等，与财务会计、成木会计有所不同。同吋管理会计还分担企业的决策分析、成本管理控制、预算支出、预测分析等任务，在企业会计中占据重要地位。三.管理会计在企业管理中的地位管理会计，顾名思义偏重于管理活动，而管理乂划分为很多的模式，有企业管理、酒店管理、经济管理等，要视情况而定。但是作为会计人员，我们首要任务就是通过对一个企业的年度、季度或是月度报告的分析对企业的财务状况

5、有一个基本的了解。对于财务会计，主要就是通过做账、核算等对企业的往來款项进行记录，期末根据总账编制财务报表，企业没有财务会计，账述可以由其他人代替记录，但是管理会计却不可以。管理会计具有很强的灵活性和专业性，对于相同的业务，如果让两个会计去统计做账，可能会有不同的过程、不同的结果，这也就是所谓的一个人一本帐。所以要求企业财务管理人员对企业的财务状况有一个详细具体的了解，掌握企业的经营管理模式，通过准确的管理方法为企业领导以及内部工作者提供准确的数据以便分析。1.现代管理会计的职能现在的管理会计在企业中的作用是不可替

6、代的，它具有分析过去、把握当下、筹备未来的重要职能。财务会计中往往把利润作为唯一评价企业业务绩效的审核标准，这样会发生企业为了完成指标利润只关注短期内的效益，完全不顾虑企业的长期发展。而与财务会计不同的是，管理会计更倾向于企业的长期发展，在日常经营活动中注重品质、创新以及人力资源等非资金活动上的相关重要因素的提高，也许这些因素的提高短期内不会有什么明显突出的回报，但是从长远发展来看，只要出发点正确，最终都会给企业带来经济效益，这就是管理会计，它会综合会影响企业未来发展的因素，制定正确的方法，运用科学的手段，充分发挥

7、现代管理会计的职能，以企业未来稳定发展为前提，提高企业收益。2.评价绩效考核绩效考核是指企业在特定的管理战略目标为前提下，运用特定的指标和标准，对操作人员的工作行为以及完成的效果进行综合性评估，并口运用评估的结果对员工以后的工作业绩以及工作行为产生的正面引导的方法和手段。同时绩效考核也是管理会计工作的一部分，考核也是管理的一种，管理会计需要通过成本会计和财务会计平常记录的会计数据信息以及财务报表，与企业制定的相关目标为指标相结合，来具体对企业的员工或是工作进行绩效评价。绩效考核的标准一旦确定下来是不允许随意变动，当

8、然对于特殊情况需要特殊处理。至于特殊情况，比如说在企业进行绩效考核屮发现，出现了一些以前不需要进行考核的指标，需要在考核的过程中慢慢积累相关经验后才能把考核的标准确定下来。在这种情况下就需要管理工作者亲自去基层调查，以企业利益为根本岀发点，具体了解牛产管理的流程，寻找最符合标准的指标进行绩效考核。需要注意的是，建立的这项指标必须同吋满足操作人员的接受能力以及