采煤工区2015年奋斗目标

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1、采煤工区2015年工作措施为全面贯彻落实好集团公司、矿井2015年一系列会议精神，全面掀起学习会议精神的高潮，确保本工区2015年各项工作开好头、起好步。我工区迅速召开班子会议，认真传达了刘董事长、满总经理、徐矿长、刘书记及段井长、丁书记讲话精神，进一步动员全区上下紧密团结、顽强拼搏，保障2015年各项奋斗□标圆满完成，我工区特制订2015年奋斗口标及工作措施如下：一、2015年奋斗目标1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和地面交通安全事故。“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝严重“三违”和群体违章现象的发生,实现全年的安全生产。2、产量:计划39万吨,力争45万吨。3、质量：加人朴素质量标准化创建

2、力度，积极打造工作血精品工程，实现工程质量的动态达标。4、隐患治理：加大隐患整改力度，确保隐患整改率达到100%,杜绝隐患不按规定整改或整改不彻底现象的出现。5、信访稳定：加强与职工的沟通交流，及时排查化解各类不稳定因素，确保信访工作的稳定。6、成本控制：持续加大修旧利废力度和材料使用管理，减少生产成本投入，确保完成全年的修旧利废任务口标。7、煤质：全年稳定在5600大卡以上，其中赴矿23206工作面生产期间煤质不低于5300人卡。8、职工出勤：出勤率不低于80%,杜绝旷班欠勤现象的岀现。9、准军事化：加强准军事化管理力度，严格遵守关于着装、行走、停车等各项规章制度，进一步规范职工的行为。二、

3、2015年具体工作措施（一）、抓好安全管理，确保实现全年的安全生产面对严峻的煤炭经济形势，我们要牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的思想，坚决把安全生产工作放在各项工作的首位，严格坚持不安全不生产的原则。一是要认真总结2014年安全管理工作的经验和教训，继续发扬好的做法，止确面对安全管理工作中存在的问题和不足，制定、落实好整改措施，脚踏实地，扎扎实实地抓好工区2015年的安全生产工作。二是要创新培训学习形式，着重在捉高学习效果上下工夫，超前做好910综采工作面、23206工作面支架、煤机、破碎机等设备操作、检修的学习，为正常生产打下理论基础。三是要树立安全第一的意识，突出安全发展

4、，切实发挥班组长的职能作用，认真排查各类隐患，强化班组责任落实，抓好问题整改，把事故消除萌芽状态，彻底筑牢安全生产的“第一道防线”。（二）、抓好生产组织，确保完成全年的产量任务根据袁堂井2015年采场实际情况，我们要统筹抓好3K904⑤、3上908③、3上910、23206、3下906⑤、3±906①东六个工作面的生产，努力克服各工作面均属孤岛开采，顶板管理难度大，采煤工艺高档与综采之间来回过渡，对安全和产量有一定影响的不利因素，加强工作现场顶板管理，及时掐挺溜子、加撤支架，抓好人员出勤，合理均衡组织好原煤生产，确保完成全年的生产任务。（三）、抓好质量创建，确保提升整体质量标准化水平我们要认真

5、贯彻落实矿领导关于强化质量标准化创建工作的指示精神，以“朴素型质量标准化创建”为主题，全面加强质量标准化建设，从细微之处着手，提高创建标准和创建意识，结合各工作面的实际情况，层层细化责任、分工，严格按照标准施工，努力打造精品工程，积极争取“树优抓尾”优胜单位，不断夯实安全生产的基础。（四）、抓好设备日检，确保工作面的正常生产针对2015年工作面搬家频繁、机电设备变化大、工作面新安装设备处于磨合期的实际情况，检修班要继续加大机电设备日检力度，增强日检人员责任心，准备好各类机电设备配件，确保设备完好、运行正常，减少机电事故对生产的影响。同时，在保证正常日检工作的基础上，组织人员充分利用主产班完工后

6、的时间掐挺溜子、加撤支架,为生产班的正常生产创造好有力条件。（五）、抓好降本提效，确保经济效益的持续提升我们要在总结2014年节支降耗、成本管控管理经验的基础上，重点围绕修旧利废、材料回收复用这条主线，通过多种途径，实现增收节支的目标。一是加强生产材料流程管理，针对全年各工作面使用的机电设备变化大的情况，材料员要根据生产实际制定月度计划，严把各种材料计划的审批关口，杜绝过多计划造成材料闲置浪费现象的发生。二是加大修旧利废力度，坚持能用旧的不用新的原则，抓好井上下的材料回收复用，做到物尽其用，盘活闲置资源，做到合理库存。三是我们要针对2015年所采的六个工作面受煤厚变化及断层影响，煤质不稳定的情

7、况，牢固树立煤质意识，重点抓好工作面过断层期间的煤质管控，坚持好“三捡四不上”的举措，确保全年煤质稳定在5600大卡以上。四是要抓好人员出勤，合理安排职工工作量，捉高劳动效率，杜绝岀工不出力现象的出现。（六）、抓好信访排查，确保工作环境的持续稳定在信访稳定工作中，我们要增强政治意识、人局意识和责任意识,牢固树立“稳定是硬任务，是第一责任”的思想观念，高度重视日常信访稳定工作，加强与职工的沟通交流，