浅析精益生产管理中的问题及对策

《浅析精益生产管理中的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、江苏广播电视大学开放教育工商管理专业专科毕业论文浅析江苏三恒科技股份有限公司精益生产管理作者：陈慧贤院系：常州开大专业：工商管理（企管）年级：2013秋学号：1332001451320指导教师：顾颖答辩日期：成绩：内容提要粘益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系來组织为客户带來增值的牛产活动，缩短牛产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产是多品种小批最条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为

2、第二次生产方式革命。本文以江苏三恒科技股份有限公司为例，先介绍了公司精益生产管理的现状，然后分析了公司冃前存在的不足之处，最后提出了一些对精益牛产管理可以实施的改善方案。关键词：精益生产；管理：改善一、弓I言1二、精益生产管理的理论基础1（一）精益生产管理的概念界定1（二）精益生产管理的一般模式1（三）精益生产管理的价值分析2三、江苏三恒科技股份有限公司精益生产管理现场情况解析3（一）江苏三恒科技股份有限公司的基本概况3（二）江苏三恒科技股份有限公司精益生产管理的基本活动3（三）江苏三恒科技股份有限公司精益生产管理取得的成效4四、江苏三恒科技股份有限公司精益生产管理存在的问题、分析

3、4（一）部门职责不明确5（二）产能结构分配不够合理5（三）人才培养机制不够完善6五、江苏三恒科技股份有限公司精益生产管理改进方案6（_）建立部门衔接流程及制度6（二）调整产能机构，制定合理计划7（三）建立培养目标及完善培养计划7六、结论8参考文献8浅栃功三®有限公司精—、引言20世纪50年代，丰田汽车公司创始人丰田喜一郎通过引进欧美技术，在美国的汽车技术和管理专家的指导下，很快掌握了先进的汽车生产和管理技术，并根据LI木民族的特点，创造了著名的丰出生产管理模式,并不断加以完善提高，大大提高了工厂生产效率，这就是日本丰皿汽年创造的适应日本本土的丰ED生产管理模式，乂叫精益生产管理。楷

4、，即少而精，不投入多余的生产要素，在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或卜.道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都耍有益有效，具有经济效益。精益主产管理的优越性不仅体现在生产制造管理系统，同样也体现在产品开发管理、协作配套管理、营销网络管理以及经营管理等各个方面，它是当前工业界敲佳的一种生产管理方法，全球大部分制造业厂家都在学习丰出的精益生产管理二、精益生产管理的理论基础（一）精益生产管理的概念界定精益生产的理念最早起源于口本丰田汽车公司的TPS（ToyotaProductionSystem）。TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT（Just-in-Time）

5、方式组织企业的生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的独具特色的生产经营管理体系。时至今FI,随着制造和管理技术的不断提高，精益生产的含义已经超越了当初的TPS。美国在研究了包括精益牛产在内的各种管理模式后，乂提出了二十一世纪的制造企业战略-敏捷制造。可以认为，精益生产是通向敏捷制造的桥梁。敏捷企业是指那些能够充分利用网络技术优势，迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境，具冇敏捷的快速反应能力的企业。因此，没冇精益生产管理为基础，企业难以实现敏捷制造。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获収成木和运作效益显著改善的一种全新的生产

6、管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来纟fl织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。实现精益生产竹理，最基本的一条就是消灭浪费。企业生产和经营活动中的浪费现象繁多，要消灭浪费，首先要判别企业活动中的两个基本构成：增值活动和非增值活动。（二）精益生产管理的一般模式精益牛产管理是从市场调查、设计开发、采购、工艺策划、牛产制造、检验和试验、包装和贮存、销售和发运、安装调试、技术服务和维护，以及使用示废弃物的处置全过程的管理。精益生产管理的模式如下：1.并行工程管理：并行工程竹理是集成地和并行地设计产品及相关各种过程的系

7、统化工作管理模式，它要求产品设计人员在设让一•开始就考虑产品生命周期，从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划和客八要求等。即要充分地考虑加工、装配、质量检验、维护与成本在内的所有因素⑵。并行工程的管理流程是要求团队以相互协作的工作方式开展各项工作，由于团队人员具有相当高的责任感，在设计过程中，只有在各方人员协商一致的情况下才能正式绘制工程图纸，这样所有的问题都会得到提前解决，从而为提高产品设计质量和缩短产品开发周期创造冇利的条件。2.成组技术管理