安全环保部2018年工作计划

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1、安全环保部2018年工作计划为坚持“预防为主，安全第一”的方针，完成公司2018年度安全生产目标，实现安全生产零事故，保障公司安全生产。特制定2018年度安全工作计划。一、2018年公司安全生产目标2、无瞒报、谎报或延迟不报的事故，不发生四级以上安全环保事故，不发生三级以上承包商安全环保事故；不发生性质严重、社会影响较大的安全环保违法事件；事故责任追究到位率100%o2、负主要责任的交通死亡事故为0,厂内交通事故为0；3、劳动防护用品正确佩戴率100%,无新增职业病案例；4、“三项岗位人员”(主要负责人、安全管理人员和特种作业人员)持证率100%；安全培训计划完成率达到90%

2、以上；新员工岗前培训率100%o5、设备设施维护保养率100%；特种设备定期检验率100%；设备设施及设备本质安全装置完好率达到90%以上；环保设施有效运行率、同步运行率100%；6、事故隐患及时整改率为100%；7、消防器材、安全设施完好率100%o8、新改扩工程项目严格执行工程项目“三同时”率100%o二、年度工作计划(-)教育培训、有训必有考2018年培训方面我部将改变常规培训模式，积极探索更有效的培训方式，切实将培训工作落到实处，做到有培训就有考试就有效果验证，同时在现场对员工进行实操演练培训及考核，着重员工对培训内容的掌握情况。主要的变化如下：1、培训对象从以班组长

3、以上人员为主转变为以一线员工为主;2、培训方式从PPT讲授转变为PPT＞视频、微信平台分享、事故警示室学习等多种方式相互补充;3、培训内容将从通用性安全知识转变为根据车间特点细化的针对性的安全知识;4、培训效果验证方式将从岗位技能提问、检查培训记录为主转变为以现场考核问答、试卷考试为主。2018年除了完成根据法律法规及相关要求制定的年度安全培训计划（见附件1）夕卜，还将组织各车间进行岗位安全知识考试。（二）隐患排查、全员参与2018年年度安全检查计划见附件2,安全环保部会根据计划按期组织开展各类安全检查，并跟踪隐患整改情况。4月前修订完善隐患排查制度，并在基层班组宣贯到位。在

4、隐患排查方面，通过各种方式引导车间开展自主的隐患排查和整改，逐步将我司以安全环保部为主导的隐患排查模式转变为以车间全员为主导、安全环保部监管的排查模式，最终实现全员安全管理。计划采取的措施有：1、每月收集各车间隐患自查清单，不仅统计提交的及时性，还统计各车间隐患排查的数量和质量，并进行公示，促进车间自查质量逐步优化。2、将车间隐患自查情况及隐患整改情况与各部门绩效挂钩3、鼓励员工积极参与到隐患排查工作中来，最终目标让全员都能查隐患、改隐患从而让员工对自己的本职工作有一个质的提升。（三）中粮集团安全管理十项措施与“三个一、十不准”相结合经过细化要求，组织基层员工对自己的岗位有一

5、个安全上的全新认识，结合已经有了的“三个一、十不准”清单进一步完善自己各自岗位需要注意的安全操作事项，具体计划如下：1、完成车间“三个一、十不准”标准（3月1R-3月7H）各车间根据车间特点，结合集团安全管理十项措施，完成本车间“三个一、十不准”标准，安全环保部负责指导、审核并制作大的宣传版上墙。2、完善岗位及设备“三个一、十不准”标准（3月8日・3月18H）组织各车间在前期三个一、十不准专项工作的基础上，进一步根据车间、岗位、设备的特点，细化各自的“三个一、十不准”标准,交部门负责人审核后，安全环保部进行审定。安全环保部对不妥处提出修改意见，在过程中进行重点辅导，并最终定稿

6、。3、目视化及全员熟记阶段（3月19日・3月25R）各车间员工利用工作间隙，采用背诵、班前班后会专项学习、OPL培训等多种方式掌握本车间、本岗位及所操作设备的“三个一、十不准”要点。安全环保部负责将重点岗位及设备的“三个一、十不准”标准制定成标识牌并在现场张贴，实现目视化管理。4、验证抽查阶段（3月260-3月30日）安全环保部去车间现场抽查基层员工对本车间、本岗位及所操作设备的“三个一、十不准”内容的掌握情况。并公示抽查结果，未通过的人员进行补试。（四）持续推进THM专项工作2018年将以危险源辨识为出发点，以全员开展为工作方式，完善危险源控制措施，促进危险源得到有效管理。

7、落实THM工具在基层班组的应用，夯实安全生产基础工作。加大危险源管控力度，提高危险源管控效果，增强危险源管理主体责任及操作人员安全意识。计划措施：1、3・4月份学习全员危险源管理手册，根据岗位设备实际情况和危险源实际要点，对各车间编写的手册内容进行修订、定稿，确保危险源管理落到实处，危险源安全检查全面到位、简单易懂。2、5月份开始，根据修改好的全员危险源管理手册，继续推进THM工作，组织各车间完成辨识要点总结及目视化作业指导书。以车间主管为本车间THM推进工作的组长，充分调动车间人员的主观能动性，发动头