浅议eva在我国中小企业绩效评价中应用

《浅议eva在我国中小企业绩效评价中应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅议EVA在我国中小企业绩效评价中应用中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01摘要近年来，EVA被我国企业引入并作为企业绩效评价中的一项核心指标，对企业经营绩效和经营水平进行精确衡量与评价，不断显现其优越性。EVA改变了传统利润指标评价企业经营业绩的思维方式，其最直接体现与最大化维护股东利益，真正意义上体现企业价值的最大化。本论文对EVA作为一项评价指标在我国中小企业绩效评价中的应用进行浅析。关键词EVA中小企业绩效评价一、引言随着经济时代与知识时代的到来，企业

2、广泛面临国际市场的竞争，且由于当前市场环境和自身的技术、管理的条件约束，我国企业尤为中小企业面临着严峻挑战。从管理创新角度来看，建立一套有效的企业绩效评价体系，更加准确地对企业的经营绩效水平进行评价与衡量，已成为企业亟需解决的问题。美国的斯腾斯特咨询公司于1982年提出的EVA绩效评价模式，冲破了自20世纪初以来杜邦公司用单一的投资报酬率指标进行业绩评价的传统评价模式，成功的将利润观点转变为企业价值观念。经济增加值(EconomicValueAdded,简称EVA),它是指企业税后净营业利润减去包括股权和债务的全部

3、投资成本的余额。当企业的盈利高于所有的投资成本时股东才能获得真正的利润，其价值实现最大化，而对价值增值进行科学、有效的管理是基于EVA的企业绩效评价体系的基础与核心。二、EVA在我国中小企业绩效评价中的应用现状一项关于“目前本企业进行绩效评价的指标主要有哪些”的调查数据显示[1],选择资产报酬率所占比重为21.6%,选择资金周转率的为13.6%,选择收入或利润增长的为33.7%,选择产品市场的为12.1%,选择社会贡献率的为8%,而只有10%的被调查者选择EVAo从调查结果来看企业对EVA的应用并未普及，企业最为重

4、视的是当期经营业务结束后所获得的利润，对于真正衡量股东价值是否增加的EVA指标并未受到企业青睐。中小企业的经营规模与管理创新理念较之那些国企、上市公司都存在一定程度上的差距，整体企业调查情况体现出只有10%的被调查对象认为EVA是作为企业绩效评价的一项指标。那么，中小企业对EVA指标的重视度和使用度也可想而知，不容乐观。中小企业并未意识到EVA是作为真正衡量、评价企业绩效水平的一项核心指标。企业应不断引进创新管理理念，逐步增强企业竞争优势。三、EVA在企业绩效评价的积极作用1、最大程度维护股东利益，EVA指标是衡量

5、企业绩效最准确的尺度，更能体现企业的经营财务状况，是对股东投资收益最真实的判定。由于EVA方法考虑了权益资本在内的所有资本的成本，能较为精确反映企业在一定时期内创造的真实价值，应用基于EVA的绩效评价体系有助于企业倾向于选择符合股东利益的决策；2、避免管理者的短期行为，实现企业的可持续发展。绩效评价中的EVA指标中要求去除非经常性收益，从而消除了为弥补盈余不足出售固定资产等非经常性的业务装潢财务报表的现象，避免高管人员的短期行为。EVA将研发费用纳入企业利润中促进企业发展，同时，研究开发费用也是净利润的税前抵扣项，

6、具有一定的抵扣功效，这都能达到独立管理者开展研发活动，促进企业的可持续发展［2］。3、建立良好的企业激励机制。EVA评价体系把"价值增值”这一概念当作激励机制中的关键变量，第一次真正把管理者的利益和股东的利益统一起来，促使管理者像股东一样思维和行动［3］oEVA绩效评价体系分配的是股东资本的剩余价值，争取股东价值与利益的最大化也就是争取自身的利益与价值的最大化，管理者必会尽最大努力将计划达到最大水平的EVA,推动他们积极工作，实现企业利益最大化。四、相关建议对策1、提高管理者的管理创新意识管理创新始终是解决企业中内

7、部资源如何最优化组合与配置，最大限度的降低运营成本。通过制度与管理理念创新，促进企业成为自主经营、自主创新、富有活力的经济细胞，为推进企业管理创新奠定较好的基础。因此，提高管理者的管理创新意识尤为重要；2、建立基于EVA并整合其他方法的企业绩效评价体系EVA方法将股权资本成本纳入绩效评价体系，克服了传统评价方法的缺陷，真实反映企业经营绩效水平。中小企业应积极引入EVA指标，来实现企业在管理方面的创新，科学规范地衡量与评价企业绩效。当然，其也存在一定的局限性。EVA指标关注的数据来自历史的财务报表，并未考虑到现金流量

8、和非财务指标，存在一定滞后性。BSC即平衡计分卡从四个维度实现企业战略导向下的财务与非财务指标、短期与长期目标、眼前与长远利益的均衡，使其成为企业实施战略过程中重要的绩效管理工具。那么，中小企业的绩效评价可将EVA与BSC创新整合或与其他先进方法有效结合，采取综合指标科学、全面地评价企业经营业绩。五、结束语EVA作为一种全新的价值管理、绩效评价模式，中小企业