企业文化建设需要把握关键环节

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1、企业文化建设需要把握关键环节企业文化作为现代企业管理的重要组成部分，在统一员工行为、塑造企业形象、提升企业管理、增强企业凝聚力中发挥越来越重要的作用。作为一门科学和系统工程，企业文化建设客观上需要遵循其内在规律，立足实践，把握关键开展建设工作。一、要注重领导先行从一定意义上来说，企业文化就是企业家文化，是企业领导者的文化。企业文化是企业领导者的学识修养、管理思想、管理能力的集中体现。企业领导者对企业文化的认知水平决定了企业能否主动去建设企业文化，企业领导者的学识修养又反过来影响其对企业文化的认知程度，企业领导者的管理能力、创新精神和战略思维更是决定着企业文

2、化的建设方向和建设水平。因此企业文化建设首先是注重抓好领导的先行。企业的党政主要领导，尤其是一把手，既是企业文化建设的领导者，又是企业文化建设的倡导者和培育者。领导者要出思想、出观念、出措施，领导者要倡导、要发动、要支持、要规划、要参与企业文化建设，唱好主角，以创新管理和创造性经营，以超前的文化意识，正确的言行，良好的作风和崭新的风貌，影响职工的思想、行为，要善于提炼领导的文化元素，使领导的文化元素为职工所认同，最终成为本企业的重要文化元素。二、要引导职工参与企业文化的根基在职工，没有群众基础的企业文化不能成为真正的企业文化。推进企业文化建设，不能使员工产

3、生与己无关、作壁上观的错误认识。企业文化建设的出发点和让落脚点都是职工。我们建设企业文化依靠的是职工，建设的成果享受者也是职工。只有调动职工参与的积极性，发挥职工的创造力，企业文化才具有广泛的群众基础和生命力。因此我们要发动全员参与企业文化建设，要全面普及企业文化基础知识，引导职工全过程参与企业文化建设。要通过举办企业文化知识讲座、发放企业文化知识手册、企业文化大讨论等活动，提高职工对企业文化的认识程度，让职工融入企业利益共同体、企业价值共同体、企业发展共同体，最终使企业文化形成于职工群体，内化于职工心中，表现于职工行动，成功于企业发展。三、要突出目标操作

4、目标引导推进。企业文化建设的目标导向决定形式和内容，而目标导向又将最终决定文化的前进方向。因此企业文化建设需要目标导向去引导。企业文化建设的目标导向就是建设适合本企业特点的强势企业文化。当目标导向确立后，就是形式的确立和内容的充实。企业文化只有好的形式没有好的内容，企业文化的建设就是纸上谈兵；企业文化只有好的内容没有好的形式，企业文化就是僵死的东西，更谈不上是先进文化。企业文化建设既要注重形式的要求，更要发掘其深层次的文化内涵，为企业文化注入鲜活的文化内容。企业文化建设是一个较长的建设过程，重在持之以恒。我们不能好高鹫远、急功近利，任何希望今天建设，明天建

5、成，后天就见成效的企业文化都将落入形式主义。我们必须从一件一件小事抓起，厚积薄发，先易后难，扎实推进。四、要倡导文化整合企业文化建设是文化行为、文化精神、企业哲学的沉淀和升华过程，有长期坚持的“静”和与时俱进的“动”。企业文化建设既要在继承中创新，更要在创新中发展。既要注重企业发展中所沉淀的丰厚的文化素养，又要体现时代要求。既要兼容并蓄，又要鉴别采纳；要积极承传和吸收一切优秀的文化成果，要诉诸于文化的科学性、时代性和人文精神抓好文化整合。例如本钢南芬露天铁矿在企业文化建设中，充分挖掘百年历史所沉淀的浓厚文化内涵，弘扬老一代创业者所具有的"分分秒秒不虚度，分

6、分秒秒做贡献”的那种特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的创业精神。同时根据形式发展，坚持固本强基，把继承与创新相结合，在原有的文化基础上提升企业精神理念。提炼出“拼搏进取，众志移山”的新时代铁山精神，并通过对矿山发展历程回顾和老新两代先进人物事迹的宣传，在全矿职工中开展铁山精神普及教育，使新时期铁山精神成为矿山的精神灵魂。五、要形成建设模式企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，增强职工归属感，提高职工积极性的人本管理理论。因此要形成“内化于心、外化于行、固化于制”的建设模式。内化于心，就是要解决信奉问题，就是要将企业文化的理念、精神等转化为职工的自觉行

7、为，促使人们积极地去达成既定目标。文化理念是企业文化的灵魂，是企业目标的凝聚和升华，是企业价值观的集中体现，是企业一切生产经营活动的指南，是广大职工的共同行为规范。要通过广泛宣传普及，形成统一的强势氛围，让文化理念深入人心。固化于制，就是要解决价值理念的制度化问题，就是要用机制、体制、制度等来表现企业文化理念。企业文化建设就是要将已取得的成果通过制度固定下来，用以指导工作实践。因此我们要构建制度文化，要把企业文化建设融入到企业经营管理之中，用先进的文化理念，对已有的规章制度进行修改和完善，由强制到自觉，由刚性到柔性，进而向文化管理阶段推进。外化于行，就是解

8、决价值理念的实践化问题，就是要让企业文化建设的成果落实在全体员工的