浅析如何做好建筑工程造价控制

浅析如何做好建筑工程造价控制

ID:32693016

大小:28.89 KB

页数:3页

时间:2019-02-14

浅析如何做好建筑工程造价控制_第1页
浅析如何做好建筑工程造价控制_第2页
浅析如何做好建筑工程造价控制_第3页
资源描述:

《浅析如何做好建筑工程造价控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅析如何做好建筑工程造价控制摘要:工程造价的有效控制贯穿于项目建设的全过程,从事项目建设活动,必须执行建设程序。只要我们严格遵循建设程序,抓住重点环节,采用技术与经济相结合的手段,在建设工程的各阶段使用切实有效的控制方法,以主动控制代替被动控制,重视工程项目全过程审计,充分发挥人的主观能动性,工程造价就必然能够得到有效的控制。关键词:建筑工程;工程造价;控制1前期决策控制工程造价一项基本建设的投资,首先要进行严密的可行性研究。可行性研究包括:建设地点、建筑规模、建设投资、市场分析、投资回笼、利润情况、远期展望。建筑工程造价控制的前期决策,关键是建设规模与建设投资。建设规模越大,投资越

2、多。建设标准越高,投资也越多。我们国家是一个发展中国家,基本建设投资有限。我们不能贪大求洋,做一些不切合现实的设想。第一,必须考察好建设地点和选择恰当的建筑时期;合适的市场环境;良好的国民经济状况。第二,可行性研究要深入调查,设计物美价廉的方案,做准建筑工程概算。做到前期开发资金省,善后运转费用低。各级审核部门认真分析,研究其可行性、合理性、可靠性。以求用最低的价格做最好的工程,达到最佳的效益。2项目的合理决策是有效控制工程造价的核心项目决策阶段,决策正确意味着对项目建设做出科学的决断,以及在建设的前提下,优选出最佳投资行动方案,达到资源的合理配置。这样才能合理地估计和计算工程造价,

3、并且在实施最优投资方案过程中,有效地控制工程造价,提高投资效益。项目决策失误,主要体现在不该建设的项目在进行投资建设,或者项目建设地点的选择错误,或者项目建设时机错误,或者投资方案的确定不合理等。诸如此类的决策失误,会带来不必要的资金投入和人力、物力、财力的浪费,甚至造成不可弥补的损失。在这种情况下,工程造价的确定与控制已经毫无意义了,极易形成“烂尾工程”。如某企业领导的“拍脑门”工程,他从某地考察回来,不经论证就仓促新建一加工厂,由于选址不当和环境影响,投资是人家的两倍还未完工,因资金不足只好停工待建。可见投资决策阶段影响工程造价的程度最高。3设计中控制工程造价可行性研究报告批准后

4、,便是立项投入正式建设。首先方案设计,在方案设计中,应大力进行设计招标,择优选择设计单位。在工程设计过程中,工程造价咨询机构应紧密与设计单位进行配合。政府主管部门应把工程设计与工程造价控制纳入法制轨道,建立健全设计法规。使设计单位和设计者对工程造价负有明确的责任。建筑工程设计者,在考虑建筑工程的技术可行性和安全性的基础上,应首先考虑建筑工程造价的经济合理性。这就要求设计人员不但要懂技术,还要懂经济,必须加强工程设计人员的经济意识。首先在设计过程中,要应用现代化的设计工具和设计思想,对建筑工程进行优化,寻求技术上可行、经济上最优的设计方案。坚决杜绝不顾工程造价,随意加大安全系数的低质量

5、设计。其次,要大力推行价值工程理论在建筑工程设计中的应用。设计人员应对建筑工程的功能进行分析和分解,在剔除多余功能的基础上,把建筑工程的材料选择、设备选型与建筑工程的功能和经济寿命联系起来综合考虑,针对设计方案提出降低工程造价方案,以既定的标准对方案进行评价,寻求最佳的功能造价比,从而获得最佳设计。第三,工程造价管理人员应积极参与建筑工程设计方案的选择和决策工作,管理人员与工程设计人员要努力配合,充分发挥设计单位对工程造价控制的主导和决定性作用,工程造价管理人员要认真计算建筑工程各分项工程量,它既是施工图预算、工程结算工程量,也是在施工过程中控制各分项工程材料用量、材料采购和存储的可

6、靠依据,同时它还是进行工程造价全过程管理与控制的最基本数据。第四,大力推行限额设计制度,在认真编制工程投资估算和设计概算的基础上,把施工图预算的价格严格限制在设计概算之内,并积累资料,建立起完整的限额设计管理办法。同时,应改革现行的设计费用计取办法,激发设计人员降低工程造价的主动性,从设计上降低工程造价。所以经济师在设计工程中,要全过程参与。经济师往往是在设计方案完成后对方案做概算,这样就控制不了造价,只是一个时候计价,其意义不大。有效的方法是和设计师一起,从头到尾,互相配合,互相协调,共同完成“价廉物美”的方案设计。4施工工程中控制工程造价施工企业领导要把工程造价控制放在工作的中心

7、位置,不能只抓施工速度,而不考虑建筑工程造价。4.1.1制定先进合理的工程造价控制目标。制定先进合理的工程造价控制目标是施工企业管理中的一项重要工作。控制目标应由本企业或同行业历史先进水平决定,或评定近年来已完工程中具有代表性的某项工程的结果,并加以调整。施工企业应注意已完工程数据资料的积累,在有条件的情况下要建立已完工程数据库。4.1.2严格控制材料价格。材料价格是影响建筑产品成本的重要因素,严格控制材料价格是降低建筑工程造价的有效手段。各工程造价管理部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。