浅论兵器企业劳动定额管理存在问题和对策

《浅论兵器企业劳动定额管理存在问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论兵器企业劳动定额管理存在问题和对策摘要：本文通过分析兵器企业劳动定额实施过程中存在的问题，结合笔者的体会和亟待解决的问题，认为在兵器企业必须实施科学合理的劳动定额管理关键词：兵器企业；管理；劳动定额1引言劳动定额管理是指建立劳动定额管理体制，制定和修订劳动定额，统计，考核和分析劳动定额的完成情况，以及整理积累有关劳动定额方面的各种资料等一系列工作。兵器企业的劳动定额，既是兵器企业劳动者素质和管理水平的综合反映，也是提升劳动生产率、推进精益生产的重要基础。但是对于许多兵器企业，劳动定额管理工作相对于其他管理工作

2、而言处于落后状态，不能适应兵器企业发展的需要。所以劳动定额工作应成为兵器企业管理中重点解决的问题，引起各级管理者的高度重视。2当前兵器企业劳动定额管理中存在的主要问题随着社会主义市场经济的逐步深入，兵器工业各成员单位劳动定额管理工作取得了很大发展，为企业加快经营机制转换、提高劳动效率和经济效益发挥了重要作用，但是也存在着一些问题，主要体现在：(1)对劳动定额管理工作的重视不够。很多兵工企业由于生产任务繁忙紧张，有时为了要任务，赶进度，使得劳动定额管理工作在实际生产工作中没有得到足够的重视，往往是说起来重要，做起来

3、次要。仅仅把劳动定额当成是计划编制、奖金分配的依据，而没有真正发挥其在生产计划，组织协调，员工激励等方面应有的作用。特别是一些实行计件工资制的成员单位，出于个人利益的驱动，使有些人不是在实际操作中动脑筋，想办法完成生产任务，而是一味地追求工时，甚至管理层对这样的行为给予默许，有时对劳动定额工作进行直接或间接的干涉，总认为多给些工时会提高工人的积极性，生产任务好完成，使定额员工作起来十分被动，压力也很大，在一定程度上造成了定额控制难度很大。(2)劳动定额管理的基础工作薄弱。首先，定额编制方法的不平衡性。很多兵器企业

4、现行的劳动定额编制方法大多停留在经验估工法。经验估工法是由定额员依照生产技术要求，参照有关的技术资料，并考虑生产现场使用的设备，原材料及其他生产条件，根据过去的实践经验对工程劳动消耗量进行估定的一种方法。使用经验估工法制定劳动定额往往受到定额人员水平和经验的局限而产生，使制定出来的劳动定额出现偏高或偏低的现象，导致劳动定额水平不够合理，准确性下降，形成分厂之间、班组之间、岗位之间、产品之间劳动定额水平的不平衡，劳动定额缺乏科学基础，劳动定额的作用难以有效发挥。其次，劳动定额实施的偏差。劳动定额的贯彻实施是兵器企业

5、劳动定额管理的一项很重要的工作内容。一方面劳动定额有时不能随生产任务及时下达到一线岗位，造成生产与管理的脱节；另一方面，定额管理人员很少同一线工人进行及时与良好的沟通，造成了工人在实际生产过程中不是努力利用现有设备和劳动条件完成或超额完成任务，而是千方百计，想方设法向管理层要求放宽定额，甚至出现消极怠工的方式抵制劳动定额的执行，迫使生产班组为完成生产任务而放宽定额工时。这样就造成了制定的劳动定额并不能在实际生产中发挥其应有的作用，使劳动定额管理工作在实施过程中出现偏差。其三，劳动定额统计与分析的失真。劳动定额统计

6、分析是在劳动定额贯彻执行以后，通过各种原始记录和统计台帐，取得产品实耗工时的有关统计资料，从而对现行劳动定额完成程度各项指标以及劳动定额水平做出全面的评价，为劳动定额的修订提供真实的数据。从目前来看，我公司之所以劳动定额统计分析失真是因为企业各种原始记录不准确造成了台帐及产品实耗工时资料的失真。3亟待解决的问题在市场经济的今天，兵器企业劳动定额管理工作也遇到一些新问题，亟待解决，主要表现在以下几个方面：(1)劳动定额标准的贯彻执行熒员工素质、行为的影响较大。劳动定额管理作为兵器企业的一项基础工作，应以平均先进水平

7、为依据制定，并作为标准作业时间去指导生产人员作业。但员工技能水平不高，未经高水平的技能培训，违犯工艺规程作业，片面追求数量，是劳动定额管理必须解决的问题。(2)现阶段劳动定额的制定和管理手段，也远不能适应现代兵器企业的发展要求。目前，我国兵器企业在这方面的投入较少，劳动定额的制定仍停留在以估工、类比为主，搞劳动定额工作量大，因人员、时间限制，难以适应生产的更新速度。劳动定额的统计、分析手段落后，影响了劳动定额的管理水平和效率。4加强兵器企业劳动定额管理的对策措施加强兵器企业劳动定额管理是在市场经济体制下，深化兵器

8、企业内部改革、提高兵器企业管理水平和综合经济效益的必要途径。当前，加强兵器企业劳动定额管理应做好以下几个方面：(1)强化劳动定额管理意识。劳动定额管理是企业管理的基础，是直接为降低劳动消耗服务的，它对降低产品成本、提高经济效益有着十分重要的促进作用。企业作为劳动定额标准的直接实践者，如果缺乏积极性，定额管理工作就寸步难行。因此，兵器企业必须要转变全体员工的观念，充分认识劳