关于成本企划管理模式在我国的应用研究

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1、关于成本企划管理模式在我国的应用研究袁文清（项城市建设工程标准定额管理站河南周口466000）中图分类号：F275.3文献标识码：A摘要：传统的成木管理模式面向的是企业内部，是一种技术支配型的管理模式,被视为缺乏外向性、动态性。在当今战略竞争环境下，传统成木管理模式难以奏效，因此成木企划管理模式应运而牛。关键词：成木企划价值工程牛命周期成木企划起源于20世纪60年代初的日木丰田汽车公司，企业成木企划的基木思想可以概括如下：（1）以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成木。所谓全牛命周期成木和市场导向是指产品成木的计算不仅涉及到产品策划、开发、设计、制造、营销等

2、过程，而且把消费者购入产品后发生的使用成木、维修成木等也包括在内。企业要想取得竞争优势，就要满足顾客在质量、功能及价格等方面的要求，并力求顾客的使用成木尽可能低。目标成木的设定需要融合价值工程方法、组织管理方法和会计计量方法等来确定，由专门的超团队组织来完成。（2）产品设计阶段的成本挤压。任何一种构思成熟的产品都要在图纸上进行规划。日木将这种成木规划的过程看作是产品牛产的一种预演，通过目标成木的对比对预演的成木进行挤压。这一过程可以表示为成木的反反复复以至无穷，直到达到目标成木。（3）产品生产制造阶段的成木分解和压力传递。成木挤压工作完成后，接下来的工作是对目标

3、成木的分解，将目标成木的压力细化到班、组,甚至个人和供应商身上。总体上说可以分两步，第一步是横向分解。这一步将成木压力分解到了各水平的各个责任中心；第二步是将产品层次的成木进行纵向分解。通过纵向分解将成木压力传递给各供应商，为成木的降低争取更大的空间。（4）试牛产阶段的信息反馈控制。目标成本法的制定以及依据目标成木设计的产品流程和销售策略是否真实有效，需要实践的检验。因此，产品的构思、策划和设计阶段结束后的试牛产阶段就是对前期工作的一种考核。通过试牛产过程中的反馈信息及时查漏补缺，加强内部管理，完善成本控制管理工作，通过各种奖惩措施使成本企划的思想目标能够最大程

4、度的实现。（5）目标成本的优化。技术在不断的革新，市场也是在不断的变化，我们的产品要适应市场竞争的需要就必须不断的进行调整和优化，使目标成本的设定跟上技术和市场变化的脚步。这样,成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过程。反复循环，不断改进，不断完善，始终能适应瞬息万变的市场，才能占据优势。一、我国实行成本企划的理论基础成本企划的实现需要以若干先进管理理念和管理方法在企业中的运用为前提。信息革命后，世界各国先进的管理理念和管理方法层出不穷，如弹性制造系统、准吋制、价值工程、生产组装线的设置、质量功能分解、战略成本管理、价值链分析、全面质量管理等。在我国的理论研

5、究领域，上述理论方法组成了一个现代成本管理体系。现代成本管理体系的出现为成本企划在我国企业中得以实施提供了理论基础。同时，在我国，传统成本管理已经包含了很多先进理念的因子，为我们吸纳先进的经验、进行成本管理改进奠定了良好的基础。另外，成本企划的主要工具是价值工程。所谓价值工程，指的是通过集体智慧和有组织的活动对选定的研究对象的产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高其产品或服务的附价值。2007年，我国首批价值工程师获认证，我国价值工程的研究和应用均有了新发展，这成为我国实行成本企划不可缺少的一个理论

6、驱动因素。二、我国实行成本企划的实践基础90年代初，邯郸钢铁厂颇有成效的“模拟市场机制，实施成本否决”制度已经引起了全国上下的关注。尽管“邯钢经验”牵涉面较广，但其核心是:以市场为基础测算目标成本，并以相应的组织措施确保成本否决制度的实施。虽然邯钢的目标成本策划只是在制造过程中实施，但它找到了企业的成本管理与市场的结合点，并且首创了成本倒推法，这都与日本的成本企划有着相似之处。因此，邯钢经验可以称为中国成本企划的“萌芽”，这也是在我国实行成本企划的实践基础。三、我国推行成本企划的意义（一）有助于企业树立市场导向观念由于长期的计划经济观念的影响，我国企业在生产经营

7、中往往重复着传统的“设计&rarr住产制造→销售&rarr沛场”的老路。由于设计人员与市场脱节，往往出现辛辛苦苦设计出来的产品投放市场后，在质量、功能、价格等方面不能满足市场需要，从而不能为企业创造利润。在我国推广日本企业成本企划的先进经验，有利于培养企业的市场导向观念，根据市场的需要来安排企业的开发设计和生产制造，走一条“市场→设计&rarr住产制造→销售&rarr沛场”的道路，提高企业的市场竞争能力。（―）有助于企业重视成本的前馈控制目前，无论是在我国企业传统的观念中，还是在成本会计的教科书中，都认为产品成本由材料、人工和制造费

8、用构成，只看到成本形成于