[教学]08年礼卡推广方案新

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1、目标08年中秋礼卡推前言2一、过往乐购卡销售分析31、数据分析32、优势及缺失分析6二、乐购卡活动具休设置61、中秋乐购卡促销方案62、中秋乐购卡推广方案73、推广预估费用9三、媒体宣传计划101、媒体安排102、媒体费用总计11四、奖励机制111、预估人员奖金费用112、个人奖励细则113>奖励金额总计12五、费用总计12中秋为传统的送礼时间,对礼品的需求量也特别大,除传统的送精美月饼等礼物外,各大百货、超市均将礼卡及提货券作为中秋新礼品加以推广,顾客也乐意接受礼卡这一轻便、实用的送礼方式,我司自07年7月至08年端午共推出了3档乐购卡,平均售出乐购卡业绩为90万左右,达成率均在100%

2、以上,说明我司乐购卡销售状况比较乐观,但从数据显示,售出的乐购卡业绩绝人部分为散客购买,大宗团购特别少,并且我司现有乐购卡推广的级距、折扣、及推广措施、奖丿励机制相对体系均需改良及细化;在过往执行过程中的缺失及推广方式的合理性均需在进一步改进,这样才能更加深入发掘乐购卡的销售潜力,在中秋期间提升我司业绩的发挥。08年压岁及端午我司均有推广乐购卡,但推广方式基本为营业卖场推荐、财务现场贩售及服务股向顾客推荐,推广方式相对较单一,乐购卡级距折扣方面设置不能满足现有客层需求,并口没有合理的奖励机制,企划希望通过乐购卡级距、折扣方而的设定的改进,使Z更加符合消费者的需求;通过乐购卡推广方式的细化,

3、使乐购卡能更加有效的推广,提高销售业绩;通过奖励机制的设定使同仁推广乐购卡的积极性提高。木案主要分为五个部分,包括过往乐购卡销售分析,乐购卡活动具体设置,媒体宣传计划,奖励机制,费用总计。一.过往乐购卡销售分析1、数据分析表1:07・08年乐购卡销售数据汇总07年7/20-8/19共计30天08年1/7-2/16共计41天08年5/5-6/5共计30天中秋档期压岁档期端午档期预估卡面销售目标50万150万08年1/7-2/650万卡面销售额67.1万216.2万50.7万折扣后销售额57万18&2万43.7万500元9折卡销售数虽(1000以上)无9折卡1708张270张200元9折卡销售

4、数量(1000以上)无200面值卡280张无200面值卡500元&5折卡销售数量(2000以上)1342张2389张744张200元8.5折卡销售数量(2000以上)无200血值卡436张无200血值卡达成率134.20%144.10%08年1/7-2/6101.40%备注08年2月7日至2月16tl为临时延长贩售;因500面值卡数量不足,故加入200面值卡,(200元血值卡己全部售完)。表2:07・08年各部门乐购卡销售数据汇总07年7/20-8/19共计30天08年1/7-2/6共计31天08年5/5-6/5共计30天当期目标(万)销售业绩(万)达成率当期目标(万)销售业绩(万)达成率

5、端午期间乐购卡销售无各部门预估课212.3613%1610.264%目标及实际达成,均为现场推广销售课211.4570%1615.697%课212602%1635.4221%课210.8540%1625.7160%部本部10.330%11.25125%管理部40.7519%52.2545%企划部225.6529%3026.287%财务部1513.993%5063.9128%合计5067.1134%150180.5120%1)、从表1可以看到我司推出的3档乐购卡销售口标都能够超额完成,这一方面说明了消费者对于我司乐购卡的认同度较高,另一方面说明现有乐购卡的预估目标述可以冇更多的上升空间,在屮

6、秋乐购卡的目标设置上应冇更大的企图心。2)、07年推乐购卡并未分级距,而是购满500均享受8.5折,故让我司损失了不少毛利,08年压岁及端午乐购卡均有级距设置,购2000以下为9折,2000以上为8.5折,从卡销售状况看,压岁8.5折卡销售占销售总量60%,端午8.5折卡销售占比达到了74%,说明大多数顾客购买乐购卡的而值为2000以上,故企划建议后续级距设置上加以改动(将在第二部分乐购卡活动具体设置详细论述)。3)、从表2的各部门达成率看,历次达成率较高的部门为营业、财务单位,但这里有一点值得注意的是,各部门达成业绩主要是因为如营业员推广、收银员推广、服务股推广等因素,各部门的协力资源利

7、用述冇一定局限,大宗团购也几乎没有,故此次中秋的乐购卡推广应加大协力单位(如营业厂商、企划协力店、财务协力银行、总务厂商)资源的应用,还应通过黄页联系大宗团购的可能单位。2、优势及缺失分析1)、相对体系的操作模式,我司在过往的乐购卡推广中欠缺了一个整体、有效、可持续执行的方式,对于乐购卡的推广方式、级距、奖励方式均无细化的执行方式,对于情况设定过于简单,此次中秋的礼卡推广中应当尝试执行细化的推广方式,弥补过往乐购卡推广中

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