【7A版】集团公司行政人事管理工作规划(范文).doc

《【7A版】集团公司行政人事管理工作规划(范文).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、7A版优质实用文档GG集团行政管理中心五年战略发展规划（20GG—2015）为了适应GG集团快速发展的形势，充分发挥行政管理中心各项工作职能，根据集团《关于认真编制下一个“五年战略规划”的通知》（GG通字［20GG］19号）文件精神，编制行政管理中心五年战略发展规划（20GG-2015）。一、行政管理中心概况行政管理中心是集团总部六大职能管理中心之一，主要工作包括政务管理、事务管理、信息化管理、企业文化建设、法务事务和专项工作等几个方面。行政管理中心设有主任、行政助理、IT主管、司机等岗位。现有中心副主任1名，行政助理2名，IT主管1名，以及司机3名，共计7

2、名员工。二、定位与发展目标为了更好地适应集团不断发展的大好形势，行政管理中心将继续转变工作职能，主动强化责任意识、服务意识，积极提高监管、督办和服务保障水平，充分发挥参谋、协调功能，致力于成为集团政务管理、事务管理系统的中枢。三、工作规划与具体措施1、坚持服务理念行政管理中心坚持“服务展现真情、服务传递热情、服务创造价值”的服务理念，不断提高服务意识和服务水平，努力做到寓管理于服务之中，提升到“服务式管理”模式。2、理顺行政工作体系根据集团对行政管理中心的定位，遵循职、责、权相适应原则，逐步理顺行政管理工作体系，归纳为政务管理、事务管理、IT管理、企业文化、

3、法务和专项工作六个大项。3、提高政务管理水平367A版优质实用文档7A版优质实用文档行政管理中心充分履行政务管理职能，做好公文处理、政务督办、印信管理、档案管理、会议管理制度建设和公共关系等方面的工作，切实保障集团政务体系稳定健康、政令畅通、执行到位、管理高效。4、完善工作流程标准化、规范化行政管理工作具有日常事项繁杂、注重细节、重复性强等特点，创新的空间不大，但对规范化、条理性要求严格。行政管理中心致力于不断总结工作经验，探索有效的工作模式，不断完善工作流程，并以制度、条例、办法等形式固定下来，以便于传承和提高。5、加快推进信息化建设行政管理中心牵头实施信

4、息化建设，推广企业邮箱、行政办公系统（OA）、视频会议系统、网络专线系统等，协助财务管理中心上线财务管理系统，努力实现集团办公信息化、网络化，切实提高集团的管理水平和工作效率。6、推进集团企业文化建设行政管理中心在职能范围内，组织、协调更新集团外网企业宣传信息、资料，及时上传集团各板块外网新闻资讯信息，组织每年度的“GG杯”篮球友谊赛，组织集团总部春游、秋游、文体活动等系列企业文化建设活动。从小事做起、从细节做起，将企业文化落实到日常工作、生活之中。7、提高团队凝聚力行政管理中心虽然内部分工不同，但团队上下“团结一致、统筹规划、彼此配合、相互补充”的团队作风

5、是我们高效运作、有效达成目标的有力保障。提供施展的平台，创造成长的机会，严格要求，开诚布公，开展批评与自我批评，提高团队凝聚力，是行政管理中心团队一直不变的追求。四、对集团下一个五年发展规划的建议1、自上而下与自下而上相结合367A版优质实用文档7A版优质实用文档自上而下，就是集团股东、董事会要有目标、有想法、有方向、有具体要求，将来的五年集团要往哪里走，完成什么样的任务，达到一个什么样的状态，都要心里有数。自下而上，就是要高度重视员工在制定五年发展规划中的作用，让集团全员参与进来，集思广益，提高广大员工的积极性、归属感和集体荣誉感。2、知己知彼，百战不殆加

6、强对市场环境、行业动态、政府政策方面的持续研究，提高分析和决策能力，更好地发掘机会，抓住机遇，规避风险。回顾集团发展到今天走过的艰难历程，全面总结成功经验和失败教训，深入探讨集团的核心竞争能力，明确集团的企业愿景和发展战略。3、先规范，再提高规范化管理是集团不断发展壮大的客观要求，更是不断适应激烈的市场竞争、提高企业形象的迫切要求，管理上档次、上水平、上台阶，必须从规范化开始。规范化管理要适合集团实际，必要的时候可以借助专业管理机构的力量，对企业经营管理、制度建设、企业文化等方面进行梳理、宣导。本文档是WORD格式，于2017年6月1日上传于下面文件夹，可以

7、按日期查找到：http://www.docin.com/mydoc-12074931-1.html367A版优质实用文档7A版优质实用文档人事行政管理三年规划前言第一章人事行政部战略目标一、人事行政部战略规划的作用二、规划期内工作目标（三年）第二章公司人事行政现状分析一、人员现状盘点二、人事行政部现状三、行业现状第三章人事行政部战略规划（三年规划）一、战略目标的确定二、组织结构优化工作三、完善制度及配套文档四、人力资源管理需要纵深发展五、建立招聘体系、丰富招聘手段六、建立并完善培训体系七、薪酬改革八、将“考核”工作转变为绩效考核体系九、引入“员工关注”工作理

8、念，增强团队凝聚力367A版优质实用文档7A版优质实