【7A版】管材销售事业部门经理工作说明书.doc

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1、7A版优质实用文档GG公司管材部门经理工作说明书一、基本资料岗位名称：部门经理定员标准：1人直接上级：总经理分析日期：20GG年10月15日二、岗位职责（一）概述在总经理的领导下，全权负责管材部进货、销售工作；员工日常管理工作。（二）工作职责项目部经理要根据公司的年度目标和管理制度，制定本部门的销售任务和规章制度并监督实施。（三）其他职责完成领导交办的其他临时工作。（四）监督及岗位关系1、所受监督与所施监督A、所受监督：项目部经理直接接受总经理的监督指导。B、所施监督：对下属业务人员、内勤、仓库管理人员等进行直接监督指导。2、与其他岗位关系A、内部联系：本岗位与会计财务有业

2、务上协调配合关系；与木门电梯部门有业务配合关系。B、外部联系：本岗位与各水利部门、供水部门、建筑开发商、建筑施工方等部门有业务上合作关系。（五）工作内容及工作要求工作内容工作要求37A版优质实用文档7A版优质实用文档1.负责管材项目部的日常管理工作2.组建管材销售团队，培训和管理销售团队，提升其整体作战能力。3.坚决执行贯彻公司战略，建立健全公司销售网络，不断拓展销售渠道。4.组织做好业务人员招聘、业务人员培训。5.组织做好华亚管材物流工作、售后服务工作。6.组织做好宏凯建材、分销商华亚管材广告申请、报销等工作，审查并协助业务人员对分销商及工程合作方的合同签定，减免公司因合

3、作签定不严谨造成损失。7.根据市场情况，定期策划出适合市场的活动推广方案，并督促辖区市场的管理和推动,达成年度任务目标。8.组织做好工程施工工作，及时为客户提供工程施工指导。9.执行宏凯建材20GG年销售政策体系和业务人员管理政策体系。（1）督促业务人员业绩达成，内勤及仓库人员严格遵守公司制度，处处起到表率作用。（2）根据库存现状，负责备货，制定销售标准，根据客户需求供货。（3）保证部门关系畅通。进销符合财务预算。财务管理，防止呆账，死账对策，帐款回收及时。（4）保证及时准确的获得工程信息，搜集竞争者情报，及时了解客户资金运转及信用调查。（5）每周、月销售总结，汇报。37A

4、版优质实用文档7A版优质实用文档10.对市场一线发生的问题快速做出反应并便迅速应对处理，对权限以外的工作应及时向公司总经理反馈，以沟通协调处理。11.确保公司总经理下达的指令，不折不扣、坚决快速地执行到位。12.配合好公司总经理临时安排的各项工作。（六）岗位权限A、对管材部门的工作有监督指导权。B、有权对下属员工奖惩提出建议。C、有对上级领导提出合理化建议和意见的权利。(七)劳动条件和环境本岗位室内室外结合工作，工作地点为仓库和户外工地。(八)工作时间每周工作六天，每天8小时。37A版优质实用文档