施工企业工程项目财务成本管理外延的探索[参考]

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1、施工企业工程项目财务成本管理外延的探索摘要：施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。总结大全关键词：工程项目；成本控制；管理一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的

2、偏差，把各项生产费用.控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的冈险性。为了确保项目必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。二、施工期成本控制的管理(一)针对施工期的特点和要求的成本控制施工项目的成本控制，伴随项目

3、建设的进程渐次展开，要注意施工各个时期的特点和要求1、施工前期的成本控制思想汇报(1)工程投标阶段根据工程概况和招标文件，联系市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标后，根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。(2)施工准备阶段根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划

4、，在优化的施工方案指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。2、施工期的成本控制(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。(3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。(4)在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。简历大全(5)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。(6)定期检查各责任部门和责

5、任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。3、竣工验收阶段的成本控制(1)精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。(2)重视竣工验收工作，顺利交付使用。(3)及时办理工程结算。(4)在工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修费用计划，以此作为控制保修费用的依据。(二)施工期项目成本控制的组织和分工施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。1、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制，是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制，就是要求项月经理对项

6、目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理全面负责，特别要把成本控制放在首位。2、建立项目成本管理责任制项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时工作责任己经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完成。因此，在原有职责分工的基础上，还要进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识，在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。(三)施工期项目成本控制方法1、一般的成本控制方法一般的成本控制方法，是以施工图预算控制成本支出，实行“以收定支”，或者叫“量人为出”。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控

7、制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。成本控制与计划管理、成本与工期进度有着必然的同步关系。施工到什么阶段，就应该发生相应的施工成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为不正常现象进行分析，找出原因，并加以纠正。在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。(1)横道图计划进度与成本的同步控制在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线来区别。