小微企业薪酬激励案例分析

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1、小微企业薪酬激励案例分析摘要：在企业生存环境如大浪淘沙般的今天，薪酬激励成为企业人力资源管理必须面对的难题，特别是提高小微企业的薪酬激励有效性就更为重要。一个成功的激励机制既能调动员工作的积极性，又能激发员工潜能，还可以吸引更优异的人才加盟公司。据此，以上海A保洁公司的薪酬激励制度案件为分析对象，探索薪酬激励制度对小微企业的影响。关键词：小微企业；薪酬激励；绩效薪酬中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.c小微企业是规模较小企业的总称，如小型、微型和家庭作坊式企业。小型企业一般员工数是大于20人小于300人；微型企业从

2、业人数小于等于20人，年效益为较少，一般在300万元以下的企业。近几年来，在国家的大力倡导全民创业之下，小微企业如雨后春笋般遍布祖国的大江南北，正逐渐成为年轻人新增就业岗位的主要去向，在科技创新方面更是一支不能忽视的生力军。然而相对成熟的大型企业，目前的小微企业在各种管理制度都有着较大差距，特?e是员工的薪酬激励依然有待提高和完善。1薪酬激励与激励相关概念1.1薪酬与薪酬激励薪酬是指公司根据员工劳动多少所付给的全部报酬，可以划分为货币型薪酬和非货币型薪酬。薪酬激励就是公司为了调动员工的工作积极性，激发其潜力的一种福利制度。它能促使员工提高效

3、率，为企业带来更多的超额利润。在企业获得更多的利润同时，员工的工作能力也能得到很好的提升。1.2企业薪酬激励制度设计的原则（1）公平性原则。是指企业管理者在公司的各种待遇上，公平对待每一员工所产生的激励作用。对于员工的岗位、级别、能力都差不多的情况下，给予平等的对待，相同的激励。当然公平性原则有一定的进程和延续，所以员工的薪酬激励要随着时间的推移而必要持续的增长。（2）激励的有效性原则。有效的激励不应该是仅仅依靠较高的薪水，而是物质激励和非物质激励相结合，来提高员工工作的积极主动性。员工通过对物质和精神的追求，不自觉的提高了工作积极性，为企

4、业创造佳绩。（3）关注竞争对手原则。任何一家公司都不是独立存在的，竞争者的每一个行为都会影响本企业的决策。企业要防止自己的员工被吸引到竞争企业里，就要关注竞争的企业。依据互联网大数据，通过对行业对手的薪酬激励分析后，将本公司的薪酬激励适时的定位在合理的位置上。这样本企业薪酬激励制度才能与其他本行业企业相比，才具有一定的竞争优势，进而吸引更优秀人才加盟公司。（4）物质制约性原则。薪酬激励分物质激励和精神激励两种。其中物质激励不能是无上限的，因为任何一家企业的资本都有个定数，特别是小微型企业资本就更有限。这要求物质激励要在企业的经济可以承受的范

5、围之内，而不能单一的提倡高工资水平。因而，当关注竞争对手原则和激励性原则运用于薪酬激励制度上时，也应该要受到物质制约性原则的制约。2案例2.1上海A保洁公司薪酬激励结构上海A保洁公司是一家小微企业，至今成立3年，人员规模50人。其公司主要从事酒店保洁与楼盘拓荒保洁，盈利的主要模式是整体的日常保洁和接待单个客户两个方面。从薪酬结构上看，公司存在三种方式：管理部形式、业务部形式、服务部形式。（1）管理薪酬：基本工资+补助+绩效工资。基本工资2490元/月，无论什么职务大家都一样。补助主要依据职务、住房、工龄等。绩效工资由“绩效系数*效益参数”得

6、到，其中的绩效系数跟员工职务挂钩，效益参数由公司领导依据公司上一年度收益来确定。（2）业务部薪酬：基本工资+补助+绩效工资。基本工资和补助的发放跟管理部门一样，但绩效工资=（个人月业务总量-月保底量）*0.8%.（3）服务部薪酬：基本工资+奖金，这里的基本工资是固定数额。如基本工资为“上海市最低工资标准”，按1820元/月（2014年的标准）。奖金根据员工出勤天数确定，存在员工之间不尽相同的现象，有1000元/月的，也有2200元/月的。2.2上海A保洁公司薪酬激励的几个问题上海A保洁公司薪酬实践中存在的最大问题是薪酬激励不平衡，公司内部管

7、理与业务部、业务部与服务部之间差距较大。还有本企业薪酬与同行业的平均薪酬也存在不平衡问题。在上海A保洁公司不断发展的过程中，公司规模不断扩大，公司员工也越来越多，但公司的薪酬制度并没有跟进公司的发展，仍然沿用成立之初的规章制度。这导致公司内职工的收入差距拉大，公司和同行业的平均水平也逐渐增大。伴随着公司内职工对公司薪酬管理需求越来越高，薪酬不能只限于物质上的需求，同时也要满足员工的精神上的需求的多样性，包括关心，奖励，参与，公平的对待每个员工。而这些需求是否得到满足直接影响到员工的工作积极性和责任感，影响到员工队伍的稳定性，最后影响公司的利

8、益。还关系到能不能留住员工和吸引优秀人才，为其服务。所以公司的薪酬激励管理制度已经影响到人力资源管理，特别是在微小型企业在管理问题上更为突出：2.2.1薪酬体系设置不合理如今企业