【6A文】如何开好晨会-晨会宝典.ppt

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1、早会经营以往早会经营中存在的问题：欠计划性随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪，打哪指哪。欠变化性形式单一，方法单调，思想单纯。欠针对性准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调欠激励性缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作欠互动性有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，有时又成为部经理的“训导会”。欠趣味性内容空洞枯燥，话题古老陈旧；讲师照本宣科，员工呆若木鸡。欠纪律性缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。!!!!!!!成功早会的目的与作用：发挥生涯规划，价值理念宣导的作用发挥最大的追踪、辅导管理作用发挥沟通交流的作用发

2、挥激励士气、振奋军心的作用发挥传业授道的作用发挥强化人员活动管理,增强单位凝聚力的作用发挥建立单位文化模式,贯彻团队经营思想的作用成功早会经营所涵盖的意义有计划、有准备有目标、有方向有组织、有新秀有把握、有进度有激励、有奖励有策略、有方法有气氛、有士气有追踪、有检讨有评估、有改进有管理、有活动----20个“有”如何进行早会的基础运作？早会运作流程图资料收集整理情况调查研究安排早会内容决定早会形式进行早会运作定期早会评比组织经验交流直接反馈（意见、建议）评比反馈（促进、鼓励）交流反馈（学习、汲取）准备一套行之有效的早会运作、管理和跟踪工具策划并研讨出丰富多彩的早会形式和

3、内容挖掘并培养一批笑星、歌星、舞星、讲星、托星去有效地营造早会的氛围及时、有效、公平地进行追踪、评比、使早会的运作更具竞争性、挑战性、实效性如何进行早会的运作早会辅助工具月工作行事历安排早会策划书早会安排表早会反馈表早会歌曲光碟每月行事历安排1.公司下月工作重心2.公司下月将有哪些活动，培训3.公司下月将有哪些推动方案、激励措施4.本部门现有的重点问题有哪些…早会行事历1、行事历必上墙，做到人人了解。2、主持人与主讲人不能为同一人。3、不要让心态不好的人主持或主讲。4、行事历必须至少提前一周拟定好。注意早会策划书周早会反馈表1、反馈表要在周一下发，周五回收。2、对反馈意

4、见要及时归纳、总结。3、反馈表不宜下发太多，对象要有重点。（5人左右）4、由功能小组运作后，向部经理或组训反馈。注意早会歌曲光碟《爱让世界更美》《感恩的心》《真心英雄》《从头再来》《朋友别哭》《钢铁的心》《样样红》《爱的奉献》《爱拼才会赢》《朋友》《步步高》《相亲相爱一家人》《我真的很不错》《沉默是金》准备一套行之有效的早会运作、管理和跟踪工具策划并研讨出丰富多彩的早会形式和内容挖掘并培养一批笑星、歌星、舞星、讲星、托星去有效地营造早会的氛围及时、有效、公平地进行追踪、评比、使早会的运作更具竞争性、挑战性、实效性如何进行早会的运作早会经营的主线业绩营业单位的生命线心态业

5、务员的生命线技能业务员展业能力的根本理念业务员的信仰体系的总称考勤管理政令宣导新闻简报喜讯传达竞赛公布目标制定士气激励商品讲解知识测验信息传递技巧培训情感交流市场分析头脑风暴名人访谈个案研讨话术演练日志管理热点追踪新人会诊趣味游戏有奖竞答读书感想演讲比赛经验分享员工辅导解答疑难视听教学主任述职情景话剧奖项颁发魔鬼训练健身体操生日庆祝倾诉心声习惯培养早会做什么四字原则：诱、逼、学、练无敌推销第一招意愿决定一切目的：树立成功理念培养成功欲望方式：三分钟演讲式预效：认识成功培养意愿，提高员工的语言表达能力。要点：事先要通知员工做好准备，早会时可安排3~5人演讲。演讲前要放激情

6、音乐；结束后，讲师要做点评并就相关知识点进行讲解。（参阅：《超级成功学》）知识点：成功的定义----成功等于目标，其他是这句话的注解是一定要成功，而不是想要成功。成功者是因为做对了事情。成功是一种习惯一种思考的习惯一种行为的习惯意愿是成功的关键无敌推销第二招努力不等于费力目的：掌握学习方法营造学习氛围方式：文体娱乐式预效：通过理性和感性的共同作用，使员工真正学会如何学习要点：主持人事先准备好一个舞蹈或一首歌、一个游戏。通过对舞蹈（歌曲、游戏）的学习过程让员工体会学习的五大步骤。同时要引申到我们平时有没有注重自身的学习与提高，尤其是我们的主任和讲师，一定要养成一个良好的学

7、习习惯和正确的学习方法。知识点：成功是靠模仿，靠学习的费力的摸索不如努力的学习二十一世纪的竞争是学习的竞争学习的五大步骤：1、初步的了解2、重复为学习之母3、开始使用4、融会贯通5、再一次加强无敌推销第三招销售=你提问+他回答目的：明白提问的重要性改变以往销售习惯方式：集体诊断式预效：熟练基本提问语型培养问话销售习惯要点：事先准备两段场景：一个场景是业务员与客户交谈中以叙述为主，滔滔不绝，客户很少说话；另一个是客户主控，业务员被控的电话场景。演完后让员工进行诊断分析，找出其中的问题。最后讲师讲解并做正确演练。知识点：销售的定义：提问—回答