申江路绿化工程施工组织设计

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1、制造业二期道路绿化工程（申江路绿化工程）施工组织设计施工单位：吴江春晖绿化工程有限公司编制日期：2011年2月18日目录一、工程概述二、管理目标三、施工准备工作四、工程施工组织部署及施工现场总体布置五、施工方案和主要技术措施（一）施工准备（苗木、支撑、绑扎物、浇水材料等）（二）施工步骤和主要施工方法六、绿化工程质量保证措施七、安全保证体系八、养护管理第一章、工程概况制造业二期道路绿化工程（申江路绿化工程）由江苏省太仓港港口开发建设投资公司投资，施工工期90日历天，计划开竣工日期为2011年2月18日至2011年4月30日，程质量目标为

2、合格（绿化成活率为100%）该工程施工内容为通港路以北1000m道路绿化，目前该工程已基本具备施工条件。第二章、管理目标一、质量管理目标：合格等级并养护二年。竣工验收时绿化成活率达到100%。二、工期管理目标：70日历天。三、安全目标：保证不发生安全事故。四、文明施工目标：按施工现场标准化管理的规定组织现场安全、文明施工，达到市级文明工地要求。五、施工期间和竣工时的有关资料及时正确记录、编制，报送建设单位。第三章、施工准备工作（一）施工准备1、组织准备成立太仓港港口开发区申江路绿化工程项目部，实行项目法施工，负责对该工程实行全面管理。

3、项目管理部下设管理机构，负责施工管理工作。现场施工操作管理，实行工长负责制，下设作业班组长，直接负责各分项工程的作业管理。2、技术准备（1）签订施工合同办齐有关开工手续，领取施工许可证。（2）组织现场施工员熟悉图纸和有关技术要求，理解设计意图，认真做好图纸会审工作。（3）认真研究地下管线情况，做好施工时保护和避让。（4）制定施工作业制度和计划，确保有条不紊地组织施工。3、施工期间浇灌用水准备施工灌溉用水因地制宜，采用当地河塘水及水车配合浇灌，保证苗木成活率。（二）针对性施工方案及苗木采购1、施工方案的拟定：（1）工程施工顺序主要施工顺

4、序：清理杂物→场地平整→放样→清除垃圾→开种植穴→垫施基肥→栽植苗木→浇水→支撑防护→整形修剪→整个绿化场地松土→建植草坪→工完场清→养护管理→竣工（2）工期及进度安排：见工程进度计划表表一：进度计划表序号施工部分2011年2月-2011年4月18-23号24-1号2-7号8-13号14-19号20-25号26-31号1-6号7-12号13-18号19-24号25-30号1-6号7-12号13-30号1场地平整2测量放样3乔木种植4花灌木种植5色块及地被种植6草坪铺设7种植期养护8竣工验收2、苗木采购准备工程从建设时间上看，各地工程纷

5、纷上马，苗木需求量猛增。因此，在苗木供应上存在一定难度。因此，我公司特地安排两位苗木经理分别前往萧山等地苗源基地进行询价、采购，做到提前准备苗源，及时组织进场。第四章、工程施工组织部署及施工现场的总体布置（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工一、组织结构为确保工作顺利进行，施工现场成立工程项目经理部，组建强有力的领导班子,按项目法组织施工，负责现场施工生产、安全质量、工程进度、现场文明等全面工作。项目部下设项目经理1名，绿化工程师1名，质量管理员3名，材料管理员2员，安全管理员1员，计划统计员1名，财务管理员1名、施工管理员2名。二

6、、管理人员职责（一）项目经理（1）项目经理向公司总部负责，为实施该园林绿化工程的公司代表，对该工程具体运行操作负总责。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。同时对工程项目施工进行有效控制，并执行有关规范和标准的规定，积极推广应用新技术，努力提高经济效益。（3）组织、协调、指挥、管理现场施工，保证施工速度、质量、安全、文明施工。处理协调好同业主的关系，定期向业主汇报工程进度和工程质量等方面的情况，及时完成公司总部下达的各项任务。（二）绿化工程师（1）按照设计图纸和工程进度

7、计划要求，精心组织施工，制定施工项目技术管理制度，负责向现场施工人员进行技术交底。组织有关人员熟悉图纸，制订分项工程和单位工程施工方案。（2）负责本工程的各相关专业的施工技术管理及质量管理工作，负责各相关专业图纸会审和工程技术核定单签发。检查各相关专业施工技术资料，参加各相关专业工程各阶段的验收（三）材料管理员按设计中的有关内容采购各类工程所需材料及物资并进行计量。检查材料品种、规格是否符合设计要求，验收有关单据，如不符合要求的坚决退回，把好堵住不合格材料进场的第一关。负责各类器具、材料堆放及保管，并加强施工期间的日常检查工作。（四）

8、质量管理员（1）具体负责工程施工中质量问题，把好各个分项工程施工中主要环节的技术关，并积极处理解决好施工过程中遇到的技术难题。（1）负责组织、复查单位工程的测量定位，放线工作。指导作业班组的质量检查工作，参加隐蔽工程验收