新员工入职培训流程[1]

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1、员工入职培训流程新员工入职培训流程行政人资部2011年9月员工入职培训流程目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训时间及内容四、新员工培训资料五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除

2、紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；二、新员工培训程序获得新员工入职信息编制新员工通用培训计划培训前准备（讲师、培训室、设备等）员工入职培训流程实施入职通用培训1视频资料（孙武展爱妃）2世界上最有效的成功法宝3超级成功学4销售的五颗心5.阿海老师讲解6一天的游戏7汪总讲解薪资待遇讲师员工讲师培训效果考核讲师考试（通用培训知识）反馈新员工现场演练合格班组培训新员工考核转正三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的2-4天，即9月26至9月29日。由人力资

3、源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。2.岗前培训负责单位：行政人资部负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师时间：入职后1-3天l公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；l公司人事管理制及相关程序与流程；l公司福利待遇；l回答新员工提出的问题；l培训考核；3.部门培训（岗位实操）负责单位：各部门员工入职培训流程负责人：经理、主管、其他相关人员时间：12天入岗后第一个月：l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；l组长介绍部

4、门结构与功能、部门内的管理规定；l组长或主管对新员工进行工作描述、职责要求；l组长或主管分配新员工工作任务；l挑战合格后直接转正（第三次挑战合格并且回卡率达百分之九十），其他的试用期为一个月4、项目培训负责单位：各项目负责人：经理、项目经理、其他相关人员时间1-2个月l岗位操作技能培训l与岗位相关的其他方面培训姓名毕业学校学历专业工作部门岗位导师实习／试用／培训时间自月日至月日实习／试用培训时间段实习／试用/责任人实习／试用／培训内容实习／试用／培训目标员工入职培训流程员工所属部门负责人审核签字：行政人资部审核

5、签字：表格一培训效果调查表表格二新员工岗位培训总结表姓名部门导师日期自我总结实习／试用计划完成情况：实习／试用培训心得：导师评价评语□1、非常满意□2、满意□3、比较满意□4、有待提高员工入职培训流程部门领导评语□1、非常满意□2、满意□3、比较满意□4、有待提高　□5、不合格行政人资部审核1.试用合格按公司规定办理转正手续。（年月日起）2.试用不合格，另行安排。3.试用不合格拟自年月日起辞退公司领导审批