室内装修合同初稿

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1、第二章:合同条件发包单位：　（以下简称甲方）承包单位：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。1工程概况1.1工程名称：**广场塔楼室内装修工程。1.2工程地点：2定义2.1建设单位/业主：**房地产股份有限公司。2.2监理单位：2.3总包单位：2.4设计单位：2.5设计变更：由设计单位提出并经甲方批准的设计修改。3工程承包范围及内容3.1承包方式：包工、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包验收

2、。3.2承包范围3.2.1**广场塔楼室内装修工程，所需设备材料的采购、成品及半成品的预处理、运输及现场保管和保护、施工安装、涉及装修工程的所有检验检测、验收资料的收集整理、施工安装完毕验收前的清洁、分部工程验收、保修等，保证本分部分项工程在合同期内符合合同要求，达到合同质量标准。3.3承包内容：本次承包内容包括为完成本承包范围内的装修工程所须完成的所有项目，详见本工程施工图纸及设计说明。3.3.1与其它专业分包工程有接口时应预先提供处理办法和意见。4工程师及业主代表4.1监理工程师姓名：职务：总监理工程师1.1.1甲方委托的职权：对工程

3、建设施工的投资、进度、质量、安全进行监理及竣工预验收；对工程使用的材料、设备和施工的质量进行检验。1.1.2需要取得甲方批准才能行使的职权：向甲方提出优化设计建议；发布开工、停工、复工令；对工程变更及签证提出建议；对工程款和结算的支出提出建议等。1.2业主代表姓名：职务：业主代表1.2.1甲方的一般指令（不涉及造价变化）经业主代表签署后生效，并以书面形式经监理工程师传递给乙方项目经理。如涉及对合同的任何修订、重大的设计变更及增加工程、工程进度款的支付、工程结算款的审定等，需要另外获得甲方法定代表人的书面授权。2乙方项目经理的要求姓名：职务

4、：项目经理2.1项目经理必须是具有同类工程施工经验、有较高组织和协调能力。2.2要求项目经理每天必须保证足够时间处理现场日常管理工作，如业主代表发现项目经理不在现场，则进行必要的经济处罚。2.3乙方未经甲方同意，不得更换项目经理。2.4甲方有权要求乙方更换不称职的项目管理人员和项目经理。2.5更换项目经理经济处罚10万元/人次；更换项目副经理和总工程师经济处罚5万元/人次。3甲方工作及责任3.1甲方应向乙方提供本项目所需要的有关资料及文件；3.2甲方批准深化设计及施工安装进度，图纸更换、变更，甲方应及时通知乙方；3.3甲方应按合同约定及时

5、支付工程款。3.4本合同有关总包单位的责任和义务由甲方负责协调落实。4乙方工作及责任4.1乙方承担合同及图纸要求的全部装修工程材料设备采购、施工安装的全部工作内容，所发资料前后存在差别，以日期居后的为准。1.1乙方负责全部装修工程的工艺深化设计工作，乙方对图纸变更应及时报监理单位、设计单位及甲方认可备案，并为其提供的详图的合理性、准确性和完备性负完全责任，所有因乙方设计图纸错误造成的一切损失，均由乙方承担。1.2乙方的工艺深化设计应按设计规范、技术规范及国家和行业有关装修工程设计规范、技术规范要求设计，出现不一致，执行高标准要求。且甲方及

6、建筑设计单位的审核并不能免除属于乙方的任何责任。1.3乙方于合同签订后10天内提供工艺深化设计详图及有关资料给予甲方、设计单位审批，且该审批并不能免除属于乙方的任何责任。1.4乙方负责本合同装修工程的材料设备采购、运输、现场保管、施工安装、检验检测、验收等全过程的工作，对所有环节的质量问题负全面责任。1.5乙方负责办理与本项目施工安装相关的手续，甲方和总包方予以必要的协助。1.6乙方负责本合同装修工程的相关资料报验工作，负责收集整理符合“鲁班奖”评定要求的完整资料移交给总包单位，负责办理分项工程验收。乙方必须接受总包单位对乙方资料的定期检

7、查并及时加以整改，如未及时完全整改每发现一次罚款乙方2000元。1.7乙方负责本项目分项工程的施工组织设计、相关的测试及检验工作，满足国家规范及设计要求。乙方负责材料设备采购及施工安装全过程质量并确保不因乙方原因影响本项目获得“鲁班奖”。1.8乙方应接受甲方、监理、总包方随时对乙方工作进行的监督、检查、控制，当乙方履约不力时甲方可另行发包该工程或由指定分包完成，另行发包或指定分包的费用由甲方确定，无须征求乙方意见，相关费用从合同价中扣除并追加索赔。1.9乙方负责自身人员的人身保险、材料保险、自身设备保险。1.10乙方需制作提供满足要求的6

8、套竣工资料与竣工图及2套电子版；在施工过程中必须按甲方、监理和总包方要求填报所有甲方和总包方要求及国家规定的工程技术及商务资料；所有获得设计、甲方和总包及其代表审批的文件、资料、材料、设备等，