企业之嬴政天下

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1、企业之嬴政天下——读涂满章《赢才赢天下Ⅱ》有感获涂满先生签名赠书《赢才赢天下Ⅱ》，如获至宝，速浏览，细品之，启发良多，与之分享。搞好一个企业需要一个团队的共同努力，而搞垮一个企业一人足矣，观国内外优秀企业沉浮启示，企业要么超越自己，要么激流勇退，无不与选人用人息息相关。“赢才赢天下”，如何赢得人才、如何使用人才、如何培育人才是当今企业永恒的话题，结合自己的从业经历，吾浅谈几点用人拙见。一、企业要用海纳百川、德才兼备的领导干部“有大略者，不问其短，有厚德者，不求小疵”。曾国藩对自己用人方面的原则曾经作了较为精辟的归纳。曾国藩之所以成为晚清重臣，官至两江总督、直隶总督，与其海纳

2、百川的胸怀和德才兼备的能力不无关系。毛泽东曾曰：“予于近人，独服曾文正。”海纳百川，有容乃大。领导干部是一方诸侯，是“帅”才，所谓帅才，就是能够统帅管理众多将才，具有杰出指挥才能的人，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；这要求我们的企业在选人用人问题上，一定要选用具有海纳百川胸怀的人，选用有包容一切气量的干部。领导干部不但自己要豁达大度，容人之过，还要敢于使用能力比自己强的人，选用敢于坦诚直谏之人。齐桓公不计管仲一箭之仇，任用管仲为大夫，管理国政而终成霸业；魏征在任太子洗马时曾劝李建成杀掉秦王李世民，后来李世民当了皇帝，不仅不计前嫌，还重用

3、魏征，成就贞观盛世。此类的典故很多，所以选用“帅”才，要选用能容才之功、能容才之过、还要能容才之短、能容才之长，能容才之仇之人，只有选用海量能容纳人、团结能协作人，听得进不同的意见，容得了别人比自己强，企业才能发展壮大，基业长青。习近平指出，选干部要坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持把五湖四海、任人唯贤，切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的优秀人才选拔上来。领导人德才兼备，德是指政治素质，才是指智能水平，包括实际工作中的谋划能力、决断能力、指挥协调能力、驾驭全局的能力和开拓创新能力等。司马光在《资治通鉴》里对德与才有精辟的论述：“夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德

4、。才者，德之资也；德者，才之帅也。”他给圣人、君子、小人下定义：“是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”司马光这一论述是有针对性而发的，他提出的选材标准是：“苟不能的圣人君子，与其得小人，不若得愚人。司马光所说不无道理。用人最理想的标准是德才兼备，但这一标准的选择空间太小，自古以来圣人就是凤毛麟角。在才德不能兼备的情况下，愚人是比较稳妥的选择。选一个傀儡操纵，他会很听话，因为愚，他没能力做好事，同样也没能力做坏事。而小人就不同了，小人无德，但他有才，无德不能做好事，其才却足以做坏事。选傀儡的前提是，得有一个好的统帅，否则，傀儡什么也做不了

5、，结果还是小人得逞。涂先生之《赢才赢天下Ⅱ》诸多案例同样告诉我们，优秀企业在选用人才上，有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。一、企业要用敢作敢为、勇于创新的中层干部一个企业兴衰成败，关键看中层干部对待工作是否敢作敢为、敢于负责，敢作敢为就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一个干部的担当、责任，最重要的是敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事，善于处理各种复杂的矛盾。面对困难，作为中层干部要弘扬担当精神，敢作敢为，认真履行岗位职责，坚决克服作风不硬、认识不清、推诿扯皮、不作为等现象。这样的干部才能肩负起企业发展壮大之重任，才能在关键时候

6、攻坚破难创造奇迹。而那些出了问题让下属员工“背黑锅”，有好处时却自己“争功邀赏”的所谓“领导”、“上司”都是追求蝇头小利之徒，这种“在上级面前是奴才，在下级面前搞独裁”的人，满门心思的计较个人得失，过于追求自身发展，没有甘于承担、乐于奉献的精神，最终将会脱离群众，失去民心，这类干部坚决不能堪以重任。勇于创新就是敢于正视困难，敢于改革开拓，善于应用新思维和新方法，这类干部是取得新成就和新业绩的重要因素，勇于创新的干部能突破传统观念和方法的束缚，能正确看待历史的经验和教训，能正确判断当前的形势和状况，善于运用新思维、分析新情况、开拓新思路、采用新方法、解决新问题、走出新路子，开

7、创本部门或本单位工作新局面，更易创造不凡新业绩。《赢才赢天下Ⅱ》认为，中层干部是“将”才，将才，就是能够独当一面，为企业所用，能领兵打仗的人才，能在自己的一亩三分地里面能够干出卓越成绩的人才；领兵打仗需要敢担当，善创新，创新是一种态度，是一种精神，是一种境界。创新可以杜绝纸上谈兵，其本质就是变“被动”为“主动”，有效推动各项工作的落实，促进企业快速发展。一、企业要用永葆激情、惟孝兼爱的基层干部激情，即昂扬向上、开拓创新的精神，是干部积极有为、敢于博弈的精神状态，是一种饱满的工作热情，是一种严格的自我约束。选干部要选