人力资源经理-智联教育-智联招聘

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1、edu.zhaopin.com人力资源经理招生简章一、课程简介进入知识经济时代，人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，实际上掌控着企业核心竞争力的源头。同时，许多管理者都期望自己的人力资源经理转变传统观念，以人性化、系统化、科技化的现代人力资源管理方法来契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效运作。为了能够让智联招聘的企业客户能够系统的学习和掌握人力资源经理岗位的相关知识与技能，智联招聘与人力资源和社会保障部教育培训中心共同合作，在智联招聘的客户中进行有针对

2、性的人力资源经理岗位能力培训。凡参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《人力资源经理》岗位能力证书。该证书可在人力资源和社会保障部教育培训中心官网进行在线查询并可作为人力资源管理部门或用人单位对持证人任用、考核、聘用和能力评价的重要依据！人力资源经理的岗位能力要求，应符合如下的胜任力模型：edu.zhaopin.com二、课程收益解读当前人力资源领域热点问题，从大处着眼，从细节着手；纵览人力资源经理六大模块，兼顾系统性和实用性；先进的“教、学、练”三位一体的教学模式；

3、系统剖析企业案例、从成功和失败的经验中获得启发；独家全套版权工具表单，快速提升自身实战能力；获得权威机构证书，突破个人职业发展道路的瓶颈；三、课程优势市场上独家培训模式——线上知识梳理讲解，线下实战案例研讨；资深咨询师背景的顾问专家，眼光和视角超越普通讲师；全套版权工具表单免费赠送；四、招生对象具备一定企业人力资源工作经验的人力资源主管、经理、高级经理及其他人群edu.zhaopin.com五、课程大纲《人力资源经理》课程模块课程大纲课时第一单元：如何成为优秀的人力资源管理者人力资源

4、管理者的角色定位企业发展阶段与人力资源的核心工作人力资源工作者的角色定位与能力提升2课时老板、同事眼中的人力资源工作当前企业对人力资源管理者的主要需求分析人力资源管理十大趋势第二单元：人力资源规划人力资源规划的基本理念与方法2课时人力资源规划的技术与方法第一天（线上8课时）第三单元：企业能力素质模型能力素质模型库构建的过程及步骤2课时能力素质模型在现代人力资源管理中的运用第四单元：人力资源培训与开发现代企业培训工作面临的五大问题企业培训管理发展的四个阶段2课时人才培养新趋势

5、企业培训体系建设案例详解第五单元：劳动关系劳动者的权利与义务劳动争议的解决方式用工方式的选择与人力成本控制法律规划第二天劳动合同内容设计的法律规划8课时劳动合同签订及续订的法律规划（线上8课时）劳动合同变更及履行的法律规划劳务纠纷中证据的收集与管理法律规划劳动纠纷中证据的鉴别与应用的法律规划举证原则与劳动争议案件应对的法律规划edu.zhaopin.com应对员工辞职法律规划企业解除及终止劳动合同的法律规划第六单元：企业绩效管理与薪酬设计绩效考核与绩效管理的意义企业绩效

6、管理体系建立流程介绍企业绩效循环5课时第三天薪酬体系概述企业薪酬体系建立设计步骤介绍（线上9课时）企业福利制度设计介绍第七单元：企业能力素质模型能力素质模型库构建的过程及步骤4课时能力素质模型在现代人力资源管理中的运用第八单元：员工职业生涯规划与企业人才梯队建设企业员工职业生涯规划现状分析企业人才梯队建设现状分析5课时如何整合个人目标与组织目标企业运用案例解析第四天学员答疑（线下10课时）第九单元：企业人员的招聘2014.11.15现代企业招聘面临的主要问题如何制定招聘计

7、划5课时如何健全招聘体系如何灵活运用招聘甄选方法学员答疑第十单元：企业人员的培训与发展企业人才培养与人员发展现状解析3课时企业人才培养与人员发展案例分享学员答疑第五天（线下9第十一单元：企业薪酬绩效管理课时）企业绩效管理操作实务4课时2014.11.16企业薪酬管理操作实务学员答疑考试2课时edu.zhaopin.com六、讲师介绍张立国刘宣德先生，拥有丰富的企业最高决策层工作经验与实战型咨询经验，是企业战略有效性实施的资深实践者。在企业战略规划、高效团队建设、企业决策管理、团队

8、执行力等领域，具备深厚的理论知识和丰富的实战经验。主讲课题：《人力资源管理者素养提升》、《企业人才的选用育留》客户见证：银川汇丰集团、松江铜业集团、中广电设计研究院、兴泰集团、宁夏汇丰集团、江苏铸本建设集团、神华集团（央企）、中国诚通集团（央企）、中国广电设计研究院、航天三院、有研稀土新材料公司、中科院微电子所、中石油廊坊管道局、锦州奥鸿投资集团、特步集团……七、培训费用2880元（含培训费、教材费、资料费、考试费）八、课程时间5天（总课时44，线上25课时，线下19课时）线下课程