中小制造企业原材料库存管理研究

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1、中小制造企业原材料库存管理研究郭蕾(摘要:随着市场竞争的日益激烈,库存管理的好坏对企业的影响越来越大.研究中小制造企业的原材料库存管理,根据中小制造企业的特点,提出了一套适合该类型企业的原材料库存管理方案,并结合案例进行了分析.关键词:原材料;库存管理;MRP;ABC分类中图分类号:F40615文献标志码:AResearchontheInventoryManagementoftheRawMaterialinModerateandSmallManufacturingEnterprisesGuoLei(CollegeofEconomyandMana

2、gement,NorthChinaUniversityofTechnologyBeijing100041)Abstract:Withthefiercemarketcompetition,thequalityoftheinventorymanagementisnotmoreimpactonenterprise.Theinventorymanagementoftherawmaterialinmoderateandsmallmanufacturingenterprisesisresearchedinthepaper.Inviewofthecharac

3、teristicsofmoderateandsmallmanufacturingenterprises,asuitableprogrammefortheinventorymanagementoftherawmaterialsinthistypeofenterpriseismade,andanalysedwithacase.Keywords:rawmaterial;inventorymanagement;MRP;ABCmethod科学的生产管理是制造系统合理利用资源,提找出适合自己的库存管理策略,才能在市场上求生高生产效率的重要手段,这主要包括两

4、方面内容,生存、谋发展.产的计划管理和库存管理,其中库存管理的好坏对本文主要研究中小制造企业的原材料库存管企业的影响越来越大.随着市场竞争的日益激烈,理,原材料是制造业赖以生存的基础,能否把原材料在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,管理好,就看能否把库存管理好.一般来讲,原材料而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本成本占到生产成本的50%～70%,而且很多企业的已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”.相对于大型原材料库存水平都很高,因此控制原材料库存水平制造企业而言,中小制造企业在这方面显得更加迫显得特别重要.切.随着经济全球化和信息

5、化时代的来临,很多大型制造型企业纷纷上马了ERP、MRP等管理信息1中小制造企业的特点系统,一些跨国企业已经开始重视供应链中的库存管理,追求零库存战略.如此大的市场竞争压力,将本文的研究对象是中小制造企业,因此首先对对目前的中小企业构成巨大的冲击.中小企业只有中小制造企业进行界定.本文从考虑中小制造企业70北京建筑工程学院学报2008年的生产物流管理的角度出发对其进行界定,采用定到库存的积压能够造成企业流动资金的减少,对企性的界定方法,分析中小制造企业与生产物流管理业的影响很大.相关的特点.212信息化程度低111生产周期较短2004年,赛迪顾

6、问对年销售额在500万到5亿许多中小制造企业的产品生产周期较短,因而元之间的中小企业系统建设状况的调研显示:财务生产计划周期短,生产过程相对简单,生产控制也比管理软件作为高效的理财助手受到很多中小企业主较简单.的欢迎,4711%的企业首选财务管理软件,中小企业112中小制造企业倾向于市场定单驱动对ERP、SCM等软件的应用很少,有的企业应用了,中小制造企业往往根据市场预测和定单,制定但层次不高,而且失败率很高.多数中小企业的库出生产计划,用它来直接产生短期生产计划和原材存管理仍采取手工登记的方式,管理信息化程度极料需求计划.低.113企业产品结

7、构一般比较简单213不能动态反映实时库存和消耗,管理效率低下企业产品品种结构不太复杂,所以BOM表层由于信息化程度不高,因此对于同一种材料的次不太深,一般为3～5层.多次入库和多次领用,难以提供及时库存和消耗情114缺乏资金况,同时材料的采购查询和消耗查询也很困难;而且中小制造企业由于资金紧张,不可能像大企业企业的原材料和配件的消耗是一项经常性事物,用那样进行大量投资建设信息系统,其信息系统的设手工的方式处理大量的出、入库清单,还要及时核对计不应过于复杂,而应讲究实用性.实物,管理效率非常低下.115管理基础差214信息不能共享中小制造企业有关

8、生产组织和企业管理方面的手工方式管理的库存材料管理,所有的原材料基础数据相对较少,企业管理人员往往凭经验工作,购进、消耗、库存等信息都记录在库存保管的