湖南娄底烟草公司部门经理绩效考核设计 毕业论文

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1、湖南娄底烟草公司部门经理绩效考核设计摘要人力资源是企业竞争力的核心资源，是企业绩效最大化的坚强后盾。绩效考核作为人力资源管理中最核心的环节，是改进员工绩效和提高企业绩效的重要工具。因此，设计一套科学合理的人力资源绩效考核体系对企业的生存和发展至关重要。论文以湖南娄底烟草公司部门经理为研究对象，在绩效考核相关理论的基础上，对湖南娄底烟草公司的绩效考核体系进行调查分析，针对其体系中存在的问题展开研究，重点指出其部门经理绩效考核体系中存在的不足，并以行政办公室和营销中心两大部门的部门经理为例，从考核指标、考核标准、考核主

2、体、考核周期、考核结果运用等方面设计了新的绩效考核体系，并提出改进后的绩效考核体系的保障措施。关键词：湖南娄底烟草公司；部门职责；绩效考核StudyonDesignofPerformanceAppraisalSystemforDepartmentManagersoftheLoudiTobaccoCompanyinHunanAbstractHumanresourceisthecoreresourceintheenterprisecompetitionandthestrongbackingtomaximizeenter

3、priseperformance.Asthekeysectioninthehumanresourcesmanagement,Performanceappraisalisanimportanttooltoimproveemployee’sperformanceandenhanceenterpriseperformance.Therefore,designingascientificandrationalhumanresourceperformanceevaluationsystemiscrucialtothesurv

4、ivalanddevelopmentofthecompany.Basedonthetheoriesofperformanceappraisal,thethesisstudyingforthedepartmentmanagersofLoudiTobaccoCompanyinvestigatesandanalyzestheexistingproblemsofthecurrentperformanceappraisalsystemofthecompany,especiallytheshortcomingsoftheper

5、formanceappraisalsystemformanagersanddesignsanewperformanceassessmentsystembytakingthecaseoftheOfficeAdministratorandtheMarketingdepartmentmanagerfromseveralaspectssuchasKPIs,standards,evaluatorsandappraisalperiodandsoon,andputsforwardseveralmeasurestoensureth

6、eimplementationoftheimprovedperformanceappraisalsystem.Keywords:LoudiTobaccoCompany;DepartmentResponsibility;PerformanceAppraisal目录毕业论文原创性声明和毕业论文版权使用授权书I摘要IIABSTRACTIII插图索引VI附表索引VII一、绪论1（一）研究背景与意义1（二）企业绩效考核的理论基础与文献综述11.理论基础12.文献综述6（三）本文的研究内容与主要思路7二、湖南娄底烟草公司绩效考

7、核的现状分析9（一）基本情况9（二）公司绩效考核现状及存在的问题91.部门职责不清晰92.考核指标设计不合理103.一线部门与机关部门的绩效考核不平衡104.绩效考核的执行力度不够105.绩效考核的结果运用不够全面10三、湖南娄底烟草公司部门经理绩效考核体系的设计11（一）设计的原则111.客观、公正原则112.全面、完整原则123.明确、具体原则124.可靠、精确原则125.及时反馈原则126.时效性原则12（二）考核指标体系的构建121.设计思路122.指标分解133.指标权重15（三）考核标准的确定17（四）

8、考核主体设计20（五）考核周期设计21（六）考核结果运用211.与月度绩效工资挂钩222.用于工资晋级223.用于评选先进224.用于竞聘上岗225.用于职称评聘226.用于岗位调整227.用于培训发展23四、湖南娄底烟草公司部门经理绩效考核方案实施保障23（一）构建有利于绩效考核的企业文化23（二）高层重视支持23（三）加强对考核者的培训23（四）考核办反