【6A版】企业培训计划范例.doc

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1、7A版优质实用文档企业培训计划范例总则第一条：本计划以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。第二条：凡本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。培训目标第三条：本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时提供—定的参考。第四条：凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。第五条:订立目标时应注意如下事项：一、是否希望改进在职人员的工作效率?二、是否希望通过培训改进员工工作表现?三、是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备?四、是否需要通过培训使员工有资格晋升?五、是否是为减少意外，加强安全的工作习惯?六、是否是为改善在职人员的工作态

2、度，尤其是减少浪费的习惯?七、是不是需要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象?八、是否需要教导新员工了解全部生产过程?57A版优质实用文档7A版优质实用文档九、是否是培养在职人员的指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进员工?学习方针第六条：确定培训目标后，需确定学习的主题，下列各项，可以帮助人事部门决定在职人员了解其义务、责任与学习态度。一、是否可以用工作分析来配合培训?二、是否有品质标准以供培训者学习之用?三、是否有某些技术或工作方法必须予以指导?四、是否有关于安全操作方面的需求需予以指导?五、是否可建立一种方法使在职人员减少材料浪费?六、是否需要指导材料处理

3、的方法?七、是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法?八、是否需要拟订员工工作标准?九、是否期望改进或改变工作态度?十、是否需要对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效?十一、是否包括工作的使用方法及放置位置在内的训练项目?十二、是否需教导业务员本身工作以外的业务?培训形式57A版优质实用文档7A版优质实用文档第七条：教育培训还需考虑培训形式，有了正确培训形式，方可达到培训目标。第八条:下列各条可提供一些参考：一、是否是不脱产培训?二、是否需要一个教室和一个专职教师?三、是否釆用实地工作培训和教室授课相结合的方式?四、是否采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标?教学方法

4、第九条：本公司业务员的教育培训的教学可釆用授课或示范方法。第十条:凡决定用授课方法时，须注意以下两点：一、授课是传授知识的最好方法。二、示范是教导技能的最好方法。第十一条:计划教学时，须注意下列各点：一、教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课?二、教学之后是否需要讨论?三、教学主题是否需要示范?四、操作上问题能否在教室中解说明白?57A版优质实用文档7A版优质实用文档五、能否在工作中直接进行指导?培训视听教具第十二条：视听教具可以帮助说明授课意图和使受训者了解把握学习重点。第十三条:采用视听教具应注意下列各点：一、是否需要一本教导手册?二、是否在培训时，发给一份计划大

5、纲?三、除了课本外,是否发给其它印刷教材?四、如果培训需要电影或幻灯协助，是否能获得此类所需资料?五、是否能利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用?六、是否能利用机器设备的模型来做教学示范?培训设备第十四条：凡决定培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。一、学员进步情形是否需要做成记录?二、是否需对受训者所获知识与技能施以测定?三、是否应由受训者的直接主管对受训者进行长期的定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门?公布培训计划57A版优质实用文档7A版优质实用文档第十G五条：培训计划完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。第十六条:计划公布时应注意以

6、下几点：一、如果计划需向员工公布，是否准备在培训开始前或者是施行时宣布?二、培训时间、地点、方法是否形成制度性文件下发?三、培训结束后是否发给结业证书?附则第十七条:本教育培训计划如有未尽事宜，应随时做出修改。57A版优质实用文档