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时间:2019-01-31
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1、三九企业集团深圳三九医药贸易有限公司(决议)签发[2005]党委办公室013号已阅三九医药贸易有限公司关于“四项整顿”的整改措施计划书根据集团党委的要求,为深入贯彻落实集团年初提出的“调整、规范、稳定、发展”八字方针,三九医药贸易有限公司从5月底开始,全面深入地开展思想整顿、组织整顿、作风整顿、纪律整顿等“四项整顿”工作。以下为三九医药贸易有限公司关于“四项整顿”的整改措施计划书。一、通过思想整顿,实现观念更新思想整顿的重点,就是转变观念,重点是落实和树立“求真务实”的观念、“出资人”观念、“以人为本”的观念、“集体领导”的观念、“依法经营”的观念、“团队精神”的观
2、念、“做实做强”的观念、“艰苦创业”的观念。三九医药认真学习领会落实孙总提出的“求真务实”观念、“出资人”观念、“集体领导”观念、“依法经营”观念、“团队意识”观念、“做实做强”观念、“艰苦创业”观念、“以人为本”观念等八个观念。尤其在以下方面做了大量工作:1、求真务实:在04年总结大会上,彭一峰总经理做了题为《总结问题,务实求真》的主题报告,将务实求真的观念在全体员工中树立起来。对于此报告广大员工进行了重点学习。关于本文,详见《附件01》。三九医贸还将务实求真理念放到公司核心价值观“三三理念”中在公司广泛宣传,公司在近两年专门对公司内部一些典型人物和事件进行了挖掘
3、,截止目前,一共发布接近20个案例,通过这些案例,公司传播务实求真的理念。同时加强公司面对市场变化时求真务实,加强纯销数据的准确性;同时根据市场需求,及时调整公司的经营战略;2、“出资人”观念:三九医贸2005年制定了实现17.09亿销售,利润4000万,力争5000万的年度目标,同时通过降低管理费用、降低库存等等措施,最大限度地提高公司的利润,对上市公司和股东负责。3、“集体领导”观念:三九医贸加强了集体领导的观念,公司的重大经营举措都通过总经理办公会、总经理办公会扩大会议来解决;同时通过薪酬考核委员会和招聘委员会进行每年薪酬政策的调整和人员的选拔,最大限度地显示
4、了集体领导的智慧,为公司的健康发展提供了保证。4、“依法经营”观念:三九医贸始终将依法经营作为公司经营的一条准则。公司在经营活动中用招标来正确管理和使用管理费用。具体详见附件02《三九医贸招标管理制度》。5、团队意识:三九医贸一贯重视团队建设,作为专业的营销公司团队的优劣对公司的经营好坏至关重要,因此公司不断加强团队的培训和建设。首先公司将“合作”的观念作为核心价值观之一:1、公司积极倡导建立充分沟通,步调一致的协作团队;2、不仅注重团队的内部充分协作,更加鼓励不同职能团队之间的协同作战;3、公司赞赏为了整体协同效率而做出让步甚至牺牲短期利益的团队和个人。三九医贸从
5、制度上来保证团队的建设,公司出台奖励计划,奖励优秀个人,同时奖励先进团队。6、“做实与做强”观念:三九医贸重视脚踏实地地做事,一步步打好市场基础,为将来的大发展做好坚实的准备;“做实”体现在,04年底,通过有效的管理,降低商业库存,去除了其中水分,保证了销售数据的真实性,把销售落到实处;同时通过未来两年减少10%的管理费用,提高了利润率。“做强”体现在三九医贸2005年制定了实现17.09亿销售,利润4000万,力争5000万的年度目标;而04年实际销售额不含税11.7亿元。与去年相比,05年销售目标有了大幅度的提高。通过做实与做强,使得三九医贸不断往中国第一的医药
6、营销平台这一目标迈进。7、“艰苦创业”观念:三九医贸一贯坚持三九艰苦创业的精神,尤其面对集团现在的困难局面,公司领导班子在不同场合不断强调艰苦创业的重要性;三九医贸确定了未来两年减少10%的管理费用的目标,以节省开支,提高利润,为集团的发展做贡献。8、“以人为本”观念:三九医贸始终认为,作为专业的销售公司,人是第一位的这一根本理念,在人员培养和发展上已经建立了一套完整的体系。公司在04年底进行了“站起坐下”的工作,选拔优秀人才进入到公司的各级管理层。同时在工作中加强员工关心计划,每季度召开各部门的员工关心计划会,详见附件03《05年一季度员工关心计划》。同时每个月召
7、开总经理沟通会,加强公司高层和基层员工的沟通,关心员工的生活和工作,详见附件04《总经理沟通会公文》。同时加强内部晋升和内部人才的发展政策,详见附件05、06、07。三九医贸通过一系列的工作和制定制度,坚决贯彻落实集团提出的“八个观念”,摒弃陈腐、落后的旧思想、旧观念,与集团党委保持一致,对于明显违背“八个观念”,在思想政治路线等大是大非的问题上与及集团党委离心离德的同志,公司党委将采取组织措施,“不换思想就换人”。二、通过组织整顿,优化人员结构三九医药贸易有限公司通过制度保证和企业文化宣传两个方面,进行组织整顿,选拔德才兼备的优秀人才,优化人员结构。关于“德”
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