电机装配车间精益现场模式研究.pdf

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1、中文摘要本文基于工业工程(IE)理论，综合运用精益生产的相关知识和方法，通过系统的分析，对甘泉集团公司潜水电机装配车间的现场改善过程进行了研究。本文论述了工业工程和精益生产的主要应用的技术和理论。特别对当前工业工程的实际应用中涉及的重要理论进行了阐述，并对精益现场改善的方法进行了系统论述。利用工业工程和精益现场改善的知识对潜水电机装配车阃的改善过程进行了深入的分析和研究。主要通过对车间的生产线布局．工序流程、现场管理、物流过程等方面的研究，达到了消除浪费作业，简短制造周期，综合提高该车间生产效率，降低生产成本，增强产品竞争力的目的。同时，通过改善前后的车间布局图、工艺流程图、人型和物

2、料流程程序图，以及充分应用5WH和EcRS等工业工程知识和方法，对该车间现场进行了系统化的改善活动。通过对潜水电机车间的现场改善，使该车间电机装配操作程序减少了2个步骤，运输距离缩短了182米，检验、等待和贮存各减少1次，单件产品交货时间节省了32分钟，从而大大提高了该车间的生产效率。最后，本文通过对改善前后该车间的直接效益和间接效益的对比，从经济学角度论述了本次改善取得的效果。本文对甘泉公司今后进一步开展更大范围的现场改善工作具有较为重要的实践意义，同时对工业工程方法和精益生产的思想在国内中小企业中的推广和应用具有一定的意义。关键词：工业工程(IE)；精益生产；现场改善；效益第一章

3、绪论第一章绪论当今开放的市场使企业感到巨大的压力，对企业来说，这是一场全世晃范围内的生存竞争，而竞争规则就是强者生存，能迅速生产出市场需要的质优价廉产品的企业即为强者，面对先进的国际加工制造业，国内企业普遍存在着管理方式落后、缺乏先进的管理技术和方法的实际情况，而如何将正理论和思想成功地应用到企业的生产管理中，切实提高企业的生产效率，从而形成竞争优势是许多企业迫切需要解决的问题。1．1现场改善对提高企业竞争力的意义1．1．1现场改善的含义和内容企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理和作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理，综合地涵盖

4、了企业管理的各项工作。是物化劳动与活劳动结合最紧密的环节，是企业管理的落脚点，是创造社会财富的源泉，直接影响产品的质量和企业的经济效益。现场改善就是运用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种生产要素5M1日man，machine，material，method，measurement，environment，人机料法测环)进行合理配置和优化组合的动态过程，通过对生产工序和过程的优化不断的消除各种浪费，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。通过PDCA(Plafr．D旷℃hcck-Acti∞)循环实现企业管理水平的不断上升的过程。现场改善本质上是现场管理的变革和优化过程，

5、涉及企业管理的很多方面，是一个复杂的系统工程，不同行业、不同企业的现场改善内容和重点不尽相同。现场改善是一个长期持续改善的过程，主要包括维持环境、消除MUDA(浪费)和标准化三方面内容，从作业环境、作业效率和作业效果等多方面保证企业的正常运作。总体上讲，现场是企业创造价值的场所，是所有信息的来源地、是隐藏企业利润的聚集地，现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力，尤其是工厂规划和第一章绪论生产准备能力。从某种意义上讲，现场管理是规划出来的，是准备出来的。工厂规划包括生产纲领的规划、工艺布局的规划、物流规划和质量规划等，这些规划水平的高低将决定一个企业投产后的现场管理水平。通过不断的现场

6、改善活动的开展，将直接导致产品的质优价廉，使市场营销的难度和成本大大降低，客户的满意度大大提高。1．1．2现场改善的作用现场改善的基本理念是认为可以使用低成本的方法解决生产现场的大部分问题，它对与生产型企业的价值可以总结为以下几个方面。(1)有效提高生产效率通过现场改善可以使生产线减少停滞和等待，消除大量人力资源的浪费，有效提高劳动力生产率；可以减少大量的搬运、移动使物流顺畅，有效提高生产线物流效率：井然有序的现场使得问题无处藏身，可以减少大量的查找、统计、输导工作，有效降低管理的难度，从而直接和间接地提高了管理效率。(2)有效降低生产成本生产成本由材料、人力、管理几方面构成。通过现

7、场改善可以提高材料利用率、降低废品率，减少材料库存，从而有效减少材料的资金占用率；现场改善追求使人更高效、更轻松愉快的工作方法，通过合理的人员配置和新方法的使用，使得投入同样的人员可以得到更多的产出或者同样的产出可以由更少的人员完成，从而有效的节约人力成本；通过布局优化可以有效减少工作场地占用，提高空间利用率，节省场地租用或使用费用；管理有序的现场，使得现场管理无需花费大量的人力物力去解决琐碎问题，从而有效降低了生产管理成本。(3)有效提高产品质量大量的产