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时间:2019-01-30
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1、【AAA】大型央企总经理在集团总部20XX年工作会议汇报讲话【AAA】大型央企总经理在集团总部20XX年工作会议汇报讲话MB公司20XX年工作会议,是MB通过两年打基础,一年上水平,在重组中融合,在融合中发展,在步入一个有序运作、稳健发展新阶段的关键时期召开的一次极其重要的会议。会议站在对中央负责、为五省区经济社会发展大局服务的高度,站在全面贯彻落实中央政策、全力推动MB更快更好发展的高度,为我们展示了一幅强本打基础、创新谋跨越、领先求卓越的发展宏伟蓝图。袁董事长的工作报告,立意高远,内涵丰富,重点突出,催人奋进。一是全面系统地总结了过去一年所
2、取得的工作成绩,鼓舞了士气,振奋了精神。在困难最突出的过去一年里,MB公司率先提出了“主动承担更多的社会责任”的理念,唱响了“责任MB”的主旋律,充分发挥了D力体制改革搭建的新平台的作用,取得了突出成绩,赢得了五省区的充分信赖、受到了社会广泛尊重,树立起“负责任、受尊敬”的企业形象。作为MB大家庭的一员,我们感到无比光荣和自豪。二是科学客观地分析了当前面临的新形势、新任务、新挑战,使我们更加清醒、更加振奋,对全面贯彻落实中央政策、深入实践MB大政方针有了更深刻的认识,对完成D网发展战略纲要和“十X五”D力发展规划、实现MB更快更好发展充满了信心
3、。三是20XX年的工作部署,为我们指明了方向,明确了目标,开启了思路,增强了我们抢抓机遇、开拓创新的意识,增强了我们战胜困难、发奋图强的勇气,增强了我们率先发展、加快发展的的使命感、紧迫感和责任感。“十X五”是全面建设小康社会的关键时期,也是MB公司的快速发展的机遇期。在开局之年,Y董事长提出了“强本、创新、领先”的战略发展思路和争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略目标,方向明确,思路清晰,务实求真,为SG公司实现新的跨越指明了方向。我们将根据MB【AAA】大型央企总经理在集团总部20XX年工作会议汇报讲话【AAA】大
4、型央企总经理在集团总部20XX年工作会议汇报讲话公司发展战略纲要,结合SG公司的实际,重点在实施四大战略方面取得突破性进展:一是实施科技兴网战略,高标准规划好、高投入建设好、高起点改造好、高水平管理好SG,全面打造一个适度超前、国内领先的SG。二是实施人才强企战略,以打造高素质的“五类人才队伍”为支撑,着力推进“四好”领导班子建设,着力提高员工素质,努力建立一支“总量与需求高度适应、个人与团队高度融合、能力与职责高度匹配、努力工作与快乐工作高度一致”的企业团队。三是实施管理创新战略,实现管理理念、管理模式、管理方式、管理制度、管理手段创新,全面
5、推进管理上层次、上水平。四是实施企业文化创新战略,全面激活团队活力,不断实践和丰富MB公司的文化内涵。会议之后,我们将迅速组织强有力的宣贯活动,以最快的时间开好“四个会议”:R月20日前召开公司党政领导班子扩大会议、RR日召开公司年度工作会议、春节前直属单位召开领导班子会议和党员骨干大会,迅速将会议精神传达到全体干部员工。方略已敲定、任务已明确,我们将以本次工作会议精神为新的动力、新的起点,认真贯彻落实十X届五中全会、中央经济工作会议和本次会议精神,坚持以中央政策和MB大政方针统揽全局,继续落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,在实践中,不
6、断丰富大政方针和“五个概念”的内涵,全面开展“管理年”活动,强力推进SG公司发展战略和“十X五”D网规划的实施,为实现“十X五”发展目标开好局、起好步。20XX年,Y省D力需求继续呈现快速增长势头,保供D任务仍然相当繁重,尤其是上半年还存在相当大的需求压力,预测20XX年Y省省总的供D形势是前紧后缓:全年全社会负荷将达到R200万千瓦,比增RRR.R万千瓦;统调负荷将达到RR20万千瓦,比增RRR.R万千瓦。其中:第一季度D力缺口将超过R20【AAA】大型央企总经理在集团总部20XX年工作会议汇报讲话【AAA】大型央企总经理在集团总部20XX年
7、工作会议汇报讲话万千瓦,第二季度、第三季度缺口约为R20万千瓦,第四季度D力供需基本平衡,最大缺口约为20万千瓦左右。但由于来水、D煤供应及油价高企等不确定因素很多,将给现有机组正常出力带来重大影响,预计部分地区和全省某些时段的供需形势会比预测的更加严峻。Y省是经济大省,率先发展、加快发展、协调发展的势头强劲。我们深感履行“责任MB”、确保安全供D的担子不轻,深感在全面贯彻落实中央政策中发挥“五个表率作用”责任重大。我们将以保证今年的D力供应任务作为“对MB负责、为MB增光”的政治任务,千方百计、超前筹划、精心组织、全力应对。努力为实现Y省经济
8、社会的发展目标做出最大贡献,为维护“负责任、受尊重”的MB形象增光添彩。按照会议的安排,下面我着重就如何做好今年Y省的D力供应、主动承担更多的社会责任
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