HSE管理基础知识.doc

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1、HSE管理基础知识1、国家安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理。2、集团公司HSE管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。3、集团公司HSE管理原则全员、全过程、全天候、全方位。4、集团公司HSE目标追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。5、江苏油田HSE管理总体目标无事故、无污染、无伤害。6、江苏油田HSE管理方针安全第一，预防为主；保护环境，关爱健康；以人为本，全员参与；精细管理，内涵发展。7、集团公司的HSE承诺1）中国石化在世界任何地方，遵守所在国家和地

2、区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。2）中国石化的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事务负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。3）保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。4）向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平。5）为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。8、钻井处QHSE管理方针诚信守法，优质钻井，健康安全，保护环境，自主创新，有效发展。9、集团公司HSE管理体系十项要素1）．领导承诺

3、、方针目标和责任；2）．组织机构、职责、资源和文件控制；3）．风险评价和隐患治理；4）．承包商和供应商管理；5）．装置（设施）设计和建设；6）．运行和维修；7）．变更管理和应急管理；8）．检查和监督；9）．事故处理和预防；10）．审核、评审和持续改进。10、HSE观察《钻井处HSE观察管理实施细则》，明确了钻井处各级管理人员和岗位员工HSE观察职责、实施规范和考评要求；鼓励职工无论岗位、经历，只要认为是不安全的因素，都可以在《HSE观察卡》上填写，发现可能导致事故的不安全状态或不安全行为，并进行阻止或处理，激励员工主动关注团队安全表现。11、钻井处20

4、12年“三谈三反一提高”内容是：谈责任落实，反执行不力的好人主义，强化“谁主管、谁负责”的责任观；谈事故教训,反违章不止的经验主义，强化“所有事故都是可以避免”的预防观；谈风险防范，反措施不实的自由主义，强化“一切操作必须按照标准”的执行观；提高HSE工作精细管理水平。12、钻井处2013年继续深化“三谈三反一提高”活动，活动以“三查三抓三无”HSE管理提升活动为载体。“三查三抓三无”HSE管理提升活动内容：查思想，查措施，查隐患。抓教育，抓执行，抓整改。无“三违”，无事故，无污染。13、江苏油田2013年继续深化“三谈三反一提高”活动，活动以“五抓五

5、重”为着力点，促进“五提升”。“五抓五重”内容：抓责任、重在落实，抓制度、重在执行，抓隐患、重在预防，抓整改、重在现场，抓基础、重在治本。“五提升”即井控安全管理、承包商安全管理、交通安全管理、HSE管理信息系统应用和HSE“三同时”管理等五个方面得到明显提升。14、环保工作兑现三个承诺内容是：凡是环境保护需要花的钱一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是污染和破坏环境的效益一分不要。15、“三项制度”干部值查夜查制度；班前班后会制度；巡回检查和交接班检查制度。16、“三违”：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。17、“七想七不干”工作要求想安全禁

6、令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。18、“四不安全理念”牢固树立“没有安全的进尺一米不要、没有安全的进度一刻不抢、没有安全的效益一分不拿、没有安全的项目一个不争”的理念。19、安全态度“三个坚持”坚持把隐患当事故对待；坚持把违章当事故处理；坚持把事件当事故深究。20、安全价值观“安全高于一切，生命最为宝贵”。21、环境价值观“环境是最稀缺资源，生态是最宝贵财富”。22、钻井处2013年重点控制六大HSE风险控制井控、直接作业环节

7、及大型联合作业、交通、域外及境外公共安全、职业危害、水体环境六大HSE风险。23、全面开展安全达标以国务院国发〔2010〕23号文件正式出台。《通知》共9部分、32条。其中，第2部分第7条明确提出：－－全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。24、“两书一表两卡三活动”HSE基础工作法“两书”：HSE计划书、岗位HSE作业指导书；“一表”：岗位HSE检查表；“两卡”就是“七想七不干安全

8、提示卡”、“HSE观察卡”；“三活动”就是“周一HSE活动”、“班前（事前）五分钟HSE活动”