【五星版】大型国企重要部门创先工作计划.doc

【五星版】大型国企重要部门创先工作计划.doc

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1、【五星版】大型国企重要部门创先工作计划【五星版】大型国企重要部门创先工作计划RR月RR日下午变电部由LZM部长主持召开了RR年创先工作会议。电气一室、电气二室、土建室的主任、主任工程师以及部门党团工作相关负责人等参加本次会议。会议对集团创先总体方案进行研究和讨论,进一步对总体方案提出的关键指标、专项工作及措施进行了分解,结合部门实际提出具体实施意见,并逐项落实,形成变电部20RR年创先工作实施安排。实施安排按照我集团创先工作的总体框架,将集团创先工作总体目标和考核指标细化到部门工作方向上去,以人才队伍、技术水平、工程业

2、绩、经济效益、设计质量及服务水平为重点制定出部门工作关键指标,根据目标,充分运用科学方法,有创造性地并有所侧重的开展工作,根据集团创先工作总体方案,在9个重点领域分解落实具体工作任务。F部长最后指出此次将部门创先工作指标量化细化,要切实将集团创先工作各项部署落到实处。实施安排为积极响应《MG集团创建先进企业工作总体方案》的要求,努力推进部门创先工作,变电部制定创先工作具体实施安排,力求在部门谋划整体,统筹全局,发挥特色,创新模式,出色完成我集团创先工作总体方案预期目标。一、总体思路按照我集团创先工作的总体框架,结合部门

3、实际,将集团创先工作总体目标和5项考核指标分解细化到部门各项工作中,以10个主要工作内容为纲,结合部门特点,制定出部门工作关键指标和详细的工作安排,重点完成人才队伍、技术水平、业务功能及工程业绩、设计质量及服务水平4项工作内容为重点开展部门创先工作,争做“创品牌,谋发展”先锋,为我集团实现跨越式发展作出贡献。二、工作目标【五星版】大型国企重要部门创先工作计划【五星版】大型国企重要部门创先工作计划1、人才队伍:部门现有技术骨干47人(其中高级工程师17人);高学历人才49人(博士2人、硕士47人);国家注册师15人;高级

4、项目管理人才(国际/国家项目管理认证)1人、取得全国总承包培训证书12人。力争到20RR年底,实现技术骨干达到55人、高学历人才达到60人,国家注册师达到17人、高级项目管理人才达到4人。力争到20RR年底,实现技术骨干达到61人、高学历人才达到64人,国家注册师达到20人、高级项目管理人才达到5人。2、技术水平:不断加强科技研发能力,着重研究“321”科技项目中的特高压交直流输电技术、数字化变电站、大型电网短路电流限制技术、大容量高电压动态无功补偿应用等技术,保持技术优势的同时有所突破。力争20RR年实现科标结题11

5、项;新主编行业及以上标准1项,新参编行业及以上标准累计3项;新获专利和专有技术2项;获得设计奖2项,科技进步奖2项。3、工程业绩:围绕高端项目数量、跨行业数量、业务覆盖面和服务范围4个关键指标,继续加大市场开拓,确保完成项目任务,打造高水平、高质量的精品工程。到20RR年底,累计完成143项500kV及以上输变电工程的施工图设计,争取在电力行业外的领域、GD以外地区以及海外开拓市场;业务范围覆盖设计、咨询、总承包等多方面。4、经济效益:力争20RR年全年部门计奖产值1.6亿元,20RR年1.7亿元。5、设计质量及服务水

6、平:持续提升设计质量和服务水平,围绕顾客满意度、成品优良率和设计质量事故数量3个关键指标,创建企业品牌,使客户服务达到国际先进水平。确保重大设计质量事故为0,一般设计质量事故每年不超过1起;每年的成品优良品率达到96%及以上;顾客满意度逐年提高,20RR年底达到93%,力争在20RR年达到94%及以上。三、主要工作内容及措施围绕我集团创先总体目标、5项关键指标、10项重点工作领域以及51项重要措施,充分运用科学方法,创造性地并有所侧重的开展工作。根据集团【五星版】大型国企重要部门创先工作计划【五星版】大型国企重要部门创

7、先工作计划创先工作总体方案,结合变电部实际,将各项指标、主要工作内容及措施进行分解落实,近期部门主要按9个重点领域开展具体工作。(一)人才队伍实施重点:1、深刻分析本部门人力资源现状,把集团战略目标同部门人才发展规划结合起来,实现发展的协调性、目的性和可持续性。2、鼓励设计人员积极报考国家注册工程师,重点报考注册结构师、注册建筑师、注册电气工程师和注册咨询工程师。3、鼓励设计人员积极参与项目管理知识培训及项目管理认证。4、结合当前电力行业的发展情况,拟定年度培训计划及出国培训计划,初步构建部门分级分岗、全方位的培训体系

8、,继续完善岗位手册,下半年组织编制各设计阶段各专业、岗位工作指导书,汇编专业知识题库,推动员工上岗培训及专业技能培训,规范、指导设计人员工程设计工作。5、以工程为基础,以老带新,增强实战积累,促进年轻员工的成长。6、对责任心强、有干劲、肯钻研、工作能力较强的年轻同志委以重任,有目的、有计划地培养技术骨干。7、发挥个人优势,扩大部门

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