如何成为职业经理人.ppt

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1、如何成为职业经理人重头再来古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了十亿美元的耗费。战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长期。他们三十岁各有建树，在自己的领域出类拔萃。他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和

2、一批巨商。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理之父。管理无定式营销无定式锚论职业生涯阶段划分探索期（正式工作前）职业前期（3-5年）职业中期（30-50岁）职业晚期（50-60岁甚至更晚）第一部分职业经理人生涯规划职业前期（立业）：描述：学会自己做事,被同事接受,获得成功和失败的事例任务：工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发创造力和革新精神要求：学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作家庭的冲突,学习自主职业生涯阶段划分职业生涯阶段划分职业中期：描述：一般在30-50岁之间，个人绩效可能

3、提高,也可能不变或降低任务：技术更新,培训和指导的能力,转入需要新技能的新工作,开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受,重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉职业生涯阶段划分职业晚期：描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：计划退休,从权力转向咨询角色,确认和培养继承人,从事公司以外的活动要求：看到自己的工作成为别人的平台,支持和咨询,在公司外部的活动中找到自我的统一生涯阶段的学习重点立业：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度指导（管理）他

4、人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念SWOT分析表优势1、2、3、利用优势和机会的组合劣势1、2、消除劣势和危机的组合危机1、2、监视优势和危机的组合机会1、2、3、改进劣势和机会的组合内部——个人因素外部——环境因素危机机会自我评估----核心竞争力一、建立正确的心态1、突破设限、开放心胸2、生涯规划是投资，可降低个人风险3、放下身段，虚心学习4、了解他人专长生涯规划的有效途径生涯规划的有效途径二、选择学习的领域有发展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业

5、领域生涯规划的有效途径三、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团生涯规划的有效途径四、采取有效的方法生涯规划的检查思考善向优秀者学习找出关键成功因素计算成本，坚持不懈生涯规划的有效途径2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考五、突破思考盲点1、创新的思考模式个人职业生涯规划与管理“归零思考法”1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？近期远期中期三年年度季度月度时间目标1、定期检讨生涯现况了解自己的特点

6、与条件检讨自己的工作履历订立事业和人生目标对现处组织的评价分析把握目前的工作机会个人职业生涯规划与管理2、进行生涯规划相关训练把握各种学习和训练机会多与有经验的人请教生涯经验利用各种生涯工具个人职业生涯规划与管理善用生涯工具利用各种生涯工具生涯目标行动表生涯问题对策表…….个人职业生涯规划与管理3、积极进取、与公司协调发展积极工作——杰出成就——积累成功个人职业生涯规划与管理4、跨业学习，开创新机个人职业生涯规划与管理第二部分职业经理人的素质要求德---良好的职业道德职业道德，包含三层含义：第一：对

7、股东、对公司的绝对忠诚，第二：高度的敬业精神，第三：严守公司商业秘密。才---职业经理人应具备的管理技能管理技能一：角色认知管理技能二：时间管理管理技能三：有效沟通管理技能四：目标管理管理技能五：激励管理技能六：绩效评估管理技能七：领导管理技能八：教练管理技能九：授权管理技能十：团队发展把握机遇、施展才华时势造英雄？英雄造时势？成功是努力加上机遇成功经理人的处世习惯积极主动：为了实现目标，迎接挑战并承担责任的勇气。要事第一：找出关键的20%。双赢思维：寻求解决冲突的方法。知己知彼：通过培养聆听的技巧

8、，增强了解和沟通的能力，提升信任度。不断创新：永不满足现状，常变常新。提升思考、决策和执行能力领导的“三力”思考力决策力执行力紧盯思考力主要问题是顾客，通过思考找到顾客。决策力决策要分轻重缓急决策要注重效果和效率拥有速度固然好跑对方向更重要用对的人将对的事做对。有效果有效率无效果有效率有效果无效率无效果无效率效果=达成预期目标效率=产出/投入效果与效率的关系执行力有意愿有能力无意愿有能力有意愿无能力无意愿无能力意愿=愿意投入工作的态度能力=完成任务的条件第三部分如何成