明水县中医医院2014年度院长管理目标责任制

明水县中医医院2014年度院长管理目标责任制

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1、明水县中医医院2014年度院长管理目标责任制为全面落实医院院长管理目标和管理责任,继续深化医药卫生体质改革,充分发挥中医药特色优势,切实群众维护利益,提高医疗质量,加强科学管理,提供安全服务,控制医药费用不合理增长。根据市、县卫生局的要求,结合我院实际,特制定院长任期目标责任。一、目标管理与奖惩1、科室主任为科室管理的第一责任人。2、各科室目标运行情况实行动态管理,定期与不定期相结合,采取每月考核,半年初评,年终总评,综合平时各项检查结果,由院办做出总评。3、本责任目标实行奖惩,对成绩突出的科室和个人进行表彰,对落后的科室给予批评,直至对科室主任撤职。4、科室出现医疗纠纷的,年终实行一票否

2、决,年内不得评先树优。二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范、常规和标准的前提下,重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理,确保医疗安全,全面落实医院“管理年活动”、“质量万里行”及“三好一满意”提出的各项工作要求。2、特色专科专病建设。一要抓好学科配套设置和学科建设规划,有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平,开展新技术、新项目,拓宽服务领域,加强重点学科和重点专科建设工作,打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展。二要切实加强专科专病、特色科室建设。我院的特色专科建设初见成效,特色专科初步突显,康复科、骨伤科、肛肠科专科特色

3、初步形成,在全县有一定的影响,在财力、物力、人力方面向其倾斜,使其逐步成熟,向高一级省重点专科迈进,带动全院业务工作的发展。3、加强人才队伍建设,优化人员结构。2014年,我院着力加速人才培养和引进,尤其是的大力加强人才队伍的配备与建设,努力提高医疗技术水平,积极开展新的诊疗项目。继续坚持“请进来、送出去”原则逐步建立完善人才梯队。4、突出文化建设。要加强医院文化建设,探索建立发挥特色优势的长效机制,注重突出特色,充分发挥优势;要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果,提高治疗效果和诊疗能力,强化医院的发展方向,为人民群众提供更加优质的服务。5、做好对口支援工作。根据上级主管部门统一安排

4、部署认真做好对口支援工作,建立对口支援工作制度,定期派出专科技术人指导、帮助繁荣乡卫生院逐步发展专科建设,开拓新业务、推广新技术,加强农村中医建设。逐步提高卫生院的医疗技术水平、管理水平、医务人员综合素质以及综合服务能力,推进农村合作医疗建设,满足广大农民的基本医疗服务需求。6、抓好安全生产工作。始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作,有效控制重特大事故发生。各科室主任为科室安全生产第一责任人,要切实把消防和安全生产责任落实到人,安全目标分解到个人,实行责任追究制。7、重视上级医院对口支援工作。定期安排帮扶人员的学术讲座,要借助上级医院对口支援这一

5、契机,全面提升医院综合实力,使我院的各项医疗工作再上一个新的台阶,进一步细化考核,进一步取得实效,全面提高我院对口支援的工作内涵。三、任务及措施1、医疗业务工作(1)强化医疗质量管理:主要工作任务一是抓好教育,要强化重点人员,重点科室的管理意识,提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责,尤其是落实医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制,落实医疗隐患排除和防范措施,建立医疗质量缺陷管理工作制度,进一步落实医疗安全责任制和责任追究制,严格处理医疗纠纷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点,定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作,确立质量与安全工作的重点目标,组织

6、开展经常性专项检查,针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用,强化科级质量管理组织的职责,落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准,完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训,对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核,强化医务人员“三基三严”训练,提高应急能力。(2)加强门急诊管理:加强专科建设,对门诊科室严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件,优化服务流程,落实便民设施,增强服务能力的基础上,重点落实以下工作:一是加强急诊急救人员的业务培训,进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能;二是落实首诊负责制,提高急诊急救能力,做到

7、专业设置、人员配备合理,抢救设备设施齐备、完好,急诊会诊迅速到位;三是加强对急危重症患者的管理,提高急危重症患者抢救成功率。(3)加快技术建设:首先要抓好康复科的建设,增加投入,购置先进的康复设备设施,进一步提高康复质量,改善服务,增加医疗技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术、新项目,形成具有我院中医特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理办法,成立由院领导牵头的技术建设项目领导

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