超市的商品损耗的管理

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时间:2019-01-26

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1、.超市的商品损耗的管理狭义的损耗是指门店中商品的价值的损失。超市中的损耗有多种,如事故损耗、帐面损耗、商品损耗等,本文讨论的是与商品管理有直接关系的商品损耗。商品损耗有分数量损耗和价值损耗。数量损耗是商品在数量上损失了,价值损耗是商品在价值上损失了。数量损耗与价值损耗往往是同时发生的,如商品被盗,即有数量损耗,又有价值损耗。而降价、清仓等,商品数量上没有损耗,但价值上发生损耗;对于缺货,商品数量上没有损耗,但因潜在的销售损失了而造成价值上的损耗。所以商品的损耗不只是单纯的商品实物的损耗,也包括了商品未来销售的损失。一损耗的原因与控制措

2、施一):订货的损耗原因:订货量过大,导致商品滞销措施:1、严格以销订货2、采用每日分批订货和分批送货的方式二):收货的损耗原因:1、过磅不准2、商品等级、规格、质量不符合标准或订单3、赠品、折扣不对4、供应商的欺诈行为导致损耗5、员工与供应商勾结导致损耗措施:1、每日开店前作磅称的重量测试2、加强验货程序3、按规定收赠品、扣折扣4、加强供应商进出货口的管理检查5、加强监管、监督,至少2人完成收货三):单据的损耗原因:1、收货单据的数量、价格与实际不符2、内部转货单据与实际不符3、收货数据的录入错误措施:1、收货时严格做到单货一致2、内

3、部转货的货号、数量严格与实际相符3、核查录入的结果四):储存的损耗原因:1、储存冷库的温度不正确2、储存的方式不正确,导致商品损失破包3、交叉感染或窜味4、未先进先出,导致变质5、储存的时间过长而变质措施:1、定时定人检查冷库的温度,及时保修2、堆积时必须考虑商品的重量3、严格遵循正确的程序4、标明保质期,严格遵守FIFO5、控制进货量、储存量五):加工的损耗原因:1、对原材料未能进行深加工、未能有效利用2、配方操作未能标准化作业、导致损耗...3、加工技术不当、口味变差,难以销售4、加工过程因卫生问题,污染食品5、包装耗材浪费严重措

4、施:1、充分利用原料、熟食将蔬菜、肉类等次鲜商品进行再加工,减少损耗2、标准化配方作业3、加强员工调理技能训练,做到符合上岗条件的才能上岗4、保持清洁卫生,正确及时处理垃圾,保证商品不受内因损耗5、包装标准化六):陈列的损耗原因:1、商品的自然腐烂变质2、商品的陈列方式不对,导致损耗3、陈列的冷柜温度不正确,导致商品变质4、顾客的挑拣而造成的损耗措施:1、及时挑拣商品,或作退货2、正确、合适的陈列方式3、检查冷柜的温度、冷气口是否正常4、善意礼貌提醒顾客,并及时挑拣垃圾七):变价的损耗原因:1、变价不及时,导致损耗2、价格不统一,广告

5、与标价、电脑与标价不符3、商品因降价(广告竞争)而产生的损耗措施:1、及时变价2、核查价格标牌与电脑价格、广告价格是否一致3、登记降价幅度,评估降价效果及对总毛利的影响4、供应商提供免费赠品弥补八):补货的损耗原因:1、未能正确处理商品而导致商品受损2、补货不及时,导致缺货措施:1、小心轻放2、及时补货九):理货的损耗原因:1、未能正确处理商品而导致商品受损2、散货未及时收回而损坏,如面包、蔬菜、冷藏食品、鲜活品等措施:1、小心轻放2、专人及时收回散货,出售前作质检十):销售的损耗原因:1、计价错误而导致的损耗2、磅称不准导致的损耗3

6、、商品的包装损耗4、商品在销售过程中受到污染5、商品的正常变质/达到保质期措施:1、熟记电子称的代码,正确计价2、校对磅称3、包装损坏要及时收回,补包装、重包装或退还货4、销售区域的清洁卫生、人员卫生十一):盘店的损耗...原因:1、点数不准、漏点、多点、误点实物库存2、数据抄写、录入错误3、盘店的价格错误、计算错误措施:1、提高盘店人员的素质,加强复核2、规范数字写法,逐一登记3、核写最新成本十二):偷窃的损耗原因:1、内部员工、促销人员偷窃、偷吃2、顾客的偷窃、偷吃3、老鼠的偷吃措施:1、员工、促销人员的诚实教育2、加强内部举报防

7、盗措施3、设置虫害防止装置二生鲜的损耗控制一:蔬果的损耗特点蔬果的的大部分损耗是由于商品的腐烂、变质、伤痕、萎焉等因素造成的。蔬果损耗控制的特点:1.合适的订货数量2.做好蔬果的收货质量的检验工作3.蔬果的鲜度管理4.蔬果尾货及大量库存的及时处理5.少量商品的再加工程序我们在蔬果的陈列时必须考虑不同商品的特性,选择正确的道具、方法、陈列温度,否则将因不当的陈列而造成损耗,如桃子比较怕压且容易生热,所以陈列时不能堆放。蔬果的陈列面积必须与周转量成比例,且比例适当。若比例过大,则水果在货架的滞留时间过长;若比例过小,则每日补货的次数频繁。

8、蔬果的陈列时间必须在小该品种的当前温度、湿度下,当前品质状态才能维持生命期。在蔬果的销售时,我们特别要注意先进先出的原则,要保证先进的货物先陈列销售,特别是同一品种在不同时间分披进货时,要判断哪批货先陈列销售。蔬果的周转

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