电梯公司管理评审计划报告

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1、填表注意事项：1.内审计划时间要在内审报告时间之前2.管理评审计划时间要在管理评审报告时间之前3.内审计划及报告时间都要在管理评审计划及报告之前4.安全教育培训及安全检查表时间要在试安装电梯施工期间5.自检报告及安装过程记录中的自检员或质检员应填写田维珍或康继兵资料管理评审计划No：TXGSJH2014-01评审目的：为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，满足质量方针和实现质量目标，符合《TSGZ0004-2007》等要求，寻求持续改进的机会，使本公司的质量管理体系不断完善。评审参加部门、人员：综合部、工程部、质量技术部；总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、各质量体系

2、责任人。评审依据：1）《TSGZ0004-2007》2）《质量保证手册》3）《程序文件》4）《作业指导书》5）《TSGT7001-2009》评审内容：1）质量方针、目标的适宜性和体系文件的适用性；2）政府部门的意见要求以及法规、技术规范要求的满足程度；3）近期内部审核、外部审核的结果；4）客户反馈及申诉和投诉；5）工作业绩和服务的质量；6）预防和纠正措施的状况；7）可能影响质量管理体系的变更；8）改进的建议；9）管理人员的报告；10）其他相关信息。各部门评审准备工作要求：1）质量技术部负责按评审输入的要求，准备质量管理体系运行情况报告，并提交质量负责人审核。2）参加会议的有关部门准备书面材

3、料，汇报本部门质量体系运行情况、存在问题及改进措施、对公司质量管理体系改进的建议。计划评审时间：资料编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日管理评审报告No：TXGSBG2014-01评审会议时间、地点：评审目的：为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，满足质量方针和实现质量目标，符合《TSGZ0004-2007》等要求，寻求持续改进的机会，使本公司的质量管理体系不断完善。参加评审人员：综合部、工程部、质量技术部；总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、各质量体系责任人。评审内容摘要：1）质量方针、目标是适宜性的，体系文件是基本适用的；目前涉及到的质量目标均已

4、达到；2）政府部门的意见要求暂未涉及，法规、技术规范要求是满足的；3）近期内部审核结果无不符合项，外部审核未涉及；4）客户反馈是良好的，未涉及申诉和投诉；5）检验质量跟踪的结果显示检验检测服务的质量基本得到保证；6）预防和纠正措施的状况暂未涉及；7）可能影响质量管理体系的变更未涉及；8）改进的建议暂未涉及；9）管理人员报告资源条件基本满足需求；10）其他相关信息未涉及。评审结论：1）质量管理体系是充分并有效性运转的，未涉及改进措施；2）与政府和客户要求未涉及，有关的检验检测未涉及改进措施；3）资源条件满足公司运转需求。资料改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：未涉及编制：日期：年月日审核：日

5、期：年月日批准：日期：年月日年度培训计划日期受培训部门参加培训人员培训方式培训内容考核方式备注资料编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日培训记录表No：时间培训主题安全技术规范培训组织者技术部地点公司培训方式集中学习参加培训人员名单（共人）：主讲人：资料培训内容摘要：讲解TSGT7001-2009、重点讲解TSGT2005-2012；关于检验要求、检验项目、检验方法、检验流程、检验结果的判定规则、检验发现问题的处理、检验报告的出具等规定。考核方式及成绩：闭卷考试；考试成绩：分、分、分（试卷附后）考核合格率：100%编制：审批：考核人：日期：资料设备仪器台帐日期：No：序号设

6、备编号型号仪器设备名称出厂编号购置日期校准/检定单位本次校准/日期下次检定/校准日期检定/校准结果状态保管人备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.编制：审核：批准：第页共页资料资料物品物资采购计划表№序号名称型号数量价格备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.编制：审核：批准：日期：资料供应商评价表编号：第页共页评审时间：年月日供应商名称供应商地址电话传真邮编联系人电话邮箱序号产品名称（型号）制造厂家制造厂资质情况12345综合评价（信守合同情况、质量水平、技术能力等）综合办公室意见年月日技术负责人

7、意见年月日总经理年月日资料采购物资验收入（出）库单№：序号商品名称供货单位验收时间验收结果验收人签字资料物品领用单部门名称：年月日№：序号名称规格型号单位数量用途单价金额备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.合计资料保管：审核：领取人：此表一式三份，一份领料部门存根，一份交综合办公室存根，一份财务存根资料合格供方名录编号：序号评价表编号供方名称项目联系人联系电话1.2.3