关于EDP高级研修班.doc

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1、概况　　EDP在教育理念和教育模式上已经完全超越了传统的管理教育，它将培养对象锁定为企业高层领导者和核心决策者。它的系统化培养模式均依据领导者、决策者的特点与需求设计。它是一种全新的领导力发展模式。　　EDP可以帮助学习者提高某一种技能，与EMBA的目标受众相同，EDP也是针对高层管理人员的管理课程，但其更强调满足企业高管对于时间较短、针对性较强的学习需求。EDP属于短期培训，通常收费比EMBA低，有些企业培训部经理在派遣员工学习时，自然会有用EDP替代EMBA的想法，EDP是继MBA、EMBA之后企业老总们追逐的热点，一个新的高管进修趋势。　　在国外，高层管理者培训主要是由商学院来完

2、成的，EDP（ExecutiveDevelopmentPrograms）作为商学院Non-Degree（非学位）系列的主要机构，承担着商学院培训组织中高层管理人员的责任。EDP在国外的商学院非常普遍，几乎每所有名的商学院都有此项目，它专门承担商学院培训高层管理者的职能，它同时也是商学院收入的主要来源，在全球EDP市场中，领跑公开课程的是哈佛商学院、达顿商学院和法国INSEAD等，领跑公司内部培训课程的有美国杜克企业教育学院、瑞士IMD、法国INSEAD和西班牙IESE等。　　EDP实际上是B2B（企业对企业）型的，购买者主要是企业；学位课程则基本上是B2C（企业对个人）型的，主要购买者

3、是个人。因此，学位课程只需考虑满足个人发展的需要，主要是学员在毕业后能否找到理想的工作（《金融时报》在进行MBA排名时，学生的职业发展占了55%的权重）；而EDP瞄准的都是企业中高层，他们更注重能为企业解决多少实际问题，能在多大程度上推动企业发展，它强调的是实用。　　事实上，中国企业管理培训还处于起步阶段，培训课程的内容基本大同小异，MBA、EMBA比比皆是。经过一段时期的市场细分及理论与实践的磨合，企业高端决策者们越来越看重对企业发展具指导意义的课程，MBA慢慢地淡出舞台。依据领导者、决策者的特点与需求设计的EDP课程是一种全新的领导力发展模式，在教育理念和教育模式上已经完全超越了传

4、统的管理教育，使得培训课程越来越贴近市场需求，培养目标越来越清晰。编辑本段分类　　1、按照课程对象，分为公开课程和企业内部培训课程；　　2、按照课程内容，分为综合类模块制课程和专业类课程。前者偏重综合管理技能培训，后者偏重于具体管理领域的知识与技巧，如财务管理、人力资源等；　　3、按照课程时间，分为短期课程和分阶段的长期课程。短期课程一般为2～4天和10～15天，或1～3个月，也有的课程和EMBA学制相同，需要连续1～2年。编辑本段与MBA、EMBA的区别　　电子资料处理与资讯管理系统　　EDP与MBA、EMBA相比，它的针对性、灵活性更强。　　MBA、EMBA都是学历教育，他们提供给

5、学员的是打包式的全套培训。比如：你是企业的财务总管，在EMBA打包式的教育中你需要学习人力资源管理、生产运作管理等不相关的课程。而在EDP中，不同的行业有不同的培训模块，学员可以找到适合自己的模块。　　EDP强调终生学习，它的灵活性、针对性是MBA、EMBA不能比的。电子资料处理与资讯管理系统企业的高层管理者需要终身学习和发展。如果已经读了EMBA，不可能再读一个EMBA。而EDP就不一样，从3到4天的短期培训到长达一年的长期培训，EDP虽然不提供学位、学历，照样可以吸引众多老板多次“搬着板凳当学生”。EDP更像是“后EMBA”。一个经过完善学习的老板学习的顺序很可能是MBA、EMBA

6、、EDP。　　MBA注重潜力的培养，EMBA更强调决策能力的培养，课程更注重整体性、国际性和实用性。EDP的任务是根据个体和组织的知识需要，为其提供相应的补充性和前瞻性知识。如果将职业经理人的培训体系比作金字塔，MBA处于最基础的底层，是多数职业经理人的“职业准入资格”，EMBA作为管理者补课性的学习，居于中层，而处在塔尖的是EDP，是高层管理者终身充电的地方。　　EDP(ExecutiveDevelopmentPrograms),是为满足组织高层管理者的知识需求而设立的非学位教育项目。编辑本段注意事项　　1.貌似同类型课程，专挑便宜的上要不得。不是越贵越好，但一分钱一分货在这管用；　

7、　2.不研究调查就直接报名要不得。一定要做到知己知彼。清楚自己缺什么，才去补什么；　　3.光注重学校的品牌，不清楚课程运营团队的实力要不得。有些学校下面的几个学院同时做高级研修课程。这要千万当心，搞清楚教授从哪里来，是否有实践经验；　　4.虚张声势、赶时髦的题目上不得。像什么国学班、卓越女性课程等；　　5.那些定位非常宽泛，针对高中低层面都招生的项目去不得。至少要事先弄清招生范围，设法拿到同学名单。　　6.尽力摈弃固有想法，把脑袋清空，准备接受