领班工作计划及打算

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1、领班工作计划及打算今年，承蒙酒店领导与同事们的爱戴，推举我当选酒店客房领班，酒店客房领班作为经理的助手，我会认真、妥善地安排具体工作，严格要求自己做好本职工作，积极努力协调客房相关各部门之间的关系，为经理分忧，为酒店创造效益。在这里，我就下半年的工作计划，制定如下：一、认真学习、努力提高自身素质。作为酒店客房领班，我从普通员工晋升为中层干部，跨越不小。今年是我需要锻炼的重要磨合期。因此，我需要学习相关工作知识，清醒地认识自己，不仅要加强自身修养，加强实际工作能力，还应该学会举一反三，争取在工作当中取得成功领班工作计划及打算。二、积极进取，

2、使自己的工作水平有所提高。我相信，通过自己的努力，我会不断增强自身的管理、协调能力，在处理事务方面获得一个质的飞跃领班工作计划及打算。三、细节决定成败，要做好日常实际工作，要细心、耐心与用心地处理工作当中的每个细节。作为领班，官不大不小，职权不大如果平时工作还不做细做精，那么就会失去在基层员工中的威信。因此我平时工作当中，应该不厌其烦地根据工作中岀现的种种问题加以处理，理顺各种工作关系领班工作计划及打算。以上就是我担任酒店客房领班下半年的工作计划，我会严格按照工作计划进行工作，努力奋斗为酒店创造业绩。KTV是个生命力较强的业态，如果在经营

3、得当的情况下，一般应该可以保持10-xx年左右较佳的经营状态，最保底应该能达到投入：回收=1：,在三年左右就开始下滑,没有确切的信息，不好给你分析情况，不过，不外乎几点:1.公司决策问题个是老大们的问题，例如选址啦，客户定位之类的）2.新的竞争对手和你们进行割喉式竞争3•内部管理问题，如果你们的管理有问题，甚至有可能出现两套班底，一套是公家的，一套是下面勾结的，勾结的卖高兴了，才轮到公司的货品上架，这种情况出现了,你就自求多福吧。你做年度计划的话，抓住重点。你要做什么？这个是目的性和纲领性的东西，计划里么，不外乎就是几种：1•开发新的客户

4、，KTV行业的客户从时间段来分析，有两种，一种是白天的学生客，一种是晚上的夜场客人，根据你们的定位，是白领蓝领还是金领，你们是会所还是量贩，所采取的方式都会不一样。2.新的活动和宣传活动的内容是否与你们公司的文化背景结合？是不是时尚，这些都是活动价值最重要的地方，不管你是打算真心做好本份，还是混资历，或是通过活动捞一把，那么，活动能办成功是最重要的，那你们KTV能否批下活动的许可就是很重要的了，这样的话，你的计划书里，活动的投入和产出需要达到一个较佳的情况。打折之类的活动根本是炒陈饭，没新意，你需要想一些新的和时尚同时最好投入不要太多的活

5、动。以上是目的，然后就是过程，你怎么样达到你的目的?你的计划要怎么样达成？需要要多少钱？多少人？多少物？这些都是可以数据化的，对你需要的数据进行统计，不要告诉我你不知道要做些什么，好吧，首先你要对市场进行调查，除了对客人进行咨询了了解外，还要多花些心思，对同行业他们的营业状况，他们近期要做什么活动，他们的上客率，如果可能，最好能得到他们的年度活动计划根据对手的安排，和对客户的调查对市场进行初步的总结，选择合适的活动类型作为你们有可能进行的活动。做一台活动需要的流程就不用多说了吧？顺弃弄反了领班工作计划及打算。管它呢，回来说说开发新的客户，

6、两个时间段的客户，看你怎么开发，下午的学生客，你需要针对他们做一系列的公关，你的计划里,需要做到，了解最近的学校离店的距离，学校的相关数据,然后去和他们的学生会，寝室之类的联系，即使一下拿下不来，也要混个脸熟；还要了解，在不转公交车的情况下的附近学校的情况，所做工作同上，你需要获得的基本信息里最好能达到，每个寝室的电话能得到。这样的话，你白天的客程基本上可以满足了。针对晚上的客程，一个是招到客户能力强的客户经理,相信你们目前仅仅是下滑，还不是无法继续经营下去了，所以高薪养高手是必要的，除了有强力的客户经理，你还要有卖点，一般来说，只有豪包

7、、VIP、主题包这些之类的才能收得上费，你就要在这上面做文章了，主题包、豪包、VIP,不是说你做个名字在上面就算是了，主题有没意思，有没实际意义，里面的装修是否符合，这些都很重要年度计划，除了以上基础性工作以外，还有根据时令,节气来做的活动，这些同样可以数据化，根据你们三年来的经营，可以了解你们三年来同一节日，销售额的增长或萎缩，增长的比例，这些都可以用数据来说话，根据你们自己的情况，和对市场的了解，你还需要根据这些数据来做你们公司自己的销售计划。1、与各部门签订20xX年度消防安全责任书;使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一

8、失2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合领班工作计划及打算。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安