高级项目管理师(理论含答案)

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1、理论知识（26〜125题，共100道题，满分为100分）单项选择题（1〜60题，每题1分，共60分。每小题足有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）（）是项目的主导目标。（A）约束性目标（B）激励性目标（C）决策性目标（D）成果性目标项目定义专题会参加者不包括（）。（A）项目发起人和项目推动者（B）项目设计阶段和实施阶段的管理者（C）关键的职能经理（D）所有施工人员风险按照形态可分为（）。（A）自然风险和人为风险（B）可管风险和不可管风险（C）静态风险和动态风险（D）局部风险和总体风险马斯洛认为，授低层次的需求是Oo（A）白我实现需要（B）

2、安全需要（c）社交需要（D）生理盂要投机风险导致的结果是（）。（A）损失（B）没损火（C）损失或没损失（D）损失、没损失或获利范围审定一般在（）进行。（A）每个项F1开始吋（B）每个项目结束吋（C）每个项口牛命周期阶段的结束时（D）每个项目生命周期阶段的开始时在项1=1管理得过程中，随着项H的进展。项1=1利益相关者对项目的影响程度（）。（A）逐步升高（B）逐步降低（C）先升高后降低（D）先降低示升高下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（）0（A）系统性（B）符合性（c）冇效性（D）适合性项H管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竟相发展，体现

3、（）。（A）项忖管理的全球化（B）项目管理多样化（C）项冃管理的专业化（D）项冃管理的多元化目前，项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。项目目前状态（）。（A）落后于进度计划（B）超前于进度计划（C）超出预算（D）没有超出预算国际招标屮，屮标单位收到屮标通知书后，屮标单位必须在规定的时间内派人來洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）。（A）18天（B）28天（C）30天（D）38天下列哪种项日组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（）。（A）项日式（B）弱矩阵式（C）事业部式（D）职能式质量控制过程中，卞列因素属于系统因素的是（）。（A）操作不按规

4、程（C）机器设备的正常磨损（B）原材料的微小差异（D）温度、湿度的微小变动风险预测中，常用的定性分析方法（）。（A）主观评审法（B）层次分析法（C）蒙特卡洛法（D）徳尔菲法项目的经济评价包括哪两个方面（）。（A）项口财务评价和国民经济评价（B）国民经济评价和项目盈利能力分析（C）项日盈利能力分析和不确定性分析（D）清偿能力分析和不确定性分析范围审定主要关心对工作结果的（）。（A）接受性（B）正确性（C）可行性（D）合理性某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为（）。（A）100小时

5、（B）110小时（C）120小时（D）160小时下列不属于解决冲突的常见方法（）。（A）建立企业范围内的冲突解决方针和程序（B）在项口计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序（C）借助上级解决冲突（D）竞争或强制O不属于成功的项H团队中团队成员的特征。（A）平和的性情和一贯的态度（B）应当有一种河以做”的态度，有能力展示热情和活力（C）有效的个人组织能力（D）有耐力和动力，高度有活力卜•列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值Oo（A）极小极人准则（C）极大极大准则（B）机会损失最小准则（D）相同概率准则内部质量审核又称为（）。（A）第一方审核（B）第二方审

6、核（C）第三方审核（D）第四方审核效用Illi线向上凸线一-般代表什么类型的投资者（）。（A）中间类型的决策人（B）保守谨慎的决策者（C）不怕冒险的进攻型决策者（D）风险决策人O因素不能影响项冃变化°（A）项目的主命期（B）项目经理的索质（C）项忖计划（D）项目的组织常用在项bl质量管理中的流程图有（）。（A）因果关系图和流程图（B）鱼刺图和分图层关系图（C）因果关系和排列图（D）流程图和排列图（）说法是正确的。（A）工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元（B）任何项日不是只有唯一正确的WBS（C）任何项目只有唯一正

7、确的WBS（D）对于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明实现有效沟通的前提是（）。（A）共同的语言和沟通的愿望（B）共同的语言和共同的冃标（C）共同的冃标和有效的沟通方式（D）共同的冃标和有效的沟通方式在止式的沟通渠道中，哪种沟通冇冇利加强控制和提高工作效率（）。（A）琏式（B）伦式（C）环式（D）全通道式用净现值法进行方案比较吋，如果方案计算期不同，应采用O进行调整。（A）最人公约数（C）最小公倍数（B）年值法（D）费用年值法项目定义报告的（）中概括本报告的目的。（A）前言（B）摘要（c）附录（D）背景介绍下列不属于质量改进工具和技术的是（）。（

8、A）调查表（B）流程图（C）网络图（D）控制图项H沟