对我厂军事化管理现状的分析、思考与建议

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1、对我厂军事化管理现状的分析、思考与建议王仲平（中平能化集团电务厂河南平顶山467000）中图分类号：C931.2文献标识码：A自2005年我厂在平煤集团首家推行准军事化管理以来，至今已经近两年时间了。两年来，准军事化管理的实施，有力地促进了我厂各项事业的稳步发展，其影响已经悄然渗透到了生产、安全、经营、管理等各个层面，可以说，我厂军事化管理初见成效。同时，我们也清醒的看到，军事化管理在推行过程中还存在有不尽如人意的地方，下面，就此问题进行探讨：一、军事化管理现状分析（一）成功之处1.军事化管理的实施，有力地促进了企业“执行力”的强化。2006年，我厂提岀了“提升

2、执行力”的行政工作思路。一年来，各个单位都提出了个人服从班组、班组服从车间、车间服从厂里的“三个服从”的口号。灵活运用了军事化管理的要求，有力促进了木车间、木科室的执行力水平的提高。“服从没有理由，执行不讲借口”的理念在一些单位和职工间得到了灌输。B、军事化管理的实施，使安全牛产工作在一定程度上得到了保障。在4月份厂里组织的“2006年军事化演练”中，各个车间纷纷展示了精心编排的军事化事故处理方案，极大地缩短了事故处理时间。运行一车间和运行二车间将军事化管理灵活运用，创造性地提tBT：倒闸操作军事化、交接班军事化、设备巡视军事化、领导来站汇报军事化的“四化”目标

3、，并在实践中充分发挥了作用，2006年两个运行车间累计实现了倒闸操作15000多次无事故的良好成绩。2.军事化管理的实施，有力地促进了企业文化建设的开展。2006年以来，我厂将军事化管理工作进一步进行了细化，先后制订出台了《大型会议管理办法》、《中层干部会议管理办法》等规定，规范了会议各管理部门职责，会议入、退场程序及会中纪律，以及违纪行为的处罚等，经努力，大型会议及中层干部会议会风有了明显好转。（二）存在不足1.部分干部职工对军事化管理理解偏差。一些干部对军事化管理理解的偏差表现为两个方面：一是部分干部认为“军事化”管理是部队的事儿，在企业没实施军事化管理的必

4、要；二是部分干部过分强调军事化管理中的“服从”一切事情都喜欢高高在上、唯我独尊，令职工一吋难以接受。职工的理解偏差同样集中表现在两个方面：一是部分职工认为“军事化管理过于苛刻，是‘非人性化’的管理手段，过分限制了行动自由”；一部分职工则把军事化管理与简单的、奴隶性的服从等同起来，放弃了主张真理与自身权益的想法。2•军事化管理“外化于形”的状态表现的不够。尽管我厂实施军事化管理两年吋间了，但是军事化管理“外化于形”的表现却并不理想。无论是在厂区还是在施工现场，军事化管理的氛围并不浓厚，与军事化管理相悖的现象还屡见不鲜，甚至还存在对军事化管理

5、相抵触的情绪和行为。3•车间之间、科室之间军事化管理发展还不够平衡。由于受客观条件限制和单位管理人员认识上的差别，车间之间、科室之间军事化管理的发展水平参差不齐。总体上看，在推行力度和效果上，车间强与机关科室，生产车间强于其他车间。个别单位在军事化管理中手段软弱单一、拖拖拉拉、无所作为的状况。二、对军事化管理的思考军爭化管理实质是把军队的管理机制引入到企业，并渗透到企业管理的方方面面，用军队严密的组织形式和军人的优秀品质和优良的作风来教育、规范员工的行为，促使员工进行自我教育、自我管理、自我服务、自我约束，从而缓解管理压力，提高管理效能，有效遏制管理环节中存在的

6、不足。世界上著名的实践派管理学家帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。日本的松下、东芝以及我国的吉化、联想、华为、春兰、远大等批优秀的企业也都以军事化管理而闻名，并在实施过程中取得了良好的社会效益和经济效益。今年以来，为纪念中国工农红军长征胜利70周年，全国上下掀起了前所未有的“长征热”，人们纷纷以不同的形式纪念这一伟大的历史事件。到底是一种什么样的动力促使红军在极其恶劣的环境中完成了这一伟大的人类创举呢?一些企业界的专家也对“红军精神”进行了深入的研究。研究过程中，专家们发现，支撑着红军将士们完成二万五千里长征的除了坚定的革命理想信念和不畏艰难险阻的决心

7、外，红军队伍的那种“集体利益至上”和“对于上级命令的坚决执行”，是支撑红军完成长征的又一个重要的动力之源。如果用现代团队管理理论来阐释红军精神的话，可以将其归结为“敬业的态度、个体的战斗力和团队的凝聚力”。无疑，这对于现代企业来说很有借鉴意义，我们甚至可以将红军精神视为现代企业职业精神的完美典范。我厂做为一个平煤集团内部的供电管理企业，担负着百里矿区的安全供电的重任，职工的执行观念、责任意识和快速反应能力都与煤炭安全生产息息相关。企业的行业特性决定了我厂实施军事化管理的必然性和紧迫性。因此，我们需要探讨的问题不是军事化该不该搞，而是军事化应该如何搞，如何将军事化

8、管理的要求落实到企业管理