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时间:2019-01-18
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1、“大检修”体系下变电运行维护一体化管理新模式探究国网江苏省电力公司泰州市姜堰区供电公司摘要:随着社会经济的不断发展,各个行业的建设取得了巨大的进步,人们生活生产质量得到提升,对用电量的需求也在逐渐加大。这种情况下,国家投入了大量的人力、物力和财力支持变电站的建设,经过不懈的努力,变电站的数量有所增加,电力设备和技术也得到了改善。结合当前的情况来看,变电站在运行的过程中依然存在不少问题,对其正常运行产生了阻碍和制约。在现阶段“大检修”体系下,通过有效地实行一体化的管理模式,能够促进变电站的运行顺畅,促进我国电力行业的发展。关键词:大检修;运行维护一体
2、化;技术能力;管理机制;在经济建设需求的迫使之下,国家电网建设已经取得了突破性的进展,技术方面也实现了创新和改进,在实际的运用屮效果也十分显著,拥有良好的发展空间。当前,不管是经济建设,还是生活用电量,都在急剧上涨,电网规模也在逐渐扩大,这种状况使得运行维护工作量逐渐增大,在“大检修”的体系下,实行一体化的管理模式能够改善变电运行维护,使得系统在运行中更加安全。1变电运行管理的简要分析电力行业始终都是经济发展和社会发展的基础性行业,其发展情况也备受人们的重视。电力能够为各行各业和人民提供电力方面的支持,由此可见,电力行业是非常重要的。但是,结合当前
3、的情况来看,电力的管理模式和方法没有紧跟时代的发展步伐,依I口沿用传统的管理模式。在传统管理模式中,变电站维护有专门的部门管理,而检修的工作也有专业的部门把守,在实际的工作屮两个部门之间没有过多的交流,也没有合作意识,这样对变电站运行和维护工作而言是极其不利的。然而,在社会经济的不断发展中,变电站运行管理模式也发生了转变,实现了变电运行维护一体化的管理模式,这样在工作中就能够将问题得到改善,提高变电站运行的高效性和稳定性。2运行维护一体化管理新模式相关分析2.1基本要求安全是确保一切工作开展的基础,为了进一步保证变电运行维护一体化的有效进行,要将其
4、中存在的风险因素进行确切的分析,其中包括业务交接、人员调动、实际操作等。在实际的工作中,对作业方案进行严格的核实,将安全监督和人员的思想工作落实好,这样才能够保证实际作业的安全。制度是保证工作有效开展的前提,要建立监督、管理、考核等相关制度,明确变电运行维护的工作职责,对工作标准、现场操作、安全对策、验收工作、工作流程等进行严格的制订,这样才能够更好地实现变电运行维护的闭环管理。人才是工作开展的主要支撑,在变电运行维护中关键还是人员,所以要对人员进行定期的培训,这样就能够提升他们的技术能力和各方面的素质,只有通过考核的人员才能够正式上岗就业。在变电
5、检修专业人员的正确指导下,再加之技能培训、模拟操作等,就能够强化人员与业务的融合,在实际的工作中将其实力发挥出来。装备配置是工作开展不可缺少的关键因素,为了满足变电运行维护一体化工作的开展条件,在工作中要保证装备配置准确到位,结合实际情况添加设备的清理、维护等检修项目,作业的工具和仪器要齐全。激励是促进工作开展的关键,在变电运行维护一体化的管理模式之下,通过流程改造、业务重建,加大了工作人员的工作量,使其在工作中的责任加重,久而久之,他们对工作就会产牛厌倦心理,使得他们对工作的积极性大大削弱。对此,就要建立激励考评机制,按照岗位和任务的情况,提高他
6、们的薪酬和待遇,这样才能够促进变电运行维护一体化管理模式的有效实行。2.2实现方式通过专业融合推进,把变电检修人员正式纳入到变电运行维护组织中,根据“人随业务走”的形式来进行,工作任务也要进行适度的调整,由变电运行维护组织来担负带电检测、设备维修等相关工作,这样通过专业之间的相互协调和配合,更好地实行一体化管理模式。通过一岗多责的形式,能够促进变电运行维护一体化管理工作的开展,让资格、人格合格的运行维护人员来负主要责任,实行一岗多责管理。在此期间,对运行维护值班模式等加以改进,对工作时间作出合理的规划,防止交叉作业的情况岀现,也能够避免责任重叠的问
7、题发生。建立独立组织负责,在对变电站进行运行维护时建立运行维护组织,在实际的工作屮主要担负变电站运行设备和各项设施的检查与维修,这样就能够更好地实现变电运行维护的一体化管理。在实际的管理工作中,要根据现场的实际情况,或者根据周期来开展各项工作,这样就能够提升工作的效率。3运行维护一体化管理模式的问题与对策3.1人员思想波动变电运行维护人员在工作中经常岀现一岗多职的情况,需要多个角色的转换才能够完成工作任务,长期以往,维护人员就会产牛倦怠心理,对工作缺少责任意识。这种状况下,管理人员就要对他们的工作业务、技能水平等多方面加以评定,对人员的岗位进行适当
8、的调整,在薪资上提高待遇,这样就能够激励他们对工作的热情和信心。2.2技术能力变电的设备维护、带电检测项目等在操作、分析和
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