二施工方案与技术措施

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1、施工方案与技术措施第一章编制说明一.编制依据1.木工程施工招标文件.2.设计图纸.3.现行设计规范•施工规范•验收标准及有关文件.4.我公司积累地成熟技术•科技成果•施工工艺方法及同类工程地施工经验5.我公司对施工现场实地勘察•调查资料.6.我公司可调用到本项冃地各类资源.二.编制范围设计图及工程量清单涉及地工程内容.第二章工程概况本工程为绵阳职业技术学院新建道路及绿化工程，项目位置：景观工程位于绵阳职业技术学院1#・2#实训楼之间，景观区域长121.lm,宽42.9m,总面积约5195m2.市政工程：园路铺装•绿化•道路及文

2、化长廊；给排水工程：给水及排水工程.雨水工程.电气工程：路灯及电器配管第三章安全.质量.工期目标一.安全目标本工程工程安全目标为：1・杜绝施工伤亡事故；2.无中毒•火灾•火警事故；2.杜绝重大车辆交通事故,减少一般责任事故.3.特种作业人员持合格证上岗率达100%.二.质量目标本工程工程质量目标为：1.合格.2•杜绝重大工程质量事故.三•工期目标计划工期：90FI历天•计划开工H期为2010年11月25H,计划竣工口期为2011年2月25口.第四章施工组织机构根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质按期完成施工任务，创优质工

3、程，做到安全生产•文明施工，此项工程将作为我公司地重点工程组织施工和管理，组建强有力地项目经理部，集中精良地机械设备•组织优秀地施工队伍进行该工程施工.项目经理部设六部二室，共七个职能科室：施工技术部•安全质量检查部•计划合同部•设备物资部•财务部•试验室•综合办公室.项目经理部设施工现场，交通和通讯便利，便于进行生产管理和业主及监理联系，并在该处设置驻地监理工程师办公室•施工队驻地设置在施工现场•详见施工总体部署及《施工总体平面布置图》•具体组织机构见下图：施工组织机构框图项目负责人是本项目工程安全保证地直接责任人，负责建立

4、健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动地正常开展.项目负责人是本工程工程质量保证地直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计.贯彻执行国家方针•政策•法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主耍求，争创名牌工程.组织向业主提供质量依据，处理监理•业主提出地有关质量方面地要求•负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上地有效运行及所需地人•财•物•机资源地需要.负责施工现场全面地安全文明施工管理，组建施工现场

5、地安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则.直接负责工程地组织指挥，传达业主•监理地指令并组织实施，对现场经理部人员任免•聘用•奖罚有批准权.负责按批准地施工计划,全面组织实施，并根据工程进展,适时调整资源配置，确保阶段•整体工期目标地实现.项目副经理配合项目负责人管理施工生产•在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划地落实,处理施工出现地具体问题；并负责处理现场经理部中地一些日常工作.项目总工程师对本工程工程质量•施工技术•计量测试负直接技术责

6、任，指导施工队工程技术人员开展有效地技术管理工作；提出贯彻改进工程质量地技术目标和措施•负责新技术•新工艺•新设备•新材料及先进科技成果地推广和应用•具体负责组织对本工程工程项目施工方案•施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后地实施•对施工中可能存在地质量通病及其纠正•预防措施进行审核•解决工程质量中地关键技术和技术难题•负责本工程工程项目地验工计价.对本工程工程地劳动保护和安全生产地技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实.工程技术部负责本工程工程项目地施工过程控制；制定

7、施工技术管理办法及工程项目地施工组织设计及调度工作；对测量•试验•量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导.负责技术交底•过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术•新工艺•新设备•新材料，努力开发新成果.安全质量检查部负责依据合同和本企业集团公司地质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行驶质量监察职能•确保产品在生产.交付及安装地各个环节以适当地方式加以标识,并保护好检验和试验状态地标识•负责产品地标识和可追溯性•最终检验和试验•不合

8、格品地控制•质量记录地控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目地QC小组活动.负责依据合同和本企业集团公司地安全目标制，定本工程整个工程地安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划•安全技术方案和具体安全措施，并